加强电力企业工会规范化管理分析.pdf

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1、工程管理加强电力企业工会规范化管理分析吴蓉玲（徐州供电公司，江苏徐州221005）摘要：现在我国实行的是社会主义市场经济，为了更好地适应经济发展的现状，电力企业也要进行深入改革，在改革过程中工会起到的作用是不能忽视的。加强工会规范化管理是当前工会工作的重要内容。通过规范化工会内部的管理制度，能大幅度降低工会系统的内耗，提高工会的工作效率，促进员工发挥自身的主观能动性和创造性、维护员工合法权益，提高员工素质等工作。针对当前基层电力企业工会存在的问题，加强工会规范化管理工作，一是要增强制度的时效性、可操作性和协调性，二是加强工会队伍的职业能力，提高工会

2、队伍的整体水平和整体素质。关键词：电力企业；工会建设；工会规范化管理；措施中图分类号：F27文献标志码：A文章编号：1674—3024（2013）11—21—02错误的发生：一是“墨守成规”，过多地依赖旧的制度法前言规，没有将制度的制定和企业、职工所处的实际环境很好随着经济的快速发展，社会对电力企业的要求也越来地联系起来。制度的制定是随着社会的发展而改变的，目越高，为了使我国电力企业得到更好的发展，我们就要在的是为了更好地适应社会以及企业的发展。二是“朝令夕电力企业中建立工会，通过工会的领导和协调可以提高改”，制度的制定忌频繁改变，制度的制定过程是

3、复杂的，企业的凝聚力和员工的工作热情，这样企业才能有更旺是综合考虑了很多因素后制定出来的，一旦进行公布，就盛的发展活力。接下来，我们就对这个问题进行详细的不能随意改变。因此，在制定制度时，要坚持“因时、因分析。地、因人”的原则，结合企业和职工的实际，与社会的发1当前电力企业工会发展现状展相结合起来，同时也要坚持“以人为本”。在制定的过程中要认真、慎重，一旦制定完成公布于众，就要保证制度现在，市场经济体系的逐渐完善以及电力企业改革工所具有的权威性，不轻易改变。工会所制定的管理制度涉作的深化发展，电力企业在生产分配体制问题上较之前有及到企业的很多部门，

4、不仅种类繁多而且复杂，制定的制了明显的转变。在过去的发展模式下，电力企业内部政治度需要融合各个部门的特征，有些规定互相重叠、标准不地位不会存在太大落差，内部人员的收入水平也相对较为一，实际操作起来比较困难。此外，在新旧制度的交接阶段，平衡，然而当前的电力企业已经在原来的基础上发生了实对于废止的制度没有及时声明，也没有用相应的新的制度质性的转变，慢慢的出现了内部政治地位落差加大，收入来代替，出现没有相关制度可依的情况，这是工会规范化水平失衡的现象。当然，以上问题都属于表面现象，最为管理的问题之一。主要的问题是电力企业在进行改革工作的开展过程中增加2.

5、2制度的执行和落实力度不够了对于管理人员以及技术类人员的重视程度。现在分配制企业制定的制度要得到落实，工会需要做很多方面的度的重新制定与推行，使得企业内部员工的收入出现了很工作，建立健全适应企业发展的工会制度是当前企业工会大的扭转，并且这一现象的出现，也催化了企业内部人力必备的，但是在执行和落实方面的力度不够。很多制度形结构的调整，慢慢地企业员工分化成为三个等级：最高等同虚设，并没有真正的贯彻下去。这将使工会的很多工作级的为企业经营管理者，随后的是管理与技术类人员，最流于形式，仅停留在表面阶段，没有丰富的实际意义，达低等级的是一般员工。这三个等级的

6、人员所处的政治地位不到应有的效果。究其原因主要有两个方面：一方面，制存在明显的差距，收入水平也不等，自然而然地在工会中度本身的适用性不强，与实际相差太多，和实际环境中的会有差异性的利益需求。而与之相矛盾的是，电力企业自人力、物力、财力都不相符，导致制度在实际中无法适用。身性质的特点为经济类组织，以经济收益为企业的经营根另一方面，对于制度的宣传不到位，颁布渠道不够合理，本，而工会是无法满足这一项标准的，所以通常情况下会使职工对制度的了解过少，造成制度的“空悬”；而且对被企业所忽视。于制度的合理性、科学性缺乏有效地评价制度，缺乏监督2电力企业工会规范化

7、管理存在的问题体系，制度就不能有效落实。2.3制度缺乏横向的协调工会的建设和发展是一个缓慢的过程，是在不断的摸在建立企业职工的利益协调、诉求表达、矛盾调处和索、创新、改进中逐渐完善的，因此，在这个过程中存在着权益保障机制方面，不能适应改革的要求，也不能与职工很多有待于解决的问题，一方面是管理制度所存在问题，另的实际条件相结合。比如在体假制度的实施过程中，企业一方面是工会自身存在的问题。内的一些领导和工作人员由于工作原因放弃体假，并放弃2.1制度的制定和归整不及时体假补贴，对于这些职工，应该进行表扬并给予奖励。此外，高效的工会需要科学、合理的制度来支

8、持，在制定制随着电力企业的发展，职工人数越来越多，还有一些职工度时，首先要明确制度所规定的范围以及要达到的目标，有转岗转职