薪酬支付管理ppt课件.ppt

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1、第9章薪酬战略与薪酬支付9.1薪酬总额的确定与调整9.2薪酬支付的策略9.3薪酬沟通9.1.1影响薪酬总额的因素薪酬总额是企业在一定时期内对员工薪酬的总体支出。1.影响薪酬总额的外部因素（1）国民经济增长率（2）通货膨胀率（3）行业和地区的薪酬水平（4）劳动力市场的供求状况9.1.1影响薪酬总额的因素2.影响薪酬总额的内部因素（1）企业经营效益（2）企业往年的薪酬总额（3）年度人力资源计划9.1.2薪酬总额的确定方法以市场薪酬水平为主导的薪酬总额确定方法步骤：（1）根据工作评价和市场薪酬调查绘制企业的薪酬结构线；（2）确定每个岗位的

2、薪酬水平；（3）自下而上汇总企业的薪酬总额。最高线最低线中位线工作评价点数工资9.1.2薪酬总额的确定方法2.以企业经济能力为主导的薪酬总额确定方法（1）薪酬比率推算法薪酬比率=薪酬总额=薪酬总额/员工人数=薪酬水平销售额销售额/员工人数人均销售额例题：薪酬总额的确定（薪酬比率推算法）A公司根据过去数年的经营业绩，得出本企业的合理薪酬费用比率为12%。公司今年的销售额为4000万元，预测明年销售额可以增加10%。请计算企业今年和明年的薪酬总额各为多少？盈亏平衡分析法——又叫量本利分析法，是企业根据产量、成本、利润三者之间的相互关系，

3、进行综合分析、预测利润、控制成本的一种数学分析方法。盈亏平衡点安全盈利点销售量成本或收入收入线总成本线变动成本固定成本盈利亏损AB2000万（2）盈亏平衡分析法（2）盈亏平衡分析法固定成本盈亏平衡点=1-变动成本比率固定成本+股息分配+企业盈利保留安全盈利点=1-变动成本比率企业能够支付的最高薪酬比率=薪酬总额/盈亏平衡点销售额企业愿意支付的安全薪酬比率=薪酬总额/安全盈利点销售额安全薪酬比率≤合理薪酬比率≤最高薪酬比率例题：薪酬总额的确定（盈亏平衡推算法）B公司的固定成本2000万元,其中薪酬成本1200万元,该公司变动成本比率为

4、60%,公司今年的盈利目标是1600万元,请计算企业的合理薪酬比率。劳动分配率——表示企业在一定时期内新创造的价值中有多少比例用于支付人工成本，它反映分配关系和人工成本要素的投入产出关系。劳动分配率=人工费用/附加价值=人工费用/销售额-外部购入价值=人工费用/销售额-材料费-委托加工费劳动分配率=1-资本分配率（3）劳动分配率推算法例题：薪酬总额的确定（劳动分配率推算法）C公司目标销售额为5800万元，其附加价值比率（附加价值/销售额）为40%，目标劳动分配率为45%。请计算企业可用的薪酬费用总额为多少？薪酬预算预算——就是特定的

5、主体决定要实现怎样的目标以及准备以何种成本或代价来实现这一目标的过程。薪酬预算——是指企业在薪酬管理过程中的一系列成本开支方面的计划、权衡、取舍和控制行为，薪酬预算规定了预算期内可以用于支付薪酬费用的资金。9.1.3薪酬预算及动态调整薪酬预算的目标：（1）合理控制员工流动率，同时降低企业的劳动力成本；（2）有效影响员工的行为。2.薪酬预算的目标与关键点薪酬预算过程中的关键点：（1）什么时候对薪酬水平进行调整？（2）对谁的薪酬水平进行调整？（3）企业的员工人数是增加了还是减少了？（4）员工的流动状况怎样？2.薪酬预算的目标与关键点3.

6、薪酬总额的动态调整年度薪酬总额调整：是企业对上一年度的薪酬状况进行分析和评估、对员工薪酬满意度进行调查并了解上一年度的薪酬体系在运行过程中存在的问题而进行的薪酬总额调整。非常规薪酬总额调整：是指企业在战略和组织结构发生重大变化、行业内主要竞争对手的薪酬策略发生重大变化或劳动力市场的薪酬水平发生重大变化时所进行的调整。9.2薪酬支付的策略企业成长周期与薪酬福利结构创业期成长期成熟期衰退期低工资高奖励低福利高工资高奖励高福利总薪酬一般水平高奖励强调对核心员工的激励2.员工职业生涯与企业薪酬策略进入阶段成长阶段成熟阶段衰退阶段高起点，低增

7、长策略低起点，高增长策略3.让薪酬反映绩效（1）针对个体制定适当的计（2）与绩效相关的薪酬规模与价值（3）计划的合理性（4）与绩效相关的奖金形式（5）绩效薪酬计划应该涵盖所有员工，避免有所区别4.薪酬公开与保密能给管理者更大的自由度，不必为所有的工资差异作出解释；管理者可以在不引起内部员工不公平感的情况下，对于企业从外部聘请来的专家给予高额报酬；可以回避薪酬公平性等敏感问题；如果企业不科学的绩效评估体系短期内难以改善，那么薪酬保密制度不失为一个好办法。薪酬保密制度的优点4.薪酬公开与保密可以使企业内的每个员工都能够明确自己可能的发展

8、目标；可以使员工感到公平；有利于组织内部的沟通，有助于培养员工的信任感。薪酬公开制度的优点4.薪酬公开与保密规模较小，管理规范化程度较低、专制色彩较为浓厚，强调个人奋斗、以员工之间竞争作为对员工主要激励手段的企业宜采用薪酬保密制度；规