夯实岗位管理基础全面提升人力资源管理水平.pdf

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1、HRStudioHR工作室为员工留任和激励提供个性化的解决方案。2014(6)四、结语[2]呼延罕汭.大数据时代企业人力资源管理模式创新探讨[J].企业导可以预见，未来的人力资源管理政策和决策的制定将会越来越多地报,2014(6)以数据分析的结果作为基础，海量的人员数据、行为数据、经营数据以及[3]孙连才.数据化管理趋势下人力资源外包模式创新[J].中国人力资源外来数据将会被用来进行大量的深层分析，大数据给企业人力资源管理带开发,2015(4)来的影响将会越来越深。作者简介参考文献刘斌，1980—，中国运载火箭技术研究院航天万源实业公司人力资源处，[1]熊怡.“大数据”时代的人力资源管

2、理创新[J].中国电力教育,国防科技大学在读博士。姜红，1978—，首都经济贸易大学科研处。夯实岗位管理基础全面提升人力资源管理水平罗媛湖北省送变电工程公司人力资源部近年来，“人力资源”的开发与运用不断受到重视，人力资源管理在国3.进行素质测评，明确上岗条件有企业的地位也日益提升，“绩效管理”、“岗位绩效工资”等等也成为国有通过开展岗位量化测评，明确岗位能力素质要求。全面分析每一岗位企业近年来推行改革的热点。然而，企业在推行这类人力资源体系改革的的应知应会内容和任职要求，通过量化评估，进一步明确每一岗位的学历、同时，却往往未能取得预期效果，就其原因在于忽视了“岗位管理”这一人职称、技能

3、等级、工作经验等上岗条件，为岗位标准体系建立奠定基础。力资源管理的重要基础。二、加强标准执行，强化岗位管理的基础作用缺乏岗位管理基础的夯实，人力资源管理就如空中楼阁无法建立完建立岗位管理标准是进行岗位管理的前提，但在执行过程中，若不加善。岗位设置覆盖不全，岗位职责不清，上岗条件不明，将导致绩效考核无以严格管控，难以保证不走样，出现实际与标准的“两张皮”现象，为杜绝处着手，流于形式，从而影响岗位薪酬、绩效薪酬的发放。此现象的发生，企业必须从“定员”、“标准”、“岗级”三个方面加以管控，本文从岗位标准建立的出发，通过加强对岗位管理标准的执行以及做到定员人数不突破，岗位设置不突破，岗级设置不

4、突破，加强对标准、制应用等多方面充分发挥岗位管理的基础作用，从规范岗位管理入手，不断度执行情况的跟踪考核。夯实岗位管理的基础，提升企业人力资源的基础管理水平，从而为各项人1.严格定员标准管控力资源改革奠定扎实的基础。严格按照定员标准组织生产，各岗位的人员设置必须与定员管控结一、建立岗位标准，构建全口径岗位管理体系果相一致，不得变相突破定员标准。通过对岗位调整的集中审批，确保干岗位管理标准是有效进行岗位管理的前提。为进一步规范岗位管理，部职数不突破、管理（技术）人员不突破，严控公司管理人员和技术人员必须建立涵盖企业全范围内的《岗位标准体系》，明确岗位职责、上岗条配置。件、岗位薪级水平以及

5、岗位价值评估等多方面，进行360度岗位标准建立。2.严格岗位标准管控严格按照《岗位标准体系》，对岗位进行重新梳理，横向上按照经营、岗位职责建议薪级管理、技术、技能、服务五大类别，纵向上按照初级、中级、高级三大层级对现有岗位进行重新归类调整，建立分类明确、层级清晰的岗位体系，实岗际岗位设置必须与岗位标准设置一致，坚决杜绝出现执行过程中的失控位状态。价值评估3.严格岗级比例管控上岗条件通过加强对岗级调整的集中审核，严格控制企业岗级标准，避免岗级1.捋顺岗位职责，界定岗位界面无限制提升。通过对上岗条件以及岗位的集中审核，确保企业岗位岗级严岗位职责是岗位标准体系的核心，通过进一步捋顺岗位职责，

6、一是将格按照初级、中级、高级比例合理设置，严格岗级比例管控。岗位职责进行进一步细化，对岗位间的职责权限进行清晰的界定，从而消三、加强结果运用，充分发挥岗位管理的综合效应除岗位之间的职责重叠，避免因岗位边界不清而导致的扯皮推诿，确保每岗位管理是人力资源管理的基础，通过搭建扎实的岗位管理基础，充一项工作能够得以落实。二是对岗位的角色定位进行进一步界定，从流程分发挥岗位管理的综合效应，从而确保人力资源管理的各项改革能够落到顺畅的角度出发，理顺岗位上下游之间的关系，从而提高岗位运行效率。三实处。是对权利与职责进行进一步匹配。按照权责对等的原则，对各岗位的权利1.以规范岗位管理为基础，不断提升绩

7、效管理水平及义务进行重新界定，实现岗位层面上的权责一致。通过进一步规范岗位管理，明确岗位职责、权限及岗位管理界面，为2.开展价值评估，划分岗位层级绩效管理提供了更为统一及标准的绩效考核依据。绩效考核是以明确的岗岗位价值评估是衡量某一岗位重要性的重要依据，依据企业实际，应位职责为基础，通过规范岗位管理，明确岗位职责，进一步规范了职责性建立符合企业实际需求的价值评估模型。从岗位特质、岗位责任、知识技指标的提炼依据，从而加强了各岗位考核指标的横向可比