实现以物为本向以人为本的转变.pdf

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1、实现以物为本向以人为本的转变本期特稿《中国企业进入人力资源效能管理时代》，是彭剑锋副会长的力作。只有像他这样站在理论研究和企业管理前沿的教授型企业家，才能及时准确地把握时代的脉搏，提出如此高屋建瓴的命题。我们必须明确，这个命题的行为主体是企业，是企业经营进入人力资源效能管理时代，不仅仅是人力资源开发工作进入效能管理时代。这就是说，进入这个时代的企业，实现了从以物为本向以人为本的转变，利润率的增长主要靠提高人力资源的效能。因此，人力资源效能管理必须提高到整个企业发展战略的高度来认识，纳入企业决策层首要议事日程。要提高企业人力资源效能，必

2、须根据企业的发展战略，确定人力资源的四定，即定性、定位、定功能、定结构。企业人才大体上分为帅才、将才和专才三大类型，什么性质的人才，放到什么岗位，承担什么功能，形成什么结构，是人力资源效能的基础工程。只有在四定的基础上，才能谈得上通过管理提高效能的问题。在这三才中，帅才是企业人力资源效能的灵魂，是人力资本的第一载体。有了帅才，不愁将才和专才。帅才不到位，将才和专才难以发挥应有的功能。因此，人力资源效能管理领域急需深入研究帅才形成的理论，以指导帅才人力资本的形成和积累。特别是当前，我国真正称得上帅才的企业管理者凤毛麟角，相当多的企业老板

3、，还以财主自居，甚至没有意识到自己是人力资本的载体。他们重物轻人，只重视发挥物质资本的效能，忽视人力资本的效能。他们还没有意识到绝对剩余价值生产的时代已经成为历史，相对剩余价值生产的时代已经到来，人力资源效能已经是企业利润的主要源泉。于是，在转变增长方式、企业转型升级的大潮中，这些企业主面对破产倒闭无可奈何，只能把物质资本变现，去炒房子。沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春。而那些进入人力资源效能管理时代的企业家，完成了企业升级转型，随着企业人力资源效能的提高，财源滚滚，蒸蒸日上。因此，我们希望在近期能有更多深入研究上述三才界定和如何提高他

4、们素质的作者向本刊赐稿，尤其欢迎讨论帅才问题的文章。痈I稻惕彩列物1易(作者系中国人力资源开发研究会会长，本刊主编)