企业经济效益与人力资源管理的关系.pdf

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1、管理论坛企业经济效益其中企业的生产成本包含人力成本和劳动资料费，而人力成本又包括薪资福利、员工培训耗费等；企业的收益主要是与人力资源管理的关系来源于产品的利润。因此怎样降低企业的生产成本，发挥人力资源管理的效用，将是企业发展面临的重大课题。三、人力资源管理的几点建议刘倩武汉供电公司电力工程部在现代人力资源管理中，以人为本是整个管理理念的核心，笔者认为可以从以下几个方面提高人力资源管理效益：摘要：人力资源管理是企业管理的核心，是人才最合理利1.尊重人性。人力资源管理的直接作用对象是人，人力资源用的根本途径，也是企业获得经济效益的保障。本文从人力管理应该认真地分析人性的特点，

2、尊重人性，合理引导，开发其资源管理的意义入手，探讨了企业经济效益与人力资源管理之特长，进而实现资源的最大化利用，最终增加企业的经济收益。间的关系。2.调动员工的积极性。员工是企业的生产者，员工的效率关键词：经济效益人力资源关系决定了企业的生产效率。人的潜能是无穷的，因此怎样在实际生产中调动员工的积极性是人力资源管理的重点。一、人力资源管理的意义3.建立完善的管理制度。“无规矩不成方圆”，企业的发管理最大的作用就是为企业创造更大的经济效益，这也展离不开良好的企业管理。企业在激励员工的同时要加强对是其核心本质。企业要想发展就必须使企业产生经济效益，员工的管理，防止不良行为的产

3、生，奖惩有制，规范化、系统在具备了先进的生产设备和生产技术后，就需要与之相适应化管理企业。的人才。企业由很多部门组成，但是究其根本还是由不同的人4.合理配置，人尽其能。合理配置人力资源是人力资源组成，人是企业构成的最基本元素，也是企业生产的执行者，管理的核心工作，指的是将不同的员工分配到不同的位置，进人尽其用方能最大限度地为企业创造经济效益。而发挥他们的才能和特长。笔者认为应当注意以下几个方面：随着知识经济时代的来临，人力资源在企业的地位越来第一，量力而定。根据员工的能力配以相应的岗位，这能促进越高。人力资源管理遵循以人为本的原则，探索人与人、人与员工的学习热情，使得员工

4、不断地提高自身素质，同时也能不环境、人与环境间的内在原理，进而充分认识人性，然后采取断创造新的经济增长点，保证企业的良好可持续发展。传统一些合理的措施，最大限度地发挥人的特长和主观能动性，的企业管理中是根据岗位分配人，这种管理模式已经逐步被以最少的成本达到最大的经济效益。因而，从本质上来说，人淘汰，随之而来的是根据人的能力来确定岗位、竞争上岗的力资源就是为了创造企业的经济效益。管理模式，进而极大地提高员工的积极性。第二，以团体为主二、经济效益与人力资源管理的关系合理配置，适时调配。在人才的配置上，要考虑员工的个人因生产资源中，人力资源是最重要的因素之一，人力资源也素，更要

5、考虑团体因素。要保证整个团体的综合素质，实现资是直接影响企业经济效益的主要因素。经济学中，人们经常把源互补，最大程度地发挥团体的力量。定期地调配员工的岗生产投入与产出之间的关系作为企业效益的参考依据。具体来位，在调配过程中要遵循智力流动的原则，不能盲目地调动，说就是企业中的人力资源、技术设备、品牌力以及资金等元素争取最大限度地发挥员工的积极性和创造性。之间的综合关系。企业的经济效益也可以形象地表示为技术设人是一种资源，也是创造效益的根本。人力资源管理是备加上资金再加上品牌和人力资源，其中人力资源就是企业员将人这种资源最大化利用的工具，也是决定企业经济效应的工的综合素质、员

6、工管理、员工培训等因素的综合体。最大因素。了解企业经济效益与人力资源管理的关系，合理配人力资源效益就是指人力资源为企业带来的好处，而这置人力资源，充分发挥员工的能力和特长，将使企业获得更大种效益具有模糊性的特征，也就是说人力资源效益不是直接的经济效益。的经济价值，它的主要作用就是提高企业的经济效率，进而增参考文献：加企业的经济效益。人们为了更形象地描述人力资源效益，[1]张丽.探讨企业经济效益与人力资源开发管理的关系[J].城市建设学者们将人力资源效益形象地概述为影子效益。影子效益指理论研究（电子版）,2011,24的是企业的经济效益不能够直接地体现在经济价值上，而是[2

7、]葛荣萍.浅述企业经济效益与人力资源开发管理的关系[J].人力资通过合理的资源分配促进其他部门的生产效率，最终实现企源管理(学术版),2010,5:61-61业的盈利目的。通常来说决定企业经济效益的因素有技术设[3]孙玉玲.强化人力资源管理,提高企业经济效益[J].中国科技博备、品牌力、企业资金以及人力资源等，人力资源效益就是览,2011,29:354-354通过促进这些因素的合理利用而体现出来，即增加企业的收[4]刘福财.经济效益与人力资源管理的关系[J].内蒙古煤炭经益，降低企业的生产成本，进而增加企业的效益。济,2011