供电企业降低企业用工成本与建立和谐劳动关系、规避潜在风险的探讨.pdf

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1、管理模式的变革从企业文化着手，家族制企业管理向现代企业管理中遇到的各种困难都受“家族本位”管理的影响。为了促进企业的现代化发展，必须以企业本位的管理文化取代家族本位的管理文化。因此，企业必须深入了解现代市场发展的实际状况，针对企业发展的需求，构建以企业本位为基础的企业文化。在处理家族和企业关系的时候，始终铭记促进企业发展的终极目标，企业的生存和发展是一切经营活动的主要目的。将企业的成长和发展与企业本位管理文化相融合，为企业的发展建设提供有效地保障。5．建立合理的员工选拔机制。合理的员工选拔机制是家

2、族制管理向现代企业管理转型的重要手段。首先，企业应该摒弃传统以亲属关系为主的人才选拨制度，将选拔范围扩展到全社会，这样才能在不断地探索发展过程中吸纳符合企业发展建设的综合性人才；另外，选拔合适发展人才后，企业业主应该公平地对待每一位职工，给予职工绝对的信任和支持，保证职工能全心全意投入到企业发展建设中；最后，企业还应该建立科学合理的奖惩机制，全面提高职工的责任意识。4．完善企业决策机制。家族制管理向现代企业管理转变还需要企业建设者完善企业决策机制。例如，企业可以通过成立董事会的形式，转变企业决策机

3、制。董事会的职责是通过探讨制定企业发展策略，促进企业的发展建设。另外，企业还应该在董事会行下设置总经理，总经理的主要职责是管理董事会各项事务。最后，企业还应建立相应的工会和监事会等，为企业的代销BroadDiscussCommunityIllt8社区决策提供保障。5．打遣合理的企业文化。企业文化是促进企业健康发展的基础保障，家族制管理向现代企业管理转变必须打造合理的企业文化。企业文化首先可以引导职工树立正确的奋斗目标；其次，企业文化还可以激发职工的斗志，全心全意为企业发展服务。因此，企业建设者应该

4、高度重视企业文化在企业发展中的作用，将现代的企业文化和传统的企业文化相结合，取其精华，去其糟粕，打造符合企业发展需求，又同时具有民主、开放、公平以及互相尊重的企业文化。总之，家族制管理向现代企业管理转变势在必行。企业建设者应该在明确现代企业管理与家族制管理的本质区别的前提下，针对家族制管理企业发展中存在的问题，采取有效措施，如引导企业充分认识家族制管理向现代企业管理转变的必要性和紧迫性、建立合理的员工选拔机制以及完善企业决策机制等，为我国家族制管理企业转型提供动力保障。脯I参考文献【1】冯万贵，夏

5、雯，金雷法．传统人事管理向现代人力资源管理转变的途径[J】．中小企业管理与科技(上旬刊)，2012【2】刘文新．传统人事管理向现代人力资源管理转变的途径分析【J】．办公室业务．2013[31韩文国．中国家族企业制度理论分析【D1。吉林大学，2012供电企业降低企业用工成本与建立和谐劳动关系、规避潜在风险的探讨郭燕华国网福建省电力有限公司一、供电企业劳务派遣工现状1．派遣工的岗位混合情况较为严重。目前，企业内派遣用工使用比较广泛，混岗现象普遍。某供电企业的一个直属单位中的市局代理派遣用工为例，派遣工

6、目前渗透到了很多部门班组，61％的部门都有派遣工的身影。混岗率达N86％，特别是生产一线岗位，技术含量相对不高，体力强度较大的岗位基本由派遣工担任。某些岗位的派遣人员不仅混岗使用，双方人数都较多。派遣工广泛存在于各班组中，有后勤管理人员、配料工、抄表工、甚至预决算辅助人员等等，与企业职工共同办公。2．派遣工招聘渠道及方式不尽合理。企业为了增加对人员的控制力，在实际招聘运作过程中，主要还是以企业为主。而且以内部招聘居多，较多招聘信息在内部传递后，由职工进行介绍引荐，或者由派遣公司发布招聘信息，在招聘

7、过程中，考试、面试等基本由企业包揽，企业定招后移交至派遣公司，这种招聘方式与真正的劳务派遣还有一定的距离。5．派遣工的生存现状不容乐观。一方面是派遣工在企业中薪酬偏低，派遣工颇有微词。另一方面，现有派遣人员辞职率低。对这种反差进行分析，企业内派遣工的个人素质不高，竞争力低下是主要原因。竞争力不强的用工群体，对企业依存度高。二、派遣用工模式下的缺陷及潜在风险1．类似岗位混合工作，阻碍了派遣工的职业生涯发展，难以调动工作积极胜。目前，企业职工与派遣人员从事类似或同一岗位工作的情况较为普遍，给派遣工带来

8、了多种负面影响。一方面派遣工要承受来自薪酬、福利方面差异带来的心理落差，另一方面由于派遣用工方式的特殊性，企业不可能投入太大的财力、精力来培养派遣工，导致派遣工的自身素质不可能有大的提升。用工方式阻碍了派遣人员的发展，也就难以调动工作积极性。同HuMANRESOURCEMANAGEMENTP．149BroodDiscussCommun．ty博论社区时，同类岗位混合用工，容易引发同工同酬法律风险。2．派遣人员流动率过低，容易引发企业生产质量、生产安全隐患。企业的生产与发展，离不开稳定