加强企业管理做好企业文化建设.pdf

加强企业管理做好企业文化建设.pdf

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1、190文化管理法,那么这间企业的人才迟早会逐渐的流失,出现留不住人才的残忍局面,从而不利于企业的持续发展、长期发展。正是因为这样,企业在日常的管理工作中,必加强企业管理做好企业文化建设须着重强调对员工的精神激励,比如说□徐静在充分的了解员工的优、缺点之后及时的、积极的帮助员工做好职业规划,给予(山西省冶金设计院,山西太原030001)相应的培训、教育,帮助员工得到提高、得到成长,从而满足员工精神上的需求,摘要:企业文化是企业长期发展过程中所形成的重要精神财富,换言之,企业文提高员工对企业的满意度,使员工将企化的形成与企业日常的管理有着直接的关系。本文以做

2、好企业文化建设的意义作为切业的发展与自身的发展结为一体。入点,简单的探讨加强企业管理,做好企业文化建设的有效措施。2.2强调制度管理关键词:企业管理文化建设有效措施没有规矩不成方圆,这一点在企业的运作、发展中更为重要,因为如果企业的每一个员工都忽略制度,那么所执行的行为就会存在严重的散漫性、随意性,而这些都非常的不利于的企业的发展。企业的日常管理工作,是为了能够主观能动力,通过自己的付出帮助企业正是因为这样,企业的领导者、管理者必确保企业的正常运作以及良好发展,而实现预期的经营目标,为企业获取实际须从原则上重视制度管理,并将其放在在长时间的管理过程中,则

3、能够形成相的利益。日常管理工作中的第一位,一般来说,制应的企业文化,当然,企业文化一旦形1.2有助于企业经营管理哲学思想度管理分为两个层次:第一,明文上的制成,则又会反作用于企业的日常管理,最的形成度管理。顾名思义,这一层次的制度管理为突出的就是企业文化对员工思想、心从根本上来看,企业是通过生产与也就是将企业的制度以文字的形式展现理以及行为上的约束、规范作用,从而发销售的经济活动贡献于社会,就如同人在员工面前,通常情况下,这种层次的管挥企业人力资源的最大效能。由此可以有价值观、人生观以及世界观,企业也有理还会与惩罚相结合;第二,文化上的制看出,我国企业要

4、想能够在激烈的市场着自身的经营观、市场观以及销售观,尽度管理。这一层次的管理其实是基于第竞争中获得持续发展,就必须从根本上管名称有所不同,但是意义却是相同的,一点的,因为只有不断的贯彻、执行,才及时的认识到企业管理以及企业文化建因为两者都是围绕求生存、谋发展的基能够在员工的思维中形成内在的约束设的重要性以及意义,因为只有不断的本思路对未来进行指导和帮助。比如说力,可以说是由第一点转换而来,但这一强化自身企业管理,才能够不断的建设某家知名企业就是采用了企业文化的特时期的制度管理几乎已经不需要与惩罚自身企业文化,进而为自身企业的发展殊作用,形成了最廉价的商品

5、并不是最结合了,因为这是企业长期管理过程中创造良好的条件。好的商品,消费者最喜欢的商品才是最所形成的企业文化。1.做好企业文化建设的意义好的商品等等独特的经营哲学,这样的3.总结1.1有助于经营目标的实现经营哲学自然能够非常快速的打开了市总而言之,企业文化是由企业日常实现企业的经营目标也就是说在把场,成为了企业文化促进经营管理的典的管理转换而来,同时也是直接关系企生产要素做成产品并且转化为利润的过范。而建立这种与市场经济相适应、相符业生存、发展的重要因素。由此可以看程中,不仅仅是生产技术和要素的简单合的经营哲学关键就是要形成自身优秀出,我国企业要想在激烈

6、的市场竞争中投入,更离不开企业员工凝心聚力的努的企业文化,这种企业文化不仅仅要健获得发展的空间、条件,就必须不断的加力奋斗。简单的来分析,如果把企业当做康、向上,更要满足于自身企业的实际特强自身企业管理,因为只有强化了企业一个集合来看,生产要素只是其中的一点、满足于市场发展的规律。管理,才能够更加有效的建设自身企业项,而企业的员工才是把资源要素组装2.加强企业管理,做好企业文化建文化,最终以企业文化为自身企业的发成产品的关键环节,常言道事都是人干设的有效措施展保驾护航。◆出来的,而企业所有的运作环节也都是2.1重视精神激励由自身员工来直接执行的。当然这里

7、面就我国企业目前的管理模式来看,参考文献:就会涉及到企业文化的作用,因为通过绝大多数的激励机制都属于物质方面[1]李权.试论人力资源管理与企业文化建设企业文化的导向作用、凝聚作用等等特的,精神方面的相当匮乏,尽管物质上的[J].经营管理者,2010(03)殊作用,就能够使企业员工在不同的岗激励能够暂时的满足员工生活上的需[2]王强.企业文化建设在企业管理中的重要位、不同的环境以及不同的标准下形成求,但却不是获得长期发展的有效措施。作用[J].价值工程,2010,(03)合力,自觉的把企业的经营目标转化为因为人才与企业一样有着自身的理想,[3]周学选.浅论

8、如何建设企业文化[J].管理自己的奋斗目标,把企业的未来当成自对自身的职业生涯也

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