基于EVA的中层经理激励体系研究.pdf

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1、Employeemotivation员工激励工凝聚力，激发组织活力。建立了单位文体活动开展机制。比如：则，均衡的激励与评价机制不难实现。总之，在地勘单位激励近两年在元旦、春节前，组织开展小型趣味运动会、拔河比赛以机制中还存在着一定问题，对于这些问题，必须采取有效优化及厨艺大赛等活动，活跃节日气氛，增强团队意识；在日常工作策略，必须搞活收入分配制度，建立员工绩效考核评价体系，中，择时开展登山活动、广播体操比赛、各项球类比赛等，加运用综合激励手段等，才能保证地勘单位的可持续发展。强锻炼身体意识。四、人才激励机制在B单位取得的实效参考文献B单位通过近三年内优化

2、收入分配办法、开展岗位测评、[1]林泽炎,李春苗等．激活企业高层管理者——高级人才资源管理创新考核体系、多层次激励及营造文化氛围等全方位激励手理论与操作实务[M]．中国劳动社会保障出版社,2011段，不但使全体职工在收入等物质方面得到了满足，也使职工[2]王燕飞,朱瑜．绩效与薪酬管理实务[M]．中国纺织出版社,2012在成就、赞誉、工作本身、责任、进步和成长等精神领域得到[3]曾仕强．中国式管理[M]．中国社会科学出版社,2005了提升和发展。B单位问卷统计调查表明，单位人才流动率降[4]周兰芳．浅谈地勘事业单位绩效工资制度改革[N]．中国矿业低，从20

3、10年的26%降低到2013年的11%；职工工作效率得到报,2014很大提高；职工归属感和认同感得到进一步增强。[5]马跃,于强．我国事业单位管理人员薪酬激励现状及对策[J]．聊综上所述，人力资源管理的重点是通过健全的管理机城大学学报(社会科学版),2013(3)制、灵活实效的方法，进行有效的激励和评价。新一轮的地勘[6]程蕊东,李亚慧．事业单位高管薪酬激励的监督约束机制探析[J]．事业单位改革正在开展，面临的难点之一就是缺乏对职工进内蒙古财经学院报,2013(4)行行之有效的激励。激励机制其自身包括激励和评价两个方面，两者缺一不可，相辅相成。如能在单位

4、制度中体现出激励作者简介考核对称原则、科学评价原则、效率激励原则和兼顾公平原菅锦红，1979—，中级经济师，本科，研究方向：人力资源方向。基于EVA的中层经理激励体系研究申传胜刘玮国网潍坊供电公司公司的经营发展离不开各级管理人员的努力，而中层经理2.对中层经理的激励缺乏针对性更是起着承上启下的重要作用，在公司中调配、管理和运用各类目前，电力公司对于中层经理和普通员工的激励没有做出资源，其工作绩效直接影响着公司的生存与发展。目前，我国电明显的区分。但是中层经理们更需要的是实现自我价值，他们希力公司对中层经理的激励还存在一些问题，离市场经济的要求望能得到具有

5、挑战性的工作，渴望得到充分的信任与授权。就还有一定差距。如何设计科学有效的薪酬激励体系，提高中层经电力公司现行的激励方式而言，主要满足的还是生理需求和安理的工作积极性，充分发挥他们的才能，对公司的经营与发展有全需求这些低层次的需求，而并没有真正去考虑这些特殊的需重大意义。求。这种缺乏针对性的激励方式会导致经理们感受不到充足的激励，也会严重影响他们的工作热情。一、电力公司中层经理激励机制存在的问题1.以短期激励为主，忽视长期激励二、基于EVA的激励体系目前，电力公司对中层经理的激励以短期的物质激励为主1.EVA的基本内涵要方式，一般采用“基本工资+奖金”的

6、形式，其中基本工资仍占EVA即经济增加值，是EconomicValueAdded的缩写，是薪酬总额的绝大部分，奖金所占比例很小，而且奖金也只与公司一种衡量公司业绩的指标。EVA是公司除去用于投资的资金成当期业绩相关。这种过度关注当期业绩的短期激励忽视了对中本后所剩的利润余额，计算公式为EVA=税后利润－加权平均资层经理们的长期激励和精神激励，仅能在一定程度上满足经理金成本×公司使用的全部资金。们的物质需求，容易导致经理们为追求自身利益最大化而置企EVA激励体系，也称EVA奖金计划，其基本思路是以EVA业的长期目标于不顾，还可能出现“好经理短命”现象。增加

7、值为基数，按照一个固定的比例去计算奖金，即把EVA增加P.192HUMANRESOURCEMANAGEMENTP.193Employeemotivation员工激励值的一部分用于奖金发放，而且奖金上不封顶。这样的做法使中标奖金。层经理们能分享自己所创造的价值，有利于培养良好的团队精3.建立奖金银行神和主人翁意识。公司可以建立基于EVA的“奖金银行”，通过设立专门的账2.EVA激励体系的优势分析户来处理EVA奖金，具体方式有两种：一种是目标奖金用现金支（1）奖金上不封顶，充分调动员工积极性。基于EVA的激付，超额奖金的一部分（常见比例为1/3）放入奖金银行

8、，按银行励体系，其奖金是按照公司经营业绩计算的，不设置上限，创造利率计息，以后若