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时间:2019-11-22
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1、BroadDiscussCommunity博论社区关于加强项目计划管理的几点认识孙久刚大庆油田有限责任公司勘探开发研究院加强项目投资计划管理是保证项目有序实施、确保项目达到期,确保项目按照计划要求运行。项目只有在严格履行投资管理预期效益指标的关键环节。特别是油田进入开发后期,开采对象程序,严格按照运行计划安排,建设项目的施工进度和质量才能逐步变差,开发建设难度进一步增大,项目建设成本不断上升,得到保证。油田开发面临老区油田高含水剩余油分布零散,外围油田难采储第四,加强项目计划管理是控制项目投资的重要手段。计划
2、量致密油经济有效动用难等一系列挑战,更要加强项目投资计划是项目投资控制的最后一道关口,必须严把项目投资控制关,在管控力度,缓解建设项目投资紧缺的矛盾,做到油田开发的“高保证安全质量的前提下,最大限度地压缩控制成本,提升效益。效益、可持续、有保障”。实践证明,只有在坚持“计划跟着规划要牢固树立方案设计的节约是最大的节约的理念,抓好项目源头走、项目跟着计划走、投资跟着项目走”这一原则的基础上,积极控制,推广优化简化配套流程,应用适用成熟的新技术和工艺产推行项目投资全过程管理模式,有效规范投资行为,不断降本增品,大
3、力挖潜已建站场设备系统能力,提高系统整体利用效率,效,才能使有限的投资发挥出最大的经济效益。源头控制投资;加强项目执行过程中的投资控制,严格按照初设第一,加强项目计划管理是保障公司发展战略目标的基本要审查组织实施,杜绝设计变更和超投资、超计划现象的发生,减求。新的历史阶段,公司提出了“一稳四进,油气重上5000万”的少设备采购、材料运输、工程建设等中间环节,严格执行计划;严发展目标,促进公司整体协调发展和提升公司发展质量效益。要格执行结算审查制度,由建设单位组织对工程结算进行一审,公进一步加强投资计划管理,突
4、出保障油气核心业务投资需求,重司相关部室对一审结果进行二审,建立相应的奖惩制度,从制度点加大深层气勘探开发、塔东勘探、外围致密油勘探开发、海外上规范审查行为,严肃计划管理执行力度。项目等“四进”,以及保持原油4000万吨持续稳产的投资主导方第五,加强项目计划管理是现代化企业管理的必然趋势。现向;加大夯实油田开发基础投入,优先解决重、特、大安全环保隐代化企业管理的根本是建立相对完善的制度体系,用制度约束行患问题,保持油田发展持续向好的态势。同时,努力压缩低效项为,用行为提高效果,只有计划管理体制的真正建立和实施
5、,才目、配套建设项目和一般维护改造项目,严格控制核减非生产性能保障各种规章制度得到有效的实施和受到监督,才能更好地投资支出,实现企业健康良性长远发展,保证公司各项发展目标发挥各部门、各系统的综合能力,提高系统效率,降本增效。计划顺利实现。管理对企业的发展目标作出筹划和安排,以保证企业各项生产经第二,加强项目计划管理是实现项目经济效益的根本保证。营活动有条不紊地进行。计划包括“做正确的事”和“正确地做在项目的可研论证、方案编制、设计审查、投资计划、施工组织、事”,“做正确的事”涉及正确地选择所要做的工作,是方向
6、性选竣工结算等项目建设周期中,投资计划执行得好与坏,关系到项择;“正确地做事”是如何正确地展开已经明确的工作,是事务性目整体运行结果和最终效益指标。建设项目必须严格履行投资管展开。加强计划管理就是按照事物发展规律,科学规划工作步骤理程序,按照油田规划、框架计划、油田批次计划有序组织项目实和节奏,更好地完成建设任务。古人所说的“运筹帷幄”,就是对施,才能保证建设项目投资需求,按照方案和设计的要求组织有计划管理职能最形象的概括。序实施。按照效益标准优选项目,项目经济评价指标是计划下达新的历史阶段下,必须强化计划管
7、理职能作用。要有宏观分的前提和基础,从保证公司可持续发展的大局出发,效益评价不析能力和微观把控能力,科学制定公司长远发展规划,明确公司达标的项目一概不下达计划,不允许开工建设,必须不断强化投投资的主导方向,发挥计划管理的参谋职能;要优化资源配置和资计划在项目建设周期中的职能作用,促进项目整体投资效益得调整投资结构,认真分析投资需求,平衡内部与外部、个体与全到不断的提升。局的利益关系,发挥计划管理的综合平衡职能;要处理好公司上第三,加强项目计划管理是保障项目施工进度和质量的基下、部门之间、企业内外的相互关系,深
8、入基层掌握项目建设实础。投资计划管理不仅是确定项目是否实施,更重要的是还规定际进展,发挥计划管理的协调服务职能;要规范各项规章制度的了建设周期和质量。在建设项目前期可研论证完成,方案设计审建立和执行,发挥好计划管理的监督检查职能。切实发挥好计划查通过,列入相应年度的投资计划之后,编制相应年度投资项目管理的职能作用,推动公司经营管理水平和整体协调发展能力得运行计划,详细规定了项目性质、投资渠道、投资规
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