职业经理人的素质与培养.pdf

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1、济，实现人力资源咨询商品化、产业化和现代化，加强政府的扶持力度，为人力资源咨询的发展创造良好的政策法律环职业经理人的素质与培养境，建立全国性的管理咨询行业协会，实现行业自律与行业规范，提高社会服务意识，为人力资源服务的发展创造良好刘丹中国电力工程有限公司的社会文化环境。2．加强企业意识。加强企业人力资源管理意识，提高企摘要：本文将职业经理人所需要素质，包括人格素质和业管理者素质。只有企业人士非常理性地认识到人力资源服业务能力两方面及培养途径进行简要阐述。务和咨询的意义，才有助于一个有真实需求的人力资源服务市关键词：职业经理人素质培训场的形成与扩大，对人力资源服务业的认识与企业

2、领导人的素质和意识密切相关。近年来，随着越来越多具有MBA背景的和现代企业的发展，离不开好的管理，而在企业中处在职高素质的海外回国人员走上企业各级管理岗位，我国企业界能层和战略层的职业经理人是管理出效益的关键。因此，一逐渐认识到人力资源管理的重要作用，可以说，企业真实需求个优秀的职业经理人应该具备以下特征：的增长是国内人力资源服务发展的关键因素。一、良好的职业道德和人格魅力3．提高自身水平。人力资源服务业需要明确定位，发展核1．诚信原则心能力，加强合作，共同发展。加大人力资本的投入，加强人谈到企业的社会责任感时，要求是企业的“诚信”；职业员队伍建设，加强知识管理，重视理论研究

3、。经理人服务于企业，对企业负责，时时处处为企业的利益着创新是知识经济社会管理咨询成功的驱动器，人力资源想。这是重要的职业道德。一个掌握着公司大量技术信息的服务业的竞争优势来自于对知识不断的创新。传统的人力资人才，如缺乏职业道德，会对公司造成极大的威胁。源服务企业将大部分时间用于做一些重复性工作而不是创2．身心平衡原则新。为实现人力资源服务业持续创新的目的，企业就必须建面对繁重工作，复杂的关系，善于调节自己身体和心态，立有利于组织成员之间进行合作的创造性方式和激励组织应对各种挑战。身心平衡的重要一点就是抗挫折。作为一位成员参与知识共享的机制，并借助组织创新形成相应的文化职业经理

4、人，必须要有坚强的意志、良好的心理素质，才能在氛围，鼓励部门、项目组和成员之间建立广泛、及时、持续的竞争中谋求发展。沟通交流，以利于团队的学习与创新。知识经济形态的人力3．艮好的举止和修养资源服务和咨询企业，唯有持续仓I新，更快地创造出更多新在激烈的市场竞争和国际化经营中，举止、修养则显得极思想并迅速将其转化为服务产品或软件包，才能赢得市场，其重要。作为职业经理人，必须注意着装得体，举止规矩。因树立企业品牌。隋M为人的仪表是企业的“窗口”，体现企业的形象和基本素养。参考文献：4．职业经理人必须具备个人魅力[1]AndrewC．GFOSS(Amer{ca)．0verv1ewof

5、theU．S个人魅力又是一种重要素质，良好的职业形象和个人魅ManagementConsultingIndustry[M]，2011：67—72力能容易地组织每一位员工为企业冲锋陷阵。尤其是对不同[2]佚召冲国人力资源服务业现状分析．网易，2007意见的人，心胸的容纳尤为重要，往往体现一个人的气度和品[3]余来文．中国人力资源咨询行业的发展分析．全球品牌网，2009格。日本松下电器创始人松下幸之助认为，经营者应该有“与[4]谭燕．中国管理咨询业SWOT分析[J]．经济理论研究，20O5，员工站在一起”的信念。在松下公司除政府干预外，没有因为10：23-25经济的萧条而裁掉一个

6、员工。松下感到，在困难面前，经营者[5]苟志民．我国人力资源咨询管理咨询的价值与方法研究[D]．北应该沉着应战，不抛弃员工，这是一种尊重人类的人道主义做京：华北电力大学，2007法，才能得到员工的拥护和高效益的回报。[6J萧鸣政，顾家栋．2007年中国人力资源服务产业白皮书[]．北京二、有过硬的业务素质大学人力资源开发与管理研究中心，2007只有人格魅力和职业道德是远远不够的。职业经理人肩[7]陈佳．我国管理咨询业现存问题及原因分析[J]．情报探索，负计划、组织、指挥、协调和控制的重任，必须具有足够的专2007，4业知识技能和学习能力，带领组织向目标迈进。[81黄玉兰，刘莎．

7、我国咨询业现状及发展对策[J]．江西图书馆学1．具备出色的决策能力刊，2003面对复杂的市场环境和纷繁复杂问题，职业经理人只有[9]程洪雨，尤利群．中国咨询业的现状与发展对策．中国营销传播具备出色的决策能力，才能做出正确决策，领导企业走向成网，2010功。导致企业毁灭性的失误，不是某一项经营失误或管理不[10]武兴兵．中国管理咨询业发展现状兮析．新浪财经，2009足，而是决策上的失误。决策能力要通过综合素质的提高来P．78人力资源管理培养，特别是反对意见，是防止决策失误的最有效方法。作为，“德”是第一位