创业型企业人才招聘中存在的问题及相关建议措施.pdf

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1、RecruitmentTalk招聘大家谈创业型企业人才招聘中存在的问题及相关建议措施付凯河北省盐山县人社局摘要：创业型公司正处于事业起步阶段，招聘活动则与员工下，也不利于企业员工流动的正常发展。素质企业发展前景有着直接关系。然而，作为创业型企业，在人二、创业型公司招聘的策略创新的基本形式才招聘当中普遍存在着定位不准、员工流动性大、薪资标准不完面对以上问题，作为创业型公司来讲，必须在实践过程中，善等问题。因此，创业型企业必须在招聘上完善招聘流程，建立通过对症下药及体制创新的形式，去突破这些藩篱，才能实现招人才储备库，使得招聘能够满足公司发展需要。聘环

2、节企业的发展壮大，为企业持续不断地提供人才保障。关键词：创业型企业招聘流动性薪资标准人才首先，以企业文化凝聚人，通过公司良好的发展愿景及潜储备力，赢得优秀人才的青睐，并愿意将自己与企业的发展融为一体。一个创业型企业，对于人才来讲最大的吸引力不是薪资待遇，而一、创业型企业在招聘当中存在的主要问题及相关发展是广阔的职业前景和发展空间。创新型企业对公司员工来讲，既瓶颈是机遇也是挑战。只有将员工的创业意识与公司文化相结合，形作为创业型企业来讲，其所经历的是由无到有的创业过程，成以公司文化为支撑的企业精神，让人才对公司未来充满信心，也正是基于此，在人才招聘的

3、过程中，其在知名度和业内发展水才能让企业在薪酬相当的情况下，能够为公司的发展服务。平看，仍然处于相对弱势的地位。体现在企业招聘过程中，主要其次，确定合理的薪酬待遇标准，为员工打造良好的晋升有以下几个方面：空间。薪酬是吸引人才的重要手段，相同行业之间，员工薪酬差首先，作为创业型企业，其行业知名度和企业发展状况，难距不应该太大。在创业型公司当中，公司必须努力为员工打造相以吸引到行业顶尖人才的加入。企业对人才的吸引力，主要包括对公平的薪酬环境。另外，公司内部要形成健康合理的晋升渠道给人才提供的薪资水平以及其在行业领域当中所占据的位置。及空间，在激励机制上

4、，为踏实肯干的员工，留出足够的发展空而作为创业型公司，正处于起步阶段，资金缺口较大，薪资标准间及选择，以职级的提升和奖金福利的增加来激励员工，为公司难以让优秀员工有着较高的预期，其行业地位及发展状况，难以发展做出更多更大的贡献。吸引广大优秀人才的加盟。另外，其发展具有很大的不确定性，第三，建立多种招聘渠道及人才引入的通道，摆脱单一的其在稳定性及创收上较成熟企业具有较大的差距。招聘模式，尽可能多地从各个途径各个渠道为企业的发展招贤其次，创业型企业在人才选择上存在着相当大的误区，其在人纳士。建立人才档案，持续跟进。想要做好一件事情就要付出相才招聘上的定

5、位极为模糊。从当前公司的主要经营模式看，因岗招应的精力，招聘也是如此。企业要将自己认为很优秀、适合自己人是公司发展的主流。作为创业型公司，由于缺乏经验积累和实践公司的人才信息建立为公司人才信息库，即使人才一时没有答应操作的磨合，在人才岗位设置及选拔上，往往存在着定位模糊的现入职，也可以持续跟进，不断地渗透研发项目的前景和公司的战象。即使作为企业的创始人，其对企业发展及人才素质也不清晰，略发展目标。这需要消耗创始人很多的时间，然而这项工作在公尤其是在企业战略定位及人才基本素质构成上，缺乏选拔的标准，司具有500人规模之前，最好都是有创始人参与其中的。

6、因为人而往往沿用其他企业的基本准则。缺乏为自己企业量身定做的人才对于企业的健康发展太重要了。才标准方案，其在招聘条件上也往往存在着模糊定位。第四，建立完善合理的考察考核流程，组织具有规范化制第三，创业型企业在招聘渠道上太过单一，往往只有从网度化的笔试面试程序，确保企业招聘过程当中的程序正义。在创站招聘一个途径。当前，网站招聘虽然是成本低、效率高的招聘业型企业当中，将企业的招聘权限交给具有专业素养的人力资方式，但从招聘者信息的真实性及其他方面来讲，依然存在着不源管理部门，企业经营者要从为企业发展的大局考虑，不对其进少问题。尤其是在招聘高端人才时，缺乏

7、有效的引介机制及行业行妨碍，大力支持程序化的招聘及考核。协会人才储备，往往在长期内，难以找到适合公司发展的人才。另外，作为公司来讲，企业在招聘上缺乏创意，往往只是通过将招聘参考文献信息挂到网站上，对于信息反馈及处理往往有滞后性的特点。[1]郝树坤.浅析企业人才招聘中存在的问题及对策[J].现代商第四，人才招聘的组织、考核及面试流程极不完善，缺乏统业,2009(24):60一有效的、具有制度性的考核考察体系。在创业型公司，由于缺[2]胡静波.创业型企业人才管理及其改善雏议[J].浙江统乏组织经验及足够的操作手段，其往往在人才招聘上会出现因计,2009

8、(12):24-25为创业者个人喜好、而非公司发展需要来选择相关人才的准入。[3]许秋华.人力资源管理框架下的人才招聘实践