科研单位科研经费管理问题思考.pdf

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1、节中，都有影响成本的因素和引起成本变化的动脚，而传统成本控制过程中主要是针对单项成本要素进行监控，人为分散了各成本要素之间的关联关系且监控力度，缺乏对成本的动态掌握，成本管理与生产经营活动各自为营，生产经营各部门仅考虑自身的利益而无视栏体利益，不能充分解读。‘大成本”的意义，影响食、Ik成本管理对企业各项活动实施伞局控制。2．3进行成本控制的办法和要点成本发生的基础条件包括劳动资料的技术性能、劳动对象的质量标准、素质、技能、产品的技术标准、企业的组织结构、分工、制度、企业文化、外部关系等。控制成本可以以下几个方面实现：第一、是采购环节的成本费用的控制。第二、

2、在原有资源和标准不变更的基础上通过减损耗，降能耗来减少部分成本输出，既对生产中耗用的原料、辅料、配件等各种直接、间接材料．人工、水电费等制造费用．这些可用货币量化的耗费成本为目标，将控制目标分解细化到每个员工来做到降低成本。这种成本降低方式以现有条件为基础，是成本管理的基本内容。第二三、是有赖于新技术和观念的进一步成本改进，新趔产品设计开发、生产工艺改进及制造设备的更新改善，技术改革创新等等方面，在改变成本发生的基础条件为进一步的成本降低提供了新的基础。第四、是实行全员成本管理．推行全员自主控制的方式，这是成本持续降低的潜力所在，更多地具有广泛性，是成本管理

3、中的重点。大多数情况F，企、№为削减成本所做的努力是在现有的条件F争取更多的成本改善，而不是强化责任成本意识。可以将控制目标分解到团队。团队再分解到个人，培养成本节约素养，消除损失和浪费，对控制结果进行目标成本和质量成本考核，对节约和超标实行奖罚，奖罚分明，努力将企业成本降到最低。只有成本最小化才能达到企业Fj标利润最大化的成果。3．结论为了更好的适应市场经济达到平稳快速的发展，建立全面预算管理模式，运用成本控制的手段来规避经营风险、构建竞争优势，达到利润最大化是企业管理的发展方面。对于现代化企业制度建立，综合提高企、№的经营质量、管理水平、核心竞争力等方面

4、也具有深远的意义。◆参考文献：【l】汪祥耀，杨忠智．现代成本会计学IM]，浙江◇管理观察·2012年4月上旬刊科研单位科研经费管理问题思考口要荣慈(河北省农林科学院经济作物研究所，河北石家庄050051)摘要：基于各种因素的影响，目前我国科研单位经费管理工作中依然存在部分不可忽视的不足之处，因此加强对科研但单位经费管理工作的研究与探讨成为我国科研事业有序发展的重要保障。本文首先对我国科研代为科研经费管理的基本现状进行相应的概述，以此为基础探讨科研经费规范化管理的方法及策略。关键词：科研单位科研经费经费管理1．科研单位科研经费管理现状分析科研经费是现代科研管理

5、工作中的核心性内容，是科研单位财务管理工作中的重要组成部分。随着近年来我国政府部门在科研经费投入水平的不断提升，科研单位对于经费的管理工作中存在的诸多不足之处也不断暴露。1．1相关项目经费的预算缺乏合理性一般’隋况下，不同科研项F1所需经费的预算需要以项目的负责人作为土要负责人，通过项目负责人与财务人员的协助来进行项目经费预算的编制。但从我困项日经费在编制方面的实际状况来看，科研人员在对相关财务知识并没有深入的理解，进行预算编制专业知识方面的缺乏相对明显，再加卜我国在科研经费预算定额方面并未建立起一套系统且统一的可参照标准，因此多数科研单位预算的编制缺乏应有

6、的严肃性、重要性、科学性和合理性。项日经费在预算方面的不合理性，使科研经费预算以及科研经费的使用效益都受到影响，经费的不合理性支{h也造成预算的执行无法按照编制的预算计划进行开展。I．2项同经费的执行脱离预算计划从理论上来看，每一I员科研项目在进行经费申请的时候就需要对预算的具体安排进行详细且严格的规划，而项目开展过程中，经费也必须依此预算计划为依据进行支出。但在实际的开支规程当中，科研项日的负责人往往忽略预算计划的存在，在进行经费报销的时候，往往不按照预算计划进行严格支付。凶此在经费执行的过程中，发生便支付的现象极为常见，相关人员并不关注经费发牛数与预算数

7、之间的对比，对于各种报销票据是否合法、是否真实以及报销手续是否完备等缺乏一定的重视．因此项同预算的支出情况得不到有效控制，项目经费的实际执行状况与预算计划存在脱离的问题。1．3科研经费的利用率小足，浪费现象较为突出对科研单位而言，科研经费自申请环节开始到具体的使用，整个过程都由相应的科研课题项目组来进行负责，项f1组对经费进行自行性的计划性开支。而这种科研资金的管理和使用模式，直接造成科经费利片j率和使用效益的普遍偏低。科研项日中，设备及资产重复购置的问题相对突出，单位内部固定资产及相关资源无法得到有效的共享和合理的分配，尤其是部分需投入大量绎费进行购置的漫

8、备，在不同科研项目组中不能进行共享使用，而这，无疑是