《薪酬支付的管理》ppt课件

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1、第10章薪酬支付的管理本章重点：影响薪酬总额的因素薪酬总额的确定方法薪酬总额的预算与动态调整人工成本的核算薪酬支付的策略10.1薪酬总额的确定与调整10.1.1影响薪酬总额的因素1.影响薪酬总额的外部因素（1）国民经济增长率（2）通货膨胀率（3）行业和地区的薪酬水平（4）劳动力市场的供求状况影响薪酬总额的内部因素（1）企业经营效益（2）企业往年的薪酬总额（3）年度人力资源计划10.1.2薪酬总额的确定方法以企业经济能力为主导的薪酬总额确定方法（1）薪酬比率推算法薪酬比率=薪酬总额=薪酬总额/员工人数=人均薪酬额销售额销售额/员工人

2、数人均销售额例题：薪酬总额的确定（薪酬比率推算法）A公司根据过去数年的经营业绩，得出本企业的合理薪酬费用比率为12%。公司今年的销售额为4000万元，预测明年销售额可以增加10%。请计算企业今年和明年的薪酬总额各为多少？1.以企业经济能力为主导的薪酬总额确定方法（2）盈亏平衡分析法盈亏平衡分析法——又叫量本利分析法，是企业根据产量、成本、利润三者之间的相互关系，进行综合分析、预测利润、控制成本的一种数学分析方法。盈亏平衡点安全盈利点销售量成本或收入收入线总成本线变动成本固定成本盈利亏损AB2000万1.以企业经济能力为主导的薪酬总

3、额确定方法（2）盈亏平衡分析法固定成本盈亏平衡点=1-变动成本比率固定成本+股息分配+企业盈利保留安全盈利点=1-变动成本比率企业能够支付的最高薪酬比率=薪酬总额/盈亏平衡点销售额企业愿意支付的安全薪酬比率=薪酬总额/安全盈利点销售额安全薪酬比率≤合理薪酬比率≤最高薪酬比率例题：薪酬总额的确定（盈亏平衡推算法）B公司的固定成本2000万元,其中薪酬成本1200万元,该公司变动成本比率为60%,公司今年的盈利目标是1600万元,请计算企业的合理薪酬比率。1.以企业经济能力为主导的薪酬总额确定方法（3）劳动分配率推算法劳动分配率——表

4、示企业在一定时期内新创造的价值中有多少比例用于支付人工成本，它反映分配关系和人工成本要素的投入产出关系。劳动分配率=人工费用/附加价值=人工费用/销售额-外部购入价值=人工费用/销售额-材料费-委托加工费劳动分配率=1-资本分配率例题：薪酬总额的确定（劳动分配率推算法）C公司目标销售额为5800万元，其附加价值比率（附加价值/销售额）为40%，目标劳动分配率为45%。请计算企业可用的薪酬费用总额为多少？10.1.2薪酬总额的确定方法2.以市场薪酬水平为主导的薪酬总额确定方法（1）市场薪酬水平调查（2）测算企业的薪酬水平（3）计算企

5、业的薪酬总额薪酬总额的预算预算——就是特定的主体决定要实现怎样的目标以及准备以何种成本或代价来实现这一目标的过程。薪酬预算——是指企业在薪酬管理过程中的一系列成本开支方面的计划、权衡、取舍和控制行为，薪酬预算规定了预算期内可以用于支付薪酬费用的资金。薪酬预算的对象为人工成本。因此，薪酬预算包括了对人工成本的控制功能。10.1.3薪酬总额的预算及动态调整薪酬预算的目标：（1）合理控制员工流动率，同时降低企业的劳动力成本；（2）有效影响员工的行为。薪酬预算过程中的关键点：（1）什么时候对薪酬水平进行调整？（2）对谁的薪酬水平进行调整？

6、（3）企业的员工人数是增加了还是减少了？（4）员工的流动状况怎样？（5）企业里的工作职位状况会发生哪些变化？2.薪酬预算的目标与关键点人工成本：人工成本是企业在生产经营活动中，因使用劳动力而发生的所有费用。3人工成本的内涵人工成本（广义）人工成本（狭义）人工成本（最狭义）人工主成本人工副成本其他人工成本基本薪酬津贴临时工薪酬绩效薪酬法定福利企业福利退休金实物分配员工招聘费用员工解聘费用4.人工成本基本核算指标的核算方法人工成本=从业人员基本工资总额+奖金+津贴+福利+其他人工成本人工成本=雇员人数X平均薪酬平均薪酬=基本工资+奖金

7、+福利+津贴+其他人工成本例题：某房地产服务公司现有职工120人，其中业务员100人，每人平均工资为1500元，管理人员20人，每人平均工资为3000元。公司每月的职工福利、津贴、奖金等各项支出平均为4万元。请计算该公司的月人工成本为多少元？5.人工成本的控制方法（1）雇员数量和工作时间控制（2）人工主成本与人工副成本的控制（3）固定人工成本与变动成本加班人员大的独立服务商小的独立服务商补充工人定期兼职工人核心工人6.薪酬总额的动态调整年度薪酬总额调整：是企业对上一年度的薪酬状况进行分析和评估、对员工薪酬满意度进行调查并了解上一年

8、度的薪酬体系在运行过程中存在的问题而进行的薪酬总额调整。非常规薪酬总额调整：是指企业在战略和组织结构发生重大变化、行业内主要竞争对手的薪酬策略发生重大变化或劳动力市场的薪酬水平发生重大变化时所进行的调整。10.2薪酬支付的策略企业成长周期与薪酬福利