企业如何开发和利用人才.pdf

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1、PersonnelDevelops人才开发企业如何开发和利用人才王红星北京市政路桥管理养护集团有限公司摘要：随着社会主义市场经济的快速发展，企业要优化配置人才，合理地开发以及利用人才，推动企业的长远发展。当前企业所面临的任务就是如何开发、利用人才，将人才的潜能充分挖掘出来，让他们为企业的发展出谋划策。本文主要阐述了人才的概念以及企业开发以及利用人才的具体措施，推动着企业的可持续发展。关键词：企业人才资源开发利用在企业发展过程中，人起着非常重要的作用。企业与企业之间的竞争实质上就是人才的竞争，并且也是人力资源综合素质的竞争

2、。企业要想长远发展下去，就要合理地开发和利用人才资源，将人才的潜能发挥出来。一、人才的概念人才是指在人力资源中，在不断的实践过程中掌握一些专业知识以及技能，并且能够为认识以及改造自然、社会做出一定贡献的人。企业人才是指在企业人力资源中，具有较高的专业知识、较高的技术业务能力，通过自己的劳动来为企业的发展做出一定贡献的人。二、要解放思想，更新用人观念企业人事工作不能仅仅局限于日常管理工作中，而是要从企业的实际生产经营活动出发，将提高企业用人效益作为目标，合理地开发企业人力资源，提高企业的经济效益。所以企业要转变人事管理的观

3、念，认识到合理地开发和利用人才是非常重要的，认识到事业成功的关键在于发现人才以及使用人才。因此企业在选拔人才的时候，要打破传统的高学历、高身份的观念，选择有才干、有技术的人才。如果企业仍然按照传统的观念来利用人才，不仅会打击员工的积极性，还不利于企业的长远发展。因此企业要解放思想，根据市场的变化来更新用人观念。三、构建科学的人才开发机制人才开发机制是指将企业以及社会上的人力资源充分发掘出来，从而可以为企业的发展出谋划策。可以从以下几个方面来进行人才开发：第一，积极引进高技能、高素质的人才。这主要是指要引进高级技术9币，从

4、而可以提高企业的技术，并且高级技术师也会指导本企业的技术人员，让本企业的技术人员不断提高自身的技术，促使企业的可持续发展。第二，要定期招聘人才。企业要从自身的实际经营活动出发来招聘自身所缺的人才，通过公开招聘的方式，选择优秀的人才。第三，自主培养人才。企业在培养人才的时候，要将理论知识与实践能力充分结合起来，督促人才要在实践过程中不断增强自身的操作能力。另外企业可以办业余大学，针对自身的需求来有针对性地培养人才，或者与高校合作，定期教育在职员工，不断提高在职员工的技术水平。P．140四、挖掘人才潜力，调动人才工作的积极性

5、1．充分发挥专业技术职务评聘的作用。当前企业中存在着一种现象，那就是评审技术职务与聘任相脱节。有一部分人认为只要职称相同，不管工作量、技术水平是否相同，最终所拿到的工资是一样，这就不利于调动专业技术人才的积极性。因此企业要合理地设置专业技术岗位，实行不同的岗位不同的薪资待遇等机制，将专业技术人员的主观能动性发挥出来。2．构建高素质的专业技术人才队伍。在企业发展过程中，专业技术人才队伍是中坚力量。企业如果缺乏一支高素质的专业技术人才队伍，就不能够促使企业在激烈的市场竞争中占有不败之地。因此企业要合理地管理专业技术人才队伍，

6、针对不同技术的人才为他们安排不同的任务，让他们在实际工作中不断提高自身的专业技能。同时企业还要定期考核专业技术人员，构建一支实践能力较强、工作经验丰富的专业技术人才队伍。5．完善专业技术干部的考核制度。企业在考核专业技术干部的时候，要从以下几个方面着手：第一，统_思想，加强组织以及领导专业技术干部，顺利完成考核工作。第二，要全面考核专业技术干部，通常情况下要从政治素质、等级水平、工作能力、工作业绩等这几个方面出发。第三，将考核结果与聘任职务和奖罚结合起来。对于认真履行工作职责、工作业绩较为突出、组织能力较强的专业技术人员

7、要给与其重任；对于业绩突出并且为企业带来较为明显的经济效益，要给与其重奖。五、改革人才管理制度，合理配置人才资源第一，企业要对以前不合理的管理机制进行完善，营造尊重人才的氛围。企业在聘用人才的时候，要按照德才兼备的原则来进行。第二，要从学历、专业、年龄结构等多个方面来进行人才配置，只有按照这种方式进行合理的配置才可以构建一支高素质、高技能的人才队伍。因此企业要建立科学的运行机制，合理地开发、有效地利用人才。企业要从自身的实际需求出发，从多个渠道、多个层次来引进不同技术的人才。对于企业急需要的人才，可以到高校中去挑选，也可

8、以到人才市场上去招聘。同时在招聘人才的时候要按照与企业发展相适应的原则来进行，为企业选拔一批优秀的、高素质的人才。企业还要加强与国外科研机构的联系，安排有关人员到国外科研机构中学习，从而拓宽他们的视野，也可以从中学习到先进的技术，这就为企业的发展注入了新的血液。六、定期培训人才，合理开发人才资源企业通过不断开发人力资