在实践中对企业人本管理内涵的思考.pdf

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1、StudiesInstitute管理研究院在实践中对企业人本管理内涵的思考苏兰亭郑州新力电力有限公司所谓人本管理，不同于“见物不见人”或把人作为工具、手段值观的基础上，企业的所有员工都是平等、自由和独立的。企业的传统管理模式，而是在深刻认识人在社会经济活动中的作用的在实践中应做好以下几点：基础上，突出人在管理中的地位，实现以人为中心的管理。具体第一，应让每一位员工，每一位经理，直至总裁，各司其职，来说，主要包括如下几层涵义:各主其事。真正体现只有岗位的不同，没有等级的高低，大家都依靠人——全新的管理理念。在生产经营实

2、践中，人们越来是平等的。领导没有权利对员工说你应该怎么做，他是靠个人影越认识到，决定一个企业、一个社会发展能力的，主要并不在于响力去管理人，而不是靠更高的职位去管理人。机器设备，而在于人们拥有的知识、智慧、才能和技巧。人是社会第二，员工可以通过自己的努力去取得最大的成功，领导不经济活动的主体，是一切资源中最重要的资源。归根到底，一切会催促或告诉员工应该怎么做，只会在需要的时候提供必要的帮经济行为，都是由人来进行的；人没有活力，企业就没有活力和竞助，领导的主要工作就是为员工搭建一个可以合理运转的系统平争力。因而必须树立

3、依靠人的经营理念，通过全体成员的共同努台。只要你认为自己有足够的精力，并且愿意让它们释放出来，就力，去创造组织的辉煌业绩。不会受到任何的障碍。开发人的潜能——最主要的管理任务。管理的任务在于如第三，尊重人格，尊重员工独立做出决定的意愿，尊重员工何最大限度地调动人们的积极性，释放其潜藏的能量，让人们以的责任感。员工在某一岗位上感到不合适时，可以应聘公司内部极大的热情和创造力投身于事业之中。解放生产力，首先就是人其他任何岗位。的解放。我们目前所进行的改革，从根本上说，正是为亿万人民聪第四，员工的发展是每个企业关注的核心问

4、题。人力资源明才智的充分发挥创造良好的环境和机制。部应帮助员工进行职业生涯发展计划的规划。企业应了解员工尊重每一个人——企业最高的经营宗旨。一个有尊严的人，阶段性的职业目标是什么，从这一点上，可以了解到员工希望向他会对自己有严格的要求，当他的工作被充分肯定和尊重时，他哪一方面发展，根据员工的意愿，将他放在合适的位置上。如会尽最大努力去完成自己应尽的责任。作为一个企业，不仅要尊果有人说自己也不清楚，就允许他试几个职位，慢慢地他就会发重每一名员工，更要尊重每一位消费者、每一个用户。因为一个企现自己的特长，知道自己更适合做

5、什么。企业应鼓励员工积极学业之所以能够存在，是由于它们被消费者所接受、所承认，所以习，主动设计自己的职业生涯，提倡不断地自我学习。企业为不应当尽一切努力，使消费者满意并感到自己是真正的上帝。同的职位、不同级别的员工提供适时的培训，并对每位员工应该塑造高素质的员工队伍——组织成功的基础。每一个企业参加哪些培训做出了规划和指导。如果员工在公司外参加培训都应把培育人、不断提高员工的整体素质，作为经常性的任务。尤班，公司也同样给予支持。人力资源部所需要做的事是为员工提其是在急剧变化的现代，技术生命周期不断缩短，知识更新速度供

6、一张“成长地图”，根据每位员工入职时的经验、学历背景和不断加快，每个人、每个组织都必须不断学习，以适应环境的变化现有技能水平来为员工的职业技能发展提出建议。这样让员工并重新塑造自己。提高员工素质，也就是提高企业的生命力。清楚了解到自己现在的位置，也明显地看到自己的进步及需要努人的全面发展——管理的终极目标。改革的时代，必将是亿力的方向。万人民精神焕发、心情舒畅、励精图治的时代，必将为人的自由而我国企业的人本管理之路才刚刚起步，但是客观环境与研全面发展创造出广阔的空间。进一步地说，人的自由而全面的发究为国内企业提供了很

7、好的人力资源管理参考资料。同时，加入展，是人类社会进步的标志，是社会经济发展的最高目标，从而WTO以后国内经济的快速发展和市场开放程度的不断提高，对也是管理所要达到的终极目标。企业人才战略提出了极高的要求。因此，企业要根据人力资源管凝聚人的合力——组织有效运营的重要保证。管理不仅要理的客观规律，采取有效策略，创造条件，积极主动地完善企业研究每一成员的积极性、创造力和素质，还要研究整个组织的凝人力资源管理制度，充分发挥员工的能动性，实现企业发展。聚力与向心力，形成整体的强大合力。从这一本质要求出发，一个基于以上的分析，

8、也可以看出企业实施人本管理并不需要很有竞争力的现代企业，就应当是齐心合力、配合默契、协同作战的大的人力、物力消耗，而且，人本管理的良好实施将会为企业节团队。如何增强组织的合力，把企业建设成现代化的有强大竞争省大批人员成本。因此我们相信国内企业在不久的将来，将会建力的团队，也是人本管理所要研究的重要内容之一。在协调的价设出优秀的以人为本的企业人才