浅析公共部门人力资源管理的新趋势.pdf

浅析公共部门人力资源管理的新趋势.pdf

ID:48082111

大小:2.25 MB

页数:1页

时间:2019-11-22

浅析公共部门人力资源管理的新趋势.pdf_第1页
资源描述:

《浅析公共部门人力资源管理的新趋势.pdf》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库

1、BroadDiscussCommunity博论社区BroadDiscussCommunity博论社区第二点是企业员工本身的素质就不算高。从我国改革开放至加强对于人力资源管理组织工作。企业的人力资源,直接能今,国外先进的管理方法和经验被引进,国内的教育也得到了很够决定企业的生死存亡,荣辱兴衰。企业的管理者如果没有新的浅析公共部门人力资源管理的新趋势大的提高,员工的整体素质还是有比较明显的改观的,但是与国想法,一味用旧的那一套来要求员工,只会将企业人力资源的发韩崇洲柳州市柳南区银山街道公共就业服务保障事务所外那些比较好的企业相比较的话,差距还不是一星半点的。

2、展陷入困境当中。第三,人力的资源浪费。大批大批的企业人才流失掉了,又(2)健全人力资源管理制度体系缺乏人力资源及时的补充,这是一个很严峻的问题,严重的会直一定要明示人力资源管理制度的职能。企业人力资源管理系接降低企业的竞争力。特别是高级管理人员和技术人员,对这些统必须反映招聘人力资源管理、保护、开发、评价、调整五项基本摘要:由于我国公共部门的人力资源管理长期受到官本位和职业,其根源就是越来越突出的贪腐、渎职现象,公务员在社会人员的培训成本等等不仅拿不回回报,然后还要再重新找新的职能,重点规划、组织、监督、激励、协调和控制管理,以便它们计划经济体制等多种因

3、素的影响,所以一直存在着许多亟待解决利益和个人利益的选择上出现了方向性的错误。所以在未来的人人,再重新进行培养,这又是需要很大的成本。有时会导致更严可以配合其他企业系统。要从从基础的管理制度和员工管理制度的问题。因此,在解放思想、积极创新的前提下加强公共部门的力资源管理中,重点就是要加强公务员的职业伦理教育和道德体重的后果,譬如说商业机密被泄露出去。两大层面完善人力资源管理体系。人力资源管理能力,不仅能有效地提升公共部门的社会功能,还系建设。首先是通过入职教育帮助员工树立正确的工作思想,再上面三点都讲到了目前企业对于人力资源管理方面一些存(3)强化人力资

4、源管理部门职能能极大地强化其执政和行政能力,保证其始终高效、流畅地运通过立法和相关细则解释对员工的行为进行规范。在的问题。如果这些个问题不解决的话,那么这个企业即使能够大力提升人力资源管理部门在企业当中的地位和重要性。要转,并最终强有力地推动公共部门的行政体制改革。2.全面完善人才管理体系。首先是人力资源的招聘和引进一时在市场上处于领先地位,但时日不久,它的优势也会丧失殆把它的职能给扩展开来,让它成为企业当中的一个具有决策性的关键词:公共部门人力资源管理发展趋势上,要通过各种途径多方面拓宽人才引进渠道,然后建立起完善尽的。因为没有人才,没有对于人才良好的

5、管理系统,那么就会失部门。原有的人力资源部门要巩固,扩大其参与决策、指导和监的招聘管理规则,在制度化、透明化、公开化等原则的基础上,为去人才,也就失去了企业的竞争力,从而竞争优势无从谈起了。督的职能。人力资源管理的重新组织。从根本上打破传统职能的人力资一、我国公共部门人力资源管理现状部门吸引到一大批专业素质高、道德品质好的人才。在人才引进三、正确进行人力资源管理,建立企业竞争优势源管理体系,重构企业的战略目标和业务组织与人力资源管理流公共部门人力资源管理就是对于从事社会公共事务管理和后多层次强化“机会靠能力、待遇靠贡献”的内部竞争机制,从而1.重要性的认

6、识程,以实现人力资源管理各个方面优化组合的结构相匹配。国家行政管理等人员进行的管理,相比于一般意义上的人力资源变被动的定期培训为员工的主动学习,主动增强自身能力,以适(1)人力资源地位决定人力资源管理的重要性人力资源管理人员的自身加强。人力资源部需要有高瞻远瞩管理,其根本利益是服务于广大的人民群众,其管理制度具有很应环境的变化和社会的要求。人力资源是最重要和最关键的经济发展的战略资源,生活的长远眼光,能够帮助企业提高效率,并促进增长和企业的发展,强的约束力,而管理的层级也更为复杂,所以在实际的管理过程3.努力提高信息技术的运用。21世纪最显著的特征就是信

7、息在“初级资源的”地位是重要的是企业发展的基础为企业发展并且这需要人力资源部员工具有高专业素质和较强的工作能力。中仍然存在着许多问题。技术时代的来临,所以在公共部门的人力资源管理中也必然需要的重要保证。因此,在现代企业中人力资源管理已上升至支配地(4)增强企业凝聚力1.人力资源规划问题。一方面,我国长期受到计划经济体提高网络信息技术的运用。通过对部门工作人员的工作能力、社位,其作为现代企业管理的重点。不再是一种服务的、咨询、控制不管企业的文化是什么,核心都应该是团队的精神。创建一制的影响,公共部门行政审批等权利大,事权划分不明,从而导会绩效、培训周期等多

8、种数据的整合和分析,建立起全员共享的的一般部门。这一地位的改变足以影响企业总体性

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。