浅析ABC分类法在企业物资管理中的应用.pdf

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1、浅析ABC分类法在氽业物资管理中的应用口李洪霞(河北钢铁集团宣钢采购仓储配送公司，河北宣化075100)摘要：基于冶金企业采购的物资品种多、数量大和占用资金量大等现实问题，采取ABC分类管理法，以期降低物资采购费用，减少库存资金占用，有效提高企业经济效益。关键词：ABC分类法物资管理经济效益辩，、，．．，蕊1．概述物资供应是企业维持正常生产和维修成本的雨要组成部分，必要的阵存是保证生产稳定运行的匿要于段。但库存的多少又与企业的周转资金及物资供应有密切联系。如何既保证物资供应，又能使企业资金快速流动起来

2、，一直成为物资管理人员探讨的课题。宣钢公司所采购的材料、备件共6个大类，116个小类。宣钢公司通过学爿兄弟单位先进管理经验，小断创新调整物资管理模式，依靠社会虚拟库存和心用物资ABC分类管理模式等措施，有效遏制了浪费现象，使库存趋r科学合理，极大提高了企qk经济效益。2．ABC分类法介绍ABC分类法，义称帕累托分析法。它是根据事物在技术或经济方面的上要特征，进行分类排队，分清荸点和一般，从而有区别地确定管理方式的‘种分析方法。由十它将彼分析的对象分成A、B、C三类，故称之为ABC分析法。ABC分类法由

3、意人利绛济学家维尔弗雷多·帕累托首创。该分析方法的核心思想：在决定一个事物众多l矧素中分清}次，识别出少数但对事物起决定作用的火键I划素和多数的但对‘副勿影响较少的次要因素。1951年，管理学家戴克o{．F．Dickie)将其应用于库存管理，命名为ABC法。ABC库存管理的设想足将众多的物资通过分析。找出土次，分类排队．并根据其小H情况分别加以管理的方法。如先将库存物资按金额及数量进行分类，A类物品：库存品种占总数的lO％20％。价值占80％左右：B类物品：库存品种数占总数的20％～30％．价值I与I

4、O％20％左右：C类物品：库存品种数-々总数的50％～70％。价值仅占5％～10％左右：同时将@管觋察．2012年7月中旬刊库存物资按照大型关键件、正常周转物资、积压物资、待报废物资等情况进行分类管理，分类确定库存定额，努力降低库存资金r‘ijf】：再根据物资在生产中的使用频率和重要程度分类，将之分为关键物资、常耗物资、一般物资及可控消耗物资，最后将各种分类进{J．比照，通过综合分析得出必须采购、必须库存的物资，多频率采购可以少存或不存的物资及随时采购物资等，以实习}}】最小的采购资金保障生产需求}

5、

6、标。除了上述分类指标外，还可按销售鬣、销售额、订货提fii『期、缺货成本等指标将库存进行分类。3．对库存物资实施ABe分类管理的措施3．1分类原则：氽qp需要结合自身情况，依据适当原则以及生产实际需求苗来选择自己的标准。邯钢公一l进行材料、备件ABC分类时，将消耗莓人的易损件和储备金额较多、采购比较困难，对设备和生产运行影响最人的材料、备件定为A类：把资金占用少．采购容易和处于设备辅助部位，发生故障时暂不会对设备功能、产品质量和生产效率等产生即时影响的材料、备件，定为C类：将蕾要程度介于A、C类之间的

7、材料、备件，定为B类。宣钢公司将部分非标件也列为A类，实{r重点控制，而把部分可就地采购到的通j}j件、杯准件和所有的非，￡产用料等都统定为C类。3．2ABC分类管理法的实施步骤：收集数据——统计汇总——绘制ABC分析表——制作ABC分类管理图——确定重点管理方式3．3具体推进措施3．3．1对A类材料、备件采取的措施由于A类物科消耗金额高，因而提高其周转率，则具有较人的经济效益。对此。采购部门可以从四个方面对A类物资进行控制。(!)提高采购频率，实施采购付款的倾斜库存量降低，资金周转率自然会提高。南于

8、A类物料消耗鼍比较人，勤采购，每次采购批髓并不会小，原则卜尽量降低一次采购的批链。②确定合理的安全存量结合条形码系统，恰当选择报警点，对存量变化要严密监视，当存拭降低到报警点时要迂刻行动，采取预先考虑好的措施，保证不发生缺货现象。③经常与需耍部fj联系，了解需求要掌握，卜产或经营中的动态，'r解需求量可能发生的变化。要与需求部I’J协fr司研究物料代用的u，能性，尽量降低物料的单价。q)经常与供心商联系要提前，解合州的执行情况、运输情况等。要协商各种紧急供货的互惠方法，包括经济上贴补的办法，比如战略合

9、作伙伴关系等。3．3．2对C类材料、备件采取的措施C类物资l大1j￡对生产的影响较差，可以少备库存或不备J举存。临时发生时及时采购。3．3．3对B类材料、备件采取的措施B类物料的管理介于A．C类物料之间，故采川常j{!I!方法管理。4．关于对企业在库存管理方面的几点建议一是借助ABC管理，强化计划管理，提高计划准确性和及时性；二是为降低库存资金和减少备件消耗。亟需进一步加快在线承包管理模』弋推行：i是移{极做好A类备件修复管理1：作。选择消耗量人和库存资