基层奖金分配的探索与实践.pdf

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1、第五，坚持简单、明了、易懂的原则，基层员工文化水平一基层奖金分配的探索与实践般较低，能够让他们理解计算的办法在基层非常重要。三、奖金系数的确定王彦祯王文红渤海钻探第五钻井工程分公司在基层的奖金分配中，设置奖金系数具有直观、简单、易懂的特性，能使复杂的因素简单化，最直观地体现奖金的差摘要：单位之间生产经营性质虽不尽相同，管理理念也别，因此，制定奖金系数，最易被基层员工所接受。现就部分不同，其分配理念亦会不一样，但尽可能发挥奖金的激励和容易在基层使用的系数进行探索如下。约束作用，保证员_T-基本权益，保持员工队伍的平稳、积极、1．岗位系数。主要根据工作环境、工作风险、工作责任、向上，促使职工素质

2、不断提高，最大限度调动广大员工的劳劳动强度四个因素来确定。工作环境主要考虑的是员工工作动积极性方面却是相通的，这也是我们人力资源管理工作者场所的环境因素，例如室内还是室外、厂区还是野外、污染大长期探索的一个重点课题小等；工作风险主要考虑安全因素；工作责任主要考虑在工关键词：基层奖金分配系数探索作中责任的大小；劳动强度主要考虑工作中体能消耗的多少等因素。依据这四个因素将岗位进行分类、排序，确定好基数员工激励的方式和手段有多种，物质利益激励则是最基后，再制定合适的系数差。本的激励手段，而奖金在目前企业员工的收入中占相当大的比2．技能(技术)系数。不同的技能(技术)水平，工作质例。奖金的多少一直被

3、看作衡量一个员工才能和贡献大小的量会有很大的差别，为鼓励员工学习进步，可按职工通过技能重要标志，奖金自身的这些特点被视为目前调动员工积极f生的(技术)考核获得的技术等级确定系数。操作岗可以分为高最基本、最直接和最主要的手段。基层是企业最基本的生产级技师、技师、高级工、中级工、初级工等，管理和专业技术岗单元，是企业生存的基础，采取简单易行而有效的奖金分配形位，可按高级、中级、初级等来确定基数，在员工考取高一等级式，搞好企业基层的奖金分配，使员工安于职守，努力工作和后，本人系数随之调整。进取，这样企业才能充满活力和生机。3．工作表现系数。将每个人工作表现正常系数值定为一、企业基层奖金分配的现状l

4、。获得上级和本单位先进，参加上级和本单位组织的各项活企业奖金分配从上层到中层再到基层，是一个从宏观到动获得奖励名次的、受到表彰或工作业绩突出超额完成任务微观的过程，是从考核整体效益到考核员工个体的过程，奖金的，本考核期可增加系数；工作表现差、违犯劳动纪律、违只有发到员工手里才能发挥作用。章、违法乱纪或给单位造成经济和名誉损失的，本考核期可在我们目前企业在奖金分配中，宏观的政策一般都很完减少系数。善、很科学。但基层管理者往往更熟悉生产管理，对经营管理4．考试成绩系数。为鼓励员工积极参与培训学习，不断提方面能力偏弱，重视程度不够，特别是在奖金分配上，方法简高专业知识水平，创建学习型组织和员工，基

5、层单位每月或每单或根本就没有办法，平均分配的现象很多，有的单位只是根季可进行一次综合知识考试，内容主要包括专业知识、安全生据岗位简单地划分几个档次，同员工的贡献、技术、学习、表现产知识、规章制度等，将考试分数化成区间，不同分数区间对等方面都没有联系，这极大地削弱了奖金的激励作用。应不同的系数，将考试成绩纳入奖金分配体系。例如：考试成二、基层奖金分配应遵循的基本原则绩90分及以上，系数为l；80一gO分，系数为0．97；成绩70～80基层奖金分配要直接面对员工个人，发放不合理最易产分，系数为095；成绩60～70分，系数为093；成绩6O分以下，生矛盾，不但起不到调动积极性的作用，还会影响员工

6、情绪，系数为0．90。因此，在制定奖金分配办法时，不能盲目，必须要遵循一定的四、奖金系数含量的计算原则。根据每名员工的系数计算出每种系数的数值，将多种系第一，要坚持向技术含量高，工作责任大，工作环境差，劳数相加后得出系数总数值。奖金总额／系数总值=奖金系数含动强度大岗位倾斜的原则，以体现技术、责任、环境、强度在量，根据每名员工的系数总值，再结合员工出勤，就能清楚地奖金含量中的差别。算出本期每位员工的奖金。第二，坚持员工收入与个人技能和对企业贡献相结合的奖金各种系数的设置，较全面地考虑了基层生产现场原则，以体现培训学习因素和工作量多少的差别。的各种因素，对部分实行联合作业的基层单位具有一定的借

7、第三，坚持效率优先原则，以体现工作效率高低而产生的鉴意义。如果基层单位劳动定额明确，应将完成工作量、产差别。值等因素考虑进来，同时，还耍结合绩效考核结果，以发挥第四，坚持适当拉开档次的原则，要体现差别，但差别要奖金的最大效应，使员工做出贡献后真正享受到自己应有相对合理，能被绝大多数员工所接受。的奖励。喇HUMANRESOURCEMANAGEMENTP．53