经济全球化对中国企业人力资源开发的影响.pdf

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1、经济全球化对中国企业人力资源开发的影响郎秀平一、经济全球化使中国企业人力资源开发面临挑战德，以“能人’为标准，用了不少小人和坏人。这种僵化的人力1．中国企业人力资源开发直接面对国际人才竞争压力。资源管理体制，面对经济全球化的浪潮，很难选到高素质的人在经济全球化的国际环境中和我国改革开放吸引外资的背景才，也很留住人才。下，越来越多的跨国公司、金融机构、咨询服务行业、研发机二、经济全球化给中国企业人力资源开发带来机遇构等外资企业往往采取因地制宜、就地取材的用人战略。国际1．有利于企业人力资源理念的更新。经济全球

2、化也会带跨国企业凭借其经济和科技优势，与国内企业进行人才争夺，来整个社会的人力资源观念的更新，推动人才强国战略的实全球化紧缺人才竞争所表现的空间形式已是短兵相接的“零施，从而促进企业人力资源观念的更新和人力资源环境的改距离”竞争，即国际化人才竞争国内化，而在这场人才争夺战善。面对经济全球化向纵深发展的新形势，党的十七大提出中，国内企业又缺乏竞争优势。怎样应对“零距离”的稀缺人努力“建设人力资源强国”，更好地实施科教兴国战略、人才才竞争，成为我国企业人力资源开发不得不面对的挑战。强国战略、可持续发展战略，着力

3、把握发展规律、创新发展理2．经济全球化对企业人力资源结构造成严重冲击当念、转变发展方式、破解发展难题，提高发展质量和效益，实前，大量的外资企业凭借其产品服务的竞争优势，以高薪吸引现又好又快发展。把我国庞大的人口资源转化为人力资源优更多年轻的高素质人才从我国企业流向外企。从而导致中国势，已成为转变经济发展方式、提升经济增长质量、实现国民劳动力市场人力资源结构失衡，从事高技术和高智力服务的脑经济又好又快发展的关键。随着人才强国战略，中国将充分力劳动者大量流失。这些跨国公司能够提供较高的薪酬待遇，利用世界人口大国

4、的优势，提高人的素质和能力，挖掘人的潜提供更好的创业和培训机会，人们更愿意去这些公司工作。在力，把我国的劳动力转化为高素质的人力资源，为企业提供源中关村，中国企业和跨国公司并立，而待遇相差很远，由于经源不断I向各类人才。济和机制的原因，越来越多的高级经理人才、精英人才流失到2．促进人才素质韵提高。首先，随着经济全球化进程的跨国企业中去。为了发展经济，许多国家特别是发达国家通过加快，企业面对国内外两个竞争市场，竞争对手都是那些实力制定和修改移民法，在全球范围内掠夺发展中国家的优秀人雄厚、技术先进、国际市场经营

5、经验丰富的企业。同时，企业才，直接为其服务。尤其把吸引人才的重心转移到高层次人才的市场也从国内扩展到国际。企业为了生存、发展和壮大，必和高技术领域的人才。而我国在这方面缺乏强有力的政策支须高度重视人力资源开发。随着经济全球化和信息化、知识密持，使人才外流现象相当严重。我国累计派出的留学生，有2／3集型企业的发展，高素质的研究、开发、管理人才已成为企业的学子未回国。在美国世界领先的尖端科技领域里华籍科技在市场竞争中取胜的决定性因素，能研究设计、精通管理、出学家超过2／3的比例，成为美国高科技领域的中坚力量，也

6、成谋划策、开拓市场、促进企业发展的复合型人才将更受企业为世界高科技领域里最具活力的一支华人高科技大军。吸引欢迎。其次，企业生产经营在全球范围的广泛合作，加强了我高端人才，留住高端人才是我国人力资源开发管理工作面临的国企业与跨国公司、国外企业的联系。我国巨大的潜在市场，前所未有的挑战。必将吸引更多的资金、技术、管理经验，国外一些先进成果的3．经济全球化冲击中国的人力资源管理体制面对激烈引进与推广也促进企业人才素质的提高。此外，人才国际化的人才国际竞争，中国传统的人力资源管理体制显然不能适应形成的来去自由的宽松

7、环境，也会促使越来越多的留学人员经济全球化发展的新形势。比如，国有企业人力资源开发形式回国，无疑也是会对本土人才产生冲击，激励本土人才更新知单一、开发管理未科学化、评估未社会化；考评标准不规范、识、提高素质。方法单一、忽视定量考评、考评结果与使用脱钩；特别是国有3．促进人才市场功能的发挥。经济全球化将使国外更多企业人员选用权力过分集中，基本上仍在人治的轨道上运行，的先进人才资源咨询公司进入中国市场，与国内现在的人才市缺乏法制化规范和科学操作程序。以用人标准而言，从理论上场(人才中心)形成竞争，促使国内人才市

8、场的功能、服务进讲应当是德才兼备，缺—不可；客观依据应当是一重业绩，二～步完善。我国目前的人才市场(人才中心)虽说也是集配置、重公论。而在实际选用的过程中，由于缺乏具体可行的操作规培训、开发、服务等功能一体，但实际仅发挥了配置的功能，程，往往因领导人的素质而大相径庭。有的重德轻才，以德代只有改进其服务，才能适应经济发展的需要。婚啊才，以“好’为标准，用了不少庸人；有的重才轻德，以才代P．86人力资源管理