浅谈精细化财务管理策略.pdf

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1、浅谈精细化财务管理策略口付英姿(大连隆铭会计师事务所有限公司．辽宁大连116001)《摘要：财务管理是企业管理的核心，加强财务管理是企业的必然选择，也是提高镪济效益和竞争力的有效途径。文章对企业精细化财务管理的内涵、主要特征和意义进行了阐逮，在此基础上对企业的精细化财务管理的实现措施进行了探讨，希望对改善盎濉的财务管理工作有所帮助。。氛芙键词：财务管理精细化策略i1．精细化财务管理内涵企业精细化管理是企业为适应现代企业制度的要求而建立起来的一种科学管理模式。它将企业的各个环节进行流程细分，进而实行精确计划、精确决策、精确控制、精确考核，它扭转了传统集约化和购买化的生产方式

2、。精细管理存之于企业经营的每个环节。而财务管理贯穿于整个企业经营的始终，可以说精细化的财务管理是企业最楱D的管理。精细化财务管理是E【‘‘细’，为起点，做到细致人微，对每一项岗位．每一项具体的业务．都建它起相戍的工作流程和业务规范，并将财务管理的触角延伸到公司的备个生产经营领域。通过行使财务；I{【督职能，拓展财务管理与服务职能，实现财务管理‘零节E角，挖掘财务管理的潜在价值。精细化财务管理的月标是通过不断拓展财务工作的广度和深度，挖掘生产经营活动的潜在价值．追求财务活动的高附加值，最大限度地为企业创造经济效益。2．精细化财务管理的主要特征精细化财务管理是对数据的精细化管

3、理，财务的成果要从数据中体现_【}j来。精细化财务管理又是一种流程式的管理、人本管理和系统管理。精细化财务管理是流程导向管理的专业化，其具体工作是靠人完成的，并且要建立激励、监督人的机制。同时又注重各项工作狲调配合的系统性。主要特点包括以下几个方面：2．1精细化财务管理的主要内容在于财务工作的具体细化精细化的关键就是将财务-【作内容具体分解细化。以实现财务管理工作与企业生产经营的密切联系。然后再进行整合。实现统筹管理，从而优化财务管理工作，提高财务效率。明确食业经营日的，促进食业进步。2．2精细化财务管理强调财务工作的转变精细化财务管理促进财务管理水平的提高的具体实现途径

4、就是通过财务工作的各项转变，例如。财务工作重点转移i4企业工作的经营管理上；财务工作的范围不能仅仅限制于静态事后检验而是要以总过程、全视角的动态控制为重点；财务管理也应转化为服务型。以更好的服务于企业的发展。生影响。因此此题选C。当然。作为老师应该怎样给学生讲解呢?笔者认为，我们首先应该让学生知道，对于比率分析中，同时引起分子、分母加(减)同一一数值的诼l数是属f严格单调蛹数这一结论，然后、止他们分析经济业务的极限值情况，因为极限值通常是很存易判断的。正如上倒l，A业务的极限值是无穷大，D业务的极限值是l，所以选D。而在例题2中，经济业务发生前，速动比率为小于l，大于O的

5、一个值，经济业务发生后，速动比率的极限值足O，可以判断出此甬数是一个减函数，所以选择c。对于学生来说，他们只需要清楚这类两数是严格单调函数，而不需要去记住这类函数不同情况的结论，就能轻松做出准确判断。◆作者简介：叶红，女，现工作单位：广东培正学院会计学系：李正明，男，现工作单位：广东培正学院教务处．2．3精细化财务管理的目标以企业目标为导向企业的经营目标是获得经济效益，精细化财务管理是财务管理优化的必然选择，它必定是服务于企、比的。精细化财务管理能深入企业各个细节．从而拓展了财务工作的范围和空间，挖掘财务工作的潜在力量，最大限度的服务于企业的经营活动以创造最大的经济价值。

6、2．4精细化财务管理的严格实施需要相应健全的制度和监督管理通过切实可行的制度来规范精细化·财务管理的实行细节，具体的岗位职责才能使责任具体化，内部管理制度的健全性才能使得各项工作有条不紊的进行，另外设立相应的监管机制也是必要的。3．精细化财务管理的意义财务管理的最基本的要求就是能为企业的经营管理提供可靠、详细、有效的信息。精细化财务管理能够给企业带来更多发展的空间，能有效降低财务的风险，为企业目标的实现打F良好基础。因为精细化财务管理能直接有效反映出企业经营的成果，给企业的经营者提供基础有效的信息，因此。企业可以按照这些信息合理地确定出投资方向，调整企业的结构，优化网点。

7、同时还能及时发现企业存在的问题，并及时地采取相应措施进行调整，以解决问题，给企业带来高效益。企业还可以通过精细化的管理给企业的经营单位提供准确有效信息，这就能起到较好的控制作用。与此同时．精细化财务管理对于财务人员了解并熟悉生产的工艺流程也有着到了相当重要作用，使得财务工作能够有效服务于企业的生产经营．为员工参与到管理中起到良好带动的作用，促使各单位明确自己管理日标。从而有效促进企业的总体只标实现。4．企业精细化财务管理的实现措施4．1拓宽财务管理领域，树立“大财务’坝}念财务管理工作贯穿在企业生产经营每一个环节中，财务管理精