国有企业员工激励措施的问题及对策.pdf

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1、管理论坛国有企业员工激励措施的问题及对策龚民上海市崇明电力公司摘要：随着改革的深化，国有企业对员工激励不足导致了化”的理念落实到各项具体工作中，切实体现出对国企员工保一些问题，进而引起人才流失和经济效益下降。本文对当前国持不变的尊重，建立物质激励与精神激励相结合、以物质激励有企业员工激励机制存在的问题进行了分析，并以此为基础探为主导的激励机制。在改进国企员工的薪酬方面，实行收入与讨如何建立一套长效、科学、系统的员工激励机制。资产运作规模与企业经济效益“双挂钩”。加快国企员工收入关键词：国有企业激励措施员工的合理性管理，对经营业绩突出，员工的收入上要给予一定的奖励。国有企业应建立员工凭

2、竞争、靠贡献赢取薪酬，向技改革开放以来，国有企业经过改革和市场经济的洗礼得术倾斜、向贡献倾斜的合理分配机制，打破人人有份的惯例，到重新发展，结构的调整，大集团的产生，无一不使国有企业不论资历、职务，而是严格按照工作的质量考核来分配。得到举世空前的发展，成为国民经济的中坚力量。但因为发国有企业还要改变固定工资占主体地位的局面，减少工展速度太快，相当一部分国有企业在人才激励问题上存在不资收入中固定成分的比重，增加员工收入中奖金的比重，更多足。而随着社会主义市场经济体制的逐步建立，社会经济发展地调动员工工作的主动性和积极性。同时，国有企业管理部分的新形势、新特点、新要求，更使其激励中存在的

3、问题愈加凸应利用信息技术建立全套的员工薪酬体系结构，对员工的薪显。因此，分析并解决员工激励措施存在的问题，成为国企目酬发放进行详细记录，记录每个员工入职、转正、转岗到离职前势在必行的要事。的薪资发放明细数据，从而便于其分析决策，制定各项新的薪一、国有企业员工激励措施存在的问题酬政策。还有，对各个行业国企员工的薪酬进行横行比较、分目前，我国正处于完善社会主义市场经济体制和加快推析和汇总，使国企员工的薪酬更加合理化。进国有企业改革的时期，但我国国有企业员工的激励不足，结在健全精神激励方面，国有企业管理部门要对成绩显著、构单一，缺乏中长期激励手段，法律制度不尽健全，员工的薪贡献突出的员工予

4、以提拔。每年对通过评选产生的优秀员工，酬制度不尽合理，员工人力资本不能充分按照生产要素分配授予“优秀企业职员”、“劳动模范”等荣誉称号，合理、充分的原则参与分配，使得国企员工缺乏积极性、创造力和工作激的激励与认可，是激发人才释放效能的催化剂和强心剂。同情，短期行为严重并常常损害企业利益，造成国有资产流失，时，国有企业管理部门借助信息网络平台，为每个优秀的员工或弃职他就，造成人才流失。建立成长电子档案，记载员工在企业成长过程中的收获与困导致这种现象的主要原因是国有企业不能满足员工的需惑、智能与情感、自我评价与他人评价，展示着他们的成果、要。需要是人的活动的内在动因和根据，只有获得一定的

5、物质经历和梦想，再给员工自身以激励，也给其他人员带来鼓舞。利益，才能使人的物质需要得到实现和满足，也才能有条件从同时，企业拥有良好的组织制度和企业文化才能激发员事各种活动。然而，在物质激励方面，我国对国有企业员工的工工作的积极性和激情。科学、全面、公平的组织制度能够让分配方式，基本上还是计划经济体制下的工资制度的延续，员员工清楚了解到什么样的行为会受到奖励，使得企业激励机工收入与其承担的责任和风险不对应，与经营的资产规模和制有章可循。国有企业还要为员工提供一种宽松、独立自主、经济效益不挂钩，这些无法满足员工的物质需要，从而滋生腐公平公正的工作环境，进而发挥员工的主动性。比如，依据任败

6、现象或者人才流失，使国有资产严重受损，阻碍国有企业健务要求，给予员工充分的权力，允许员工灵活确定工作场地、康、快速的发展。时间、方法，为员工提供其工作所需的人员、资金、精神支持国企员工的精神需要得到实现和满足之后，必然会促进等资源需求。人们对物质利益的进一步发展。在精神激励方面，国有企业内随着社会的发展而不断变化，国有企业不可能使所有的部深受官僚体制的制约，企业缺少良好的企业文化，缺乏对成员所有的需要都同时得到满足。作为一个企业，必须仔细企业成员的凝聚力和感召力，难以对员工实现精神上的激励。研究应满足员工的哪些需要、如何满足员工的需要，要重视满许多国企员工的经营业绩和奉献精神，在许多

7、情况下没有得足员工的合理需要，建立长期激励与短期激励相互配合的长到应有的社会认可，其合法权益和人格地位得不到充分有效效激励机制。的保障；他们有许多关于改进宏观经济调控和组织经济运行参考文献：的意见，不能及时反映到党委和政府有关部门。[1]周利辉,盛艳.国有企业战略性员工激励机制的构建[J].沿海企业二、健全国有企业员工激励措施的对策与科技,2007,10在激励人才过程中，国有企业管理部门应把“人才价值P.100人力资源管理