薪酬管理二ppt课件.ppt

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1、薪酬管理（二）开篇引言在前一讲中我们考察了组织的内部比较。在第二个薪酬政策——外部竞争性中，我们将考察组织的外部比较——与雇用具有相同技能员工的其他竞争对手的比较。设计薪酬水平、薪酬组合与薪酬结构竞争性的界定竞争性的概念竞争性的影响因素竞争性政策的选择竞争性的界定外部竞争性是指组织之间的薪酬关系——与竞争对手相对应的薪酬。外部竞争性设定一个高于、低于与竞争对手相同的薪酬水平薪酬水平确定与竞争对手相对应的薪酬形式的组合薪酬组合薪酬水平外部竞争性——薪酬水平薪酬组合A公司总体薪酬为112349美元B公司总体薪酬

2、为112748美元市场状况外部竞争性——薪酬组合外部竞争性的决定性因素需求性质供给性质劳动力市场因素竞争程度产品需求水平产品市场因素行业、战略、规模管理者个人组织因素劳动力市场因素——需求性质需求方面关注的是雇主的行动，需要多少员工，愿意并且能够向这些员工支付多少薪酬。请大家思考下：咱们公司的用人需求有什么特点？劳动力的供给与需求是雇主薪酬水平的主要决定因素劳动力市场因素——供求性质供求方面关注的是潜在的员工，他们的资质，他们愿意接受的薪酬。根据恒润科技上海分公司此次发放offer的对象，大家思考下这些学生

3、他们的特点。产品市场因素与薪酬支付能力产品需求1竞争程度2产品市场状况在很大程度上决定了组织的薪酬支付情况组织因素——行业与技术劳动密集型行业（如教育和服务行业）支付的薪酬水平通常会比技术密集型行业（如石油或制药行业）低，专业型服务行业（如顾问公司）支付的薪酬水平会更高。组织因素——员工偏好员工真正看重的是哪种薪酬形式？组织因素——组织战略低工资，低服务——耐克与锐步低工资，高服务——万豪国际酒店……竞争性薪酬政策的选择——薪酬水平竞争薪酬政策选择跟进（匹配）型政策领先型政策滞后型政策竞争性薪酬政策的选择—

4、—薪酬组合绩效驱动型市场跟进型竞争性薪酬政策的选择——薪酬组合生活/工作平衡型保障（忠诚）型确定薪酬水平政策确定薪酬调查目标确定相关市场设计和实施薪酬调查设计工资等级、工资全距或工资宽带设计薪酬水平、薪酬组合与薪酬结构解释和应用结果调整薪酬水平调整薪酬组合调整薪酬结构4.获取”竞争情报”的多种努力的一部分5.专门研究关注的目标群体包括专利律师、商品零售经理、秘书或软件工程师等1.市场竞争、员工绩效变化引起的调整.2.参考竞争对手3.利用市场调查来检验本组织职位评价的结果薪酬调查的目的薪酬调查：是一种收集其他

5、雇主的薪酬数据并作出判断的系统过程。.评估竞争对手的劳动力成本研究特殊情况选择相关市场的竞争对手相同的职业或技能同一区域的员工相同产品或服务相关市场的选择设计和实施薪酬调查应该由哪些人参与？收集哪些信息？调查多少雇主？调查哪些职位？基准职位法；极端值法；基准转换法-没有现成的规定，一般依据企业具体情况而定-一管理薪酬调查的职责一般都由薪酬经理承担，但是有必要将经理和员工同时纳入薪酬调查的工作团队关于组织的信息关于总体薪酬体系的信息；被研究职位的每个任职者的具体薪酬数据基本要素举例理由组织的性质基本情况公司、

6、名称、地址、联系人进一步联系财务绩效资产、销售额、利润、现金流提示产品（服务）市场的性质、支付能力、规模及财务管理状况规模利润中心、生产线、员工总数特定职位族的重要性；对劳动力市场的影响结构组织结构图；每个层级的员工比例提示业务的组织形式；提示员工配置模式总体薪酬体系的性质现金薪酬形式基本工资、工资增长计划、长期与短期激励、奖金、生活成本调整、加班与轮班的工资差异揭示所提供的薪酬形式；用于建立一个比较的基础任职者与职位日期调查数据的有效期限获取最新数据职位与宽泛化的职位说明相匹配；上下级关系的层级揭示与被调

7、查的关键职位的相似程度；职责范围个人受教育年限、教育背景、受雇日期揭示培训期限工资支付给每个人的实际工资率、总收入、最近增长额、奖金、激励人力资源结果生产率收入/员工；收入/劳动力成本反映组织绩效和效率劳动力总成本员工数量*（平均工资+福利）主要费用吸引员工入职率；聘用协议的签订数/发出的聘用协议总数揭示员工的外流状况，与某种薪酬管理目标相关留住员流失率；离职的高（低）绩效员工的数量/员工总数揭示员工的外流状况，与某种薪酬管理目标相关员工看法总的薪酬满意度揭示员工对自己薪酬的看法解释调查结果和建立市场工资线

8、检验数据统计分析更新调查数据建立市场工资线核对职位匹配的精确度异常值频数分布居中趋势变异更新调查数据1月1日：调查年度滞后跟进领先调查结果参与者报告上年1月1日有效的实际工资率今天：分析调查数据，给出建议实施计划基本工资币值一级工程师＝45000美元预测在调查年度截止时会有5%的增长额1月1日：计划年度开始再调查预测工资率＝47250美元预测在计划年度截止时会有5%的增长额更新至此处。计划年度期间的基本工资为47