浅谈人力资源管理体系.pdf

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1、浅谈人力资源管理体系口林边疆(梅河口市人才中心，吉林通化135000)§摘要：建立科学人力资源管理体系对改变企业的生存方式和发展模式是不可葱礓起的。它能有利于保证人力资源规划与战略管理的有效的实施。正确的人力资源管理，；涟立人力资源管理体系，是有效开展人力资源管理工作的前提。应将人力资源管理纳砖蛰业经营战略，加快岗位评估系统的建立与推广，促进企业成功地达到企业战略目标．≤蠡关键词：企业人力资源管理体系战略．薹企业人力资源管理应像财务、质量、生产等管理一样，形成一个体系，才能确保其功能有效完整的发挥。正确的人力资源管理，

2、必须是在人力资源管理体系框架内的分块管理，建立人力资源管理体系，是有效开展人力资源工作的前提。1．人力资源规划与战略管理1．1一个企业需要四类人力资源1．1．1企业家型的人才。企业家的定义是敢于超越自己的资源去开拓事业。这样的人才就是企业家型的人才，这样的人具有企业家精神。1．1．2职业经理人。职业经理人能充分利用现有资源，最大程度使其发挥作用。“他”是一个博士毕业生，他知道这个技术怎么去研制，怎么去开发。他能在自己力所能及的范围内做出成绩。这是他和企业家最大的区别。1．1．3专业技术人员。他是一个能够出色完成专业工作

3、的人，包括工程技术人员、管理人员、执行人员。1．1．4最后一类人员是最基层的、最具体的操作人员，包括辅助人员、工人等。1．2确定关键岗位和关键人员确定时必须清楚。哪些是短期或长期的关键岗位，哪些人是关键人。这二者有时是一致的，有时又不一致．就是关键人员并没有承担关键的岗位，但这种人很有潜质．也许这样的人是经理人才的后备人选，或者是具有企业家精神的人。那么从现在起就要重视他，对他制订特别的培养计划。。l-3促进企业的变革和管理发展人力资源部门负责这项工作的人，应经常考虑一下，企业目前面临的外部环境是什么。它会发展成什么，

4、今后长期发展的挑战是什么。同时要不断去创新。开拓出新的项目，推动我们的组织变革和组织发展。1．4将人力资源纳入到企业的整个经营发展规划中1．4．1发现、培养企业家继承人。国内做得好的公司大都经过一个新的领导人、新的氽业家的开拓创造。但如何从核心领域拓展到相关领域，从1个亿发展到10个亿、50个亿，从中国做到世界，这就需要新的企业家，拥有企业家精神，能超脱企业现在拥有的资源，去创造更大的事业。1．4．2建立一种有计划的良好的内部培训、选拔机制，通过实践、通过工作来判断企业内部员工是否真正具有这种潜质，然后真正把他培养成企

5、业的接班人。1．4．3建立强大的专业化职业经理人队伍。世界金融危机影响下，经济比较萧条，对中国经济也产生很大影响。特别是外国公司，做了很大的人力资源培训计划，但因为经济危机影响，很多人才没有得到企业预期承诺的职位机会。国内仓业应抓住这一契机，给他们更多的机会去尝试、去创造。2．在人力资源战略管理中，要特别强调组织变革和管理发展2．1组织发展全球化日趋加强现在很多大企业已超越国界，甚至有人说在经济领域，世界的划分不是国家而是企业。企业跨越国界，跨国性经营越来越强。但企业在跨文化、跨国管理时，尤其是注意组织的变革。2．2组

6、织之间的合并、重组、协作、参股时有发生1997--1998年，全球制药、化工、电子、金融业等很多大公司都进行了重组合并。企业在重组合并中，最藿要、最突出的是人员的变动和机构的调整。2．3适应更迅猛的经营环境的变化企业为需要更灵敏地、不断地自我调整，通过高层人员的变动、组织的变动甚至裁员来调整企业的适应性。所以，适应环境变化，最主要的方法是调整组织结构，系统地更新管理观念、领导方式，系统地创新管理模式、管理系统。3．将人力资源管理纳入企业经营战略3．1加快岗位评估系统的建立与推广岗位说明书和职务职称体系的匹配工作，会为招

7、聘、培训、考核、薪酬定级等提供第一手资料，因此，企业要有标准化的岗位说明书，这样，在进行选人、用人时，便会有据可依。3．2建立以结果为导向的绩效管理企业强调确定集体和个人绩效目标的重要性，并确立制定目标的SMART原则，要求管理人员根据团体和个人的年度目标，将其分解成数个具体的、可行的步骤来实现，根据SMART原则，每个部门和员工在年初都有非常清晰的业绩指标和工作目标，通过这一岗位目标明确、以结果为导向的绩效管理制度。企业可以将薪酬、员工培训和职业发展、合同续箍或中止退聘、及其他涉及员工关系管理的工作，都与员工绩效挂起

8、钩来。3．3建立激励性的奖金制度为了建立有效的激励机制，可以把员工的收入水平与销售qp绩挂起钩来，根据自身业绩的提升得到更多收入。这一制度也要考虑其他与业绩同标相关联的凶素，如客户对分店员工的满意度。如有客户投诉或客户满意度不高，一定比例的奖金提成将被扣除。3．4建立人才储备机制企业发展离不开人才，而要实现永续经营，人才一定是永续