全球化采购对中国企业的影响

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1、全球化采购对中国企业的影响提要：随着全球贸易自由化程度的不断加深，全球经济日益趋于一体化，企业更加倾向于在全球范围内寻求最佳供应商，采购品质优良、价格合理的物料，以实现资源的有效配置。当前，跨国公司和国际化企业寻求全球扩张，以及最大限度利用全球优势资源的内在要求，全球采购成为跨国公司、国际化企业获得竞争优势的一个重要途径。在这种背景下，全球化采购对中国企业的影响既有挑战又包含机遇，如何应对挑战、抓住机遇是所有企业共同的课题。关键词：全球化采购，中国企业，优劣势，策略正文：全球化采购是指利用全球的资源，在全世界范围内去寻找供应商，寻找质量最好、价格

2、合理的产品（货物与服务）。广义的全球化采购是指在供应链思想的指导下，利用先进的技术和手段，提出合理的采购要求，制订恰当的采购方案，在全球范围内建立生产与运营链，采购质价比最高的产品，以保证企业生产经营活动正常开展；同时，通过采购规范化地操作，可以有效地对采购过程中的绩效进行衡量、监督，从而确保服务水平不降低的情况下，实现采购总成本最低。中国以其巨大的生产能力、充裕的劳动力、较低的生产成本、便宜的产品价格受到了国际市场的青睐，中国产品正“诱惑”着各国采购商。近些年，全球化采购在中国发展迅速，而伴随这全球采购的发展给国内经济和国内企业带来不小的影响。

3、一、全球化采购带来了很多优势。从微观层面来看：　　（一）为我国企业，特别是那些过去以内销为主的国内企业提供了一个开拓国际市场，建立稳定销售渠道、带动企业产品出口的机遇。　　（二）我国企业在参与全球采购并与跨国公司或国际企业合作的过程中，不仅能够建立起稳定的供销关系，而且能够按照国际市场的规则来进行生产、提供产品，这样可以使国内企业直接了解国际市场的运行规则和需求，促进企业加快产品结构调整和技术创新，提高产品质量和竞争能力。　　（三）我国企业目前面临着“走出去”的发展挑战，需要学习和尽快适应全球采购的资源配置方式，使企业能够在与国际对手竞争的过程中

4、也建立起全球化的生产网络和采购网络，真正提高在国际市场上的竞争能力。从宏观层面来看：（一）全球采购进入我国市场以后，有利于我国扩大出口规模和出口结构升级。扩大出口是我国经济发展战略中非常重要的领域，全球采购作为一种新的贸易渠道和贸易方式，将为我国产品走向国际市场提供一个非常好的机遇。　　（二）长期以来，我国的出口结构更多是依赖初级产品和资源性产品，而对于已经形成一定竞争能力的制造业产品，依靠传统的贸易公司和企业自营出口开拓市场，不仅难度较大，而且很难进入到国际生产的消费市场的主流领域，利用跨国公司采购活动和全球采购体系，可以使我们很多有竞争能力的

5、制造业产品进入到国际市场，推动出口结构升级。二、由于当前我国企业自身存在的一些问题，全球化采购也带来了诸多的挑战：　　（一）不公平的贸易环境阻碍企业发展。发达国家、发展中国家、不发达国家在贸易上的地位还存在不平等，弱势国家迫不得已接受低价采购，导致弱势国家的经济不能从根本上得到有效发展，使弱势国家在国际市场上的地位也不可能得到提高。在这种情况下，跨国公司利用其强势地位，通过国际采购压低采购价格，甚至占用资金与资源，变相地剥夺发展中国家或地区。据报道，沃尔玛曾在江浙进行“野蛮”低价采购；山西太原和湖北武汉等地曾发生国内供货商针对国外零售巨头拖欠货款

6、导致经营困难、集体罢供围攻门店之事。　　（二）自主品牌的发展受到限制。国内企业在进入全球采购系统后，成为跨国公司的供应商或销售商，往往过度依赖跨国公司，容易削弱自主品牌，这直接导致我国产品大量的浪费或是低价卖出。国内企业如果没有自主品牌、没有核心竞争力的话，往往会被跨国公司所“征服”，这样既制约了我国企业的发展，也不能推动国家经济的进步。　　（三）增加了采购的预期成本。国内企业进行全球采购，往往渠道途径和后勤服务跟不上，如物流服务、货代服务、信息系统等滞后，面对复杂环境时，采购成本往往超过预期，造成了一些不必要的额外经济损失；市场意识不够，无法准

7、确地预测和把握快速多变的市场，导致为库存而采购，占用大量资金。另外，国际采购谈判能力欠缺，导致企业采购质次价高的产品等。　　（四）不能形成稳定的供应链。买方市场条件下，采购商可以货比三家，选择价格、质量和服务满意的供应商，“购买”需要一千个理由，“不购买”只需要一个理由。而中国供应商对国际采购的规则知之甚少，只能不惜血本打价格战，供应链关系难以保持稳定；除少数跨国企业外，多数本土供应商不能直接面对下游制造业采购商，而是通过中小贸易代理商，供求关系只是“自我价值链”的实现，缺乏供应链周边企业共同利益关系，供应链管理难以为继。凡事都有利弊，虽然我过企

8、业自身问题诸多，但是绝对不能轻易放弃机会，全球化采购带来的机遇不可小觑。按照全球化的要求进行自我结构的改进和完善，具体的策略，笔者认为应