基于期刊社人力资源管理中多重激励机制探析.pdf

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1、StudiesInstitute管理研究院用，可对项目开发管理责任书进行调整，然后签署新的责任书，并以此作为新的考核依据。5．项目考核的优缺点项目考核的优点是可以对项目开发的全过程进行考核，便于公司计算整个项目的投入及产出，但也存在问题：一是项目计划调整造成绩效指标的不断调整。因客观条件影响，房地产项目的前期、设计、建设、销售的各个阶段都会充满变数，造成项目总体节点计划不断调整，导致整个绩效考核指标不断进行调整，使项目考核难以落到实处。二是奖金总额确认困难。人力资源管理部门在确认奖金总额时一般比较保守，由于项目开发周期较长，对人工成本的增加估计不足，造成项目结束时

2、，项目总奖金无法起到激励作用。二、年度考核年度考核通过对公司开发项目在当年度需完成的指标进行分析，同时结合员工的岗位职责，形成年度考核指标。因开发的项目周期均超过一年，年度考核指标更多关注的是项目的开发管理过程。1．年度考核指标年度考核指标一般分为收入、成本、计划3类指标，其中收入指标包括项目销售收入、项目回款；成本指标包括项目目标成本、营销费用、管理费用、财务费用、设计变更及工程签证费用等；计划类指标包括四证办理时间、项目开工时间、项目主体竣工时间、项目竣工备案时间、项目开盘时间等。设定项目考核指标时，要注意以下两点：一是指标数量要比项目考核指标多，但原则上不能

3、超过15个；二是以项目总体节点计划为依据，从中选出年度应完成的设计、工程类关键节点作为年度计划类考核指标。一般而言，收人类指标权重为40％，成本类指标为30％，计划类指标为30％。2．年度奖金年度奖金包括基准奖金和超额奖金，按如下公式计算：年度奖金=年度基准奖金+年度超额奖金年度基准奖金=员工月平均薪酬x发放系数x项目绩效分数÷100年度超额奖金=年度净利润超额部分x百分比基准奖金发放系数可根据公司实际情况确认，一般为3～6。超额奖金一般按超额净利润提成的方式确定。5．年度考核流程每年年初，考核委员会组织拟订年度考核指标，确定奖金总额及计算方式，形成年度绩效合同，

4、并与项目公司总经理签署。签署年度绩效合同后，项目公司对年度考核指标进行分解、细化，落实责任部门和人员。每年12月底，考核委员会组织对高层管理人员进行考核，得出年度绩效分数；人力资源管理部门组织对高层管理人员以下员工的年度考核，得出每位员工的年度绩效分数。考核人与被考核人进行考核结果沟通面谈，就考核结果达成一致意见，并在被考核人的年度绩效合同上签字确认。人力资源管理部门依据年度考核结果，核定项目实发总奖金数额，经领导核准后，发放项目奖金。4．年度考核指标调整尽管年度考核时间跨度仅为一年，但因外部环境、内部管理等发生重大变化时，也应对年度考核指标进行调整。指标调整时间

5、一般为9月底，调整后应对年度绩效合同进行变更，并以此作为新的考核依据。5．年度考核的优缺点年度考核的优点是可以更为细致地对项目开发过程进行考核，并在每年考核结束后，直接兑现奖金。但由于更多地关注过程，导致无法对项目的总体开发进程进行考核，造成项目开发周期不断增加，不利于项目的整体管理及公司的长远发展。综上，项目考核与年度考核各有优缺点，将二者结合起来，既能从大处着眼，又能从小处人手，既能关注项目开发的结果，又能关注项目开发的过程，将会真正发挥绩效考核的作用，起到绩效考核应起到的效果。晴I作者简介于军，大连新星房地产开发集团有限公司，现任集团行政人事总监，先后供职于

6、大连万达集团股份有限公司、大连一方集团有限公司，从事人力资源管理工作；工程师、经济师职称；毕业于啥尔滨工业大学，硕士学位。基于期刊社人力资源管理中多重激励机制探析陈健现代医药卫生杂志社摘要：随着企业对人力资源的重视，如何有效地建立激励机制已经成为当下人力资源管理中的讨论热点。本文主要分析期刊社人力资源管理中多重激励机制的原则及机制方法。关键词：期刊社多重激励机制人力资源我国目前期刊社正面临着巨大的挑战，期刊市场竞争异常激烈。期刊市场的挑战与竞争，最终都体现为对人才的竞争与挑战。人才是任何企业在行业当中健康发展的必然条件。对此，人才多重奖励机制的合理实施，成为期刊社

7、管理的重要内容。一、多重激励机制的基本原则1．结合物质、精神奖励随着人们生活中对物质、精神条件的要求越来越高，期刊社人力资源管理也必然需要满足人才的物质、精神需求。在消除员工对单位各种不满情绪时，还需要有效地激励员工。激励员工的主要内容为对工作带有成就感、对工作有责任感、重视领导安排与要求。这样的激励机制能够有效地刺激员工的个人行为动机，能够直接的激励员工的工作积极性。同时，因为期刊社的从业人员均为高知识阶层，这些人群更加注重精神与名誉的满足，所以精神激励是行之有效且必然的。P'342．适应性原则激励机制应当与从业人员生产力、劳动成果相匹配，激励力度适当，才能够服

8、众，才能获