企业成本管理新型模式探析.pdf

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1、总第555期管理观察2014年10月第28期ManagementObserver上旬出版企业成本管理新型模式探析张红双（陕西建工第七建设集团有限公司，陕西西安710016）摘要：成本管理对于企业的生存和持续发展具有重要的影响意义，本文针对我国建筑工程企业成本管理现存的种种问题进行分析探究，进而根据问题提出相应的解决策略研究，旨在运用成本管理模式创新促进建筑企业实现持续稳健的发展。关键词：企业管理成本管理模式探究近年来，随着经济的不断发展，建筑工程行业的市计算处理；第四，实施成本控制管理方案促进成本预算场竞争越来越激烈。各个企业为了在激烈的市场竞争中计划的逐步顺

2、利实现，从而确保企业成本管理模式的成[1]实现稳健快速的发展势必要加强成本运营管理。然而功运转。有些企业的成本管理模式会在此基础上对其成在实际的企业运营操作中，我国传统的成本管理运营模本目标的实际成本执行同计划执行所产生的差距进行分式存在着诸多困难和问题，新形势下急需针对我国建筑析探究，从而促进企业成本管理模式的顺利推行。企业成本管理模式进行创新化发展。1.2企业成本管理模式特点由于各个企业的具体情况有所不同，因而其成本管理1企业现行成本管理模式模式也有所差异。其中传统式的成本管理模式指的是企业所有者和经营者以及管理者均为一人，企业大小事务的具1.1成本管理模

3、式简述体操作方式均由其进行掌控以期实现成本的标准化管理。对于建筑工程企业而言，所谓的成本主要是指企业作业式成本管理模式是说将企业成本管理模式直接运用到在进行项目设计施工作业中所耗费的材料、人力以及其建筑施工的实际操作作业过程中，通过对各个施工流程他相关方面支出费用的总和。企业的成本管理模式主要环节加以成本化的控制以完成对建筑项目成本的管理。至包括了成本预测、成本决策和成本计划核算以及成本分于全生命周期的成本管理模式主要是针对项目工程从设计[2]析控制等一系列管理活动的统称。因而企业成本管理到建设以及后期的服务等整个流程加以全方位综合性的考主要包括了以下几个环节

4、。第一，根据企业实际运营情虑，从而实现项目生命周期一条龙式的成本限额管控。价况以及发展态势做出成本预测；第二，结合实际情况在值链成本管理模式则是在整个企业集团中以整个企业发展成本决策中选取最佳方案进行实施；第三，运用成本核链条作为成本管控的目标对象进行研究，旨在找出有效降算方式对成本管理实施过程中相应的环节进行会计信息低项目运营链条成本的有效途径。重影响了财务部门的服务效率和质量，同时增加了教职参考文献：工报销过程的时间成本。[1]教育部，财政部．关于“十一五”期间进一步加强高等因此，财务部门有必要定期开展形式多样的培训、学校财务管理工作的若干意见[Z]．(教

5、财[2007]l号)，交流、座谈等活动，更新财务相关法规、梳理工作流程、2007.1.15．简化财务报销流程、规范系统的操作，实行定期轮岗制度，[2]梁勇，干胜道.论高校学习研究型财务团队的创建[J].构建起学习型财务团队，提高财务团队的综合素质。此外，教育财会研究.2013(6)40-43在交流与座谈过程中，让更多的师生参与进来，指导财[3]施文艳.高校财务网上预约系统相关问题研究考[J].中务管理系统操作方法，了解师生需求，尽力减少财务信国管理信息化.2012(10)息的不对称，更好的完成财务信息化建设这一项长期系[4]陈轲.论高校财务信息化服务体系的构建

6、[J].会计之统的工程。友.2009(1)·69·10上黑白.indd692014-9-2815:50:45财经管理目前我国企业内部的成本管理主要特点有：在传统之外还需要针对企业的建筑项目建设施工倡导勤俭节约的全额成本计算法之外衍生出了变动成本法和ABC法以的原则，杜绝铺张浪费。为了实现开源节流降低企业成及标准成本法等多种不同的使用计算方法；具体成本数本的目的，可以在企业内部推行集体统一采购建筑施工据计算则是通过ERP工具加以核算自动计算进行的；成所需材料的模式，细化分工，提高生产的效率和质量以[4]本管理计算过程中对于前期的成本预算设置以及操作过有效控制企业

7、施工成本。程中的成本管理更为关注，并专门设立了成本预警机制3.3提高财务人员素质，提升成本管理水平对企业研发成本加以规划控制；在成本战略层面上则是财务人员作为企业成本管理操作执行的核心部分需要更加注重同各个项目施工单位之间的合作，以期共同降特别加强对其专业知识技能的培训，通过提高其成本控制[5，6]低成本实现双赢的局面；通过不断加强同客户之间的协方面的专业水平以促进成本管理模式的有效构建必要调沟通以降低企业工程项目设计等方面的生产成本。时可以借助法律方面的知识以督促其约束自身工作行为。3.4加强科研创新投入，提高劳动生产效率2我国企业成本管理存在的问题建筑工程

8、项目施工人员的综合素质技能是保证工程建