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时间:2019-11-22
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1、基于宽带薪酬的人力资源管理探究张鹏国网吉林省电力有限公司长春供电公司HRStudioHR工作室摘要:薪酬管理是人力资源管理当中的重要主要组成部分,薪酬能够对员工的行为,有一定的引导作用,有利于企业提升自身的核心竞争力。随着人本管理思想的出现,宽带薪酬作为一种新颖的薪酬设计模式,更加侧重员工技能水平的提高,倡导企业内部的团结合作,同时宽带薪酬还具有一定的灵活性,能随着员工业绩的变化而有所波动,这种科学合理的薪酬管理模式,有利于激发员工的潜能,促进企业效益的提升。关键词:宽带薪酬人力资源管理企业效益薪酬制度是企业人力资源管理的
2、重要内容,是一种决定薪酬如何分配的一种准则,其中包括薪酬的评定标准、薪酬形式、薪酬等级等等。随着社会经济的不断发展,整个社会的市场竞争也日益激烈。在薪酬调整方面。要注重具有一定的灵活性。宽带薪酬体系便是在这一背景下产生的,当前,已经有越来越多的企业将宽带薪酬体系运用到企业管理中。一、宽带薪酬的概述“宽带”这个词语,原本是一网络术语,指的是在指定时间内流经某种传输介质中最大的信息量。而宽带薪酬,是一种新型的薪酬管理体系,指的是“流经”某一岗位的薪酬不再是一成不变的数字,而是具有一定的变动空间。我国传统企业的薪酬管理模式,往往
3、采用职务等级薪酬制度或者岗位系列薪酬制度,这种传统薪酬管理模式的特点是,企业内部的等级划分较多,且各等级的薪酬调整幅度较小,一定程度上,制约了企业的发展,因此,越来越多的企业开始使用宽带薪酬制度。二、宽带薪酬体系在现代企业当中的运用优势1.促进企业战略目标的实现传统薪酬模式下,企业往往会忽视对员工的工作绩效进行评估,即便有些部I、1对员工的绩效有所评估,但评估的内容往往和企业的战略发展目标隔着较远距离,很难实现企业战略发展目标。而宽带薪酬模式能够有效的改善传统薪酬制度的缺点,它更加注重员工的工作成绩,注重员工和员工综合起来
4、的整个企业集团的业绩,在注重企业整体业绩的前提下,将企业的战略目标合理的分配到各级部门,通过这样,企业运用宽带薪酬模式,能够促进整个企业战略目标的实现。2.促进企业建立扁平式组织结构传统薪酬模式,大多划分了较多岗位,这种等级较多的薪酬制度,不和于企业提高效益。而宽带薪酬模式,有和于缓解这种现状,强调了工作间的平等,进而有利于提高企业的整体效益,有利于促进企业建立扁平的组织结构,有利于企业更好的适应社会环境。5.有利于激发员工的潜能,促进员工自身能力的提高传统薪酬体系下,员工薪资的增长和自身职务的提升,有着很大关系,而和员工
5、的能力没有太大关联。而宽带薪酬模式下,企业提供的薪酬变动幅度,较传统薪酬体系当中,员工在薪酬等级当中获得的薪酬幅度变动更为宽泛,有利于员工将自己的注意力,更好的集中在提升自己的业务能力和技能方面,有利于激发员工的潜能,促进员工自身能力的提高。4.有利于职位轮换,促进员工未来的发展在传统薪酬体系下,员工的薪酬薪资和员工担任的岗位有较大关系,而宽带薪酬体系,更加注重员工的技术水平和能力的高低,在这种体系下,员工更加希望通过岗位轮换来提高自身的能力,因此。宽带薪酬有利于职位轮换,促进员工未来的发展。三、宽带薪酬体系的构建1.宽带
6、薪酬体系的构建原则(1)战略导向原则。薪酬制度对于企业的发展,具有重要作用,对员工工作的开展,员工的各项行为,有一定的导向作用。因此,现代企业在建立宽带薪酬体系的时侯,要注重将企业的战略思想融人道薪酬体系构建当中,促进企业效益的提升。(2)经济型原则。现代企业在建立宽带薪酬的时候,要注重考虑企业的发展现状和支付能力,所建立的薪酬制度,要能保证企业的正常运转。(3)注重体现员工的价值。现代企业在建立宽带薪酬体系时,要注重调动员工的积极性,能够发挥员工的个人价值。(4)激励性原则。薪酬体系的建立,要全面的将企业的各方面因素考虑
7、其中,充分激发员工的潜能,对员工起到一定的激励作用。(5)竞争性原则。现代企业在建立薪酬体系的时候,要注重和企业所在地及同行业间的薪酬水平,有一定的可比性,能够留住人才,促进企业的可持续发展。(6)公平性原则。现代企业所建立的薪酬制度,要注重遵循公平性原则,员工只有对企业产生认同感,才能真正全身心的投人工作。(7)科学性原则。企业要注重构建科学合理的薪酬体系,借鉴标杆企业的做法,设计出科学合理的薪酬体系。2.宽带薪酬模式的构建流程(1)设置岗位级别。在人力资源管理工作当中,岗位分析,是项基本工作,由此形成的岗位评估,是整个
8、宽带薪酬体系的构建基础。在宽带薪酬体系构建过程中,扁平化组织机构最适合宽带薪酬体系的实施。首先应该注重划分总部岗位,比如可以将总部岗位划分为领导岗位、非领导岗位,高级业务主管和下属领导岗位;其次是要理清各部门的职责,注重构建管理岗级和专业技能双薪酬序列。各管理岗位和技术岗位,要注重聘用相匹配业务能力的员
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