浅析公共部门人力资源管理招聘

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1、浅析公共部门人力资源管理招聘摘要人力资源优化配置是企业长远发展的需求，人员招聘即组织通过劳动力或人才市场获取人力资源的活动。它是组织根据自身发展的需要，依照市场规则和木组织人力资源规划的要求，通过各种可行的手段及媒介，向目标公众发布招聘信息，并按照一定的标准来招募、聘用组织所需人力资源的全过程。作为人力资源管理中的重要环节，人员招聘涉及规划、途径、组织和实施等许多方面。它是组织获取人力资源的第一环节，也是人员选拔的基础。关键词招募，人员甄选，招聘目标，招聘方法，人力资源配置，招聘谋区，招聘评估；人力资源获取与

2、配置是对人力资源的取得、开发、保持和利用等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调的活动。作为管理职能中的派生内容，人力资源管理在整个企业的地位由过去的行政主持地位上升为与企业长远发展需求相适应的战略性地位。人力资源规划对个人和企业都是极其重要的，因为它可以使人力资源的道最合理的使用，人力资源规划主要从人力资源供应与人力资源需求两个方面去预测在未來一段时间企业所需人力资源的数量，希槊达到人力资源供应与需求之间的平衡。招聘是补充人员的主要方法，也是保持组织生存与发展的重要手段。成功和冇效的招聘意味着组织冇更多的

3、人力资源优势，人员甄选是人力资源管理的重要组成部分。要使企业员工不断的适应新形势的发展耍求，就必须重视对企业员工的选拔。一、招募的含义招募就是指组织在人力资源规划的指导下，寻找合适的人员来填补职位空缺的过程，它的实质就是让潜在的符合空缺岗位条件的人员对本组织的相关职位产生兴趣并且前來谋求这些职位。首先，招募是在组织人力资源规划的指导下，制定职位空缺计划，按计划招募的过程；其次，招募活动的目的是为了吸引人员，即把相关的人员吸引到本组织来参加应招；再次，招募活动所要吸引的人员应当是组织所需要的人员；接着,招募活动

4、吸引人员的数量应当是相当的；最后，招募活动一般发生在新组织成立,现冇职位因种种原因发生空缺，组织业务、调整不合理的人员队伍的时候。二、招募的目标招募的耳标就是在恰当的吋候通过恰当的來源利用恰当的成本在恰当的范围内选择恰当的人员，除了这六点之外还需要在招募之前要把空缺职位的工作职责内容、任职资格要求，以及组织的相关情况作出全面而准确的描述，使求职者能够充分了解有关信息，以便对自己求Z活动作出判断。三、招募的意义招聘工作的有效实施不仅对人力资源管理本身，而且对整个企业也具冇非常重要的意义，这主要表现在以下几个方面

5、：(1)招聘工作决定了企业能否吸纳到优秀的人力资源招聘工作是人力资源输入的起点，没冇对优秀人力资源的吸引，企业就不可能实现对他们的接纳，所以，招聘工作的质量直接决定着人力资源输入的质量，从这个意义上讲，招聘工作对企业今后的成长和发展具有重要的意义。(2)招聘工作影响着人员的流动招聘过程中信息传递的真实与否，会影响应聘者进入企业以后的流动。如果向外部传递的信息不真实，只展示企业好的一而，隐瞒差的一而，员工进入企业后就会产生较大的失落感，这会降低他们的工作满意度，从而导致人员较高的流动率。相反，如果传递的信息比较

6、客观真实，就会有助于降低人员的流动率。(3)招聘工作影响着人力资源管理的费用作为人力资源管理的一项基本职能，招聘活动的成本构成了人力资源管理成本的重要组成部分，招聘成本主要包括广告的费用、宣传资料的费用、招聘人员的工资等等，全部费用加起來一般是比较高的。因此，招聘活动的有效进行能够大大降低它的成本，从而降低人力资源管理的成本。(4)招聘工作是企业对外宣传的一条有效途径招聘，尤其是外部招聘，本身就是企业向外部宣传口身的一个过程。为了实现招聘的目的，企业向外部发布门己的基本情况、发展方向、方针政策、企业文化以及产

7、品特征等各项信息，这些都冇助于企业更好地展现自身的风貌，使社会更加了解企业，营造良好的外部环境，从而有利于企业的发展。四、招募的原则（一）信息公开原则信息公开原则是指组织把招募单位、种类、数量、求职的资格、条件、考试的方法、科目和时间，向社会公开告知，以扩大招贤纳士的范围。一方面，给予社会上的人才以公平竞争的机会，达到广招人才的口的，另一方面，使招募工作置于社会的公开监督之下，防止不正之风。（二）公正平等原则公止平等原则是指组织要对所有应招者公止、平等的对待，使他们公平的参与竞争，只有通过公平竞争才能使人才脱

8、颖而岀，吸引真正的人才，起到激励作用，这就要求对所有报名者一视同仁，不得人为地自造各种不平等的限制或条件。（三）效率优先原则效率优先原则也就是少而精原则，应根据不同的招募耍求灵活运用适当的招募形式，用尽可能低的招募成木吸引高质量的员工。（四）双向选择原则在计划分配已渐成为历史、劳动力市场和人才市场日渐完善的条件下，双向选择成为招募者和求职者的最佳选择方式。五、招聘的方式招聘方式主要分为内部招聘和外部