人文关怀在基层电力企业绩效管理中的作用.pdf

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1、HRStudioHR工作室对事业单位员工激励策略的几点思考杜建军四川省林业厅机关后勤服务中心摘要：事业单位管理体制改革的持续深入使得员工激励成为了众问题，平均主义在薪酬激励方面影响根深蒂固，这导致了员工付出以及所多事业单位需要高度关注的重要管理内容，如何做好员工激励工作，得的不匹配，从而滋生了员工的不满，并影响到了员工的激励满意度。从而全面提升员工工作积极性，这对于当前的事业单位来说是一个重2.工作成就激励不够理想。事业单位员工工作成就激励方面不是很大考验。本文对于事业单位员工激励内涵以及原则进行了一个简单的理想，

2、主要表现就是漠视员工成就激励需要，不能够给员工提供具有挑战探讨，围绕事业单位员工激励中存在的突出问题，探讨了具体的解决策性的工作，员工工作成就得不到及时肯定，员工管理模式比较僵化，员工工略，以期为全面提升事业单位员工激励有效性带来有益指导。作自主性不够，员工感受不到工作乐趣以及成就，职业倦怠感比较严重。关键词：事业单位员工激励薪酬成就3.晋升激励不够通畅。从晋升激励来看，事业单位普遍存在的情况就是员工晋升路径单一、晋升预期不够稳定，这导致了事业单位员工晋升我国事业单位数量众多，员工数量庞大，现有的事业单位广泛分布在

3、需要得不到有效的满足，职业生涯发展基本上就是一眼看到头，这无疑打科教文卫等行业，其担负着提供给公共产品以及服务的重要职能，在经济击了员工的工作积极性。社会发展中发挥着重要作用。长期以来，事业单位低效的激励机制严重打三、事业单位员工激励策略击了员工工作积极性，落后的员工激励机制已经成为了事业单位发展的主事业单位员工激励策略的制定需要结合员工激励理论，围绕事业单位要羁绊，这客观上要求事业单位要尽快调整完善员工激励策略，激发员工员工基本需求，重点从以下几个方面着手，全面提升员工激励水平。工作积极性，进而为自身的发展注入更

4、多的活力。1.打破薪酬分配大锅饭。薪酬属于目前事业单位最主要、最基础的一、事业单位员工激励概述激励手段，事业单位薪酬激励方面关键就是要打破薪酬分配的大锅饭，构在企业管理领域，员工激励是一个老生常谈的课题，但是在事业单位建能力导向、业绩导向的薪酬分配体系。事业单位需要借助于绩效工资改管理领域，员工激励还没有获得普遍的关注以及应有的重视，属于一个常革这一有利契机，科学合理的设置绩效工资水平、比例，将绩效与员工的绩谈常新的管理课题，因此有必要对于事业单位员工激励内涵以及原则进行效、能力挂钩，利用绩效工资来激发员工工作积极

5、性，从而确保员工薪酬一个简单的阐述。所得以及付出之间的匹配性。1.员工激励内涵。员工激励简单来说就是在全面把握员工需要的基2.注重工作成就激励。在工作成就激励方面，事业单位需要照顾事业单础之上，借助于各种手段，来满足或者限制员工需要，从而激发员工朝着位员工的工作成就需要，为单位员工提供具有挑战性的工作，打造能够发挥既定目标不断努力的一个过程。员工激励是否有效很大程度上取决于员工员工价值的平台，对于员工所取得成绩要给予及时的肯定，推进弹性管理模需要的满足程度，一般来说，满足程度高，激励效果也就越好，反之则意式，对员工

6、进行充分授权，加强员工的自我管理，从而提升其工作满意度。味着员工激励效果的下降。3.完善晋升激励。在晋升激励方面，事业单位需要构建多渠道的晋2.员工激励原则。事业单位员工激励尽管没有一个现成的模式，但是升路径，帮助员工制定职业发展规划，稳定员工晋升预期，满足员工晋升一些基本的原则是必须要遵循的，这些原则主要包括以下几个：一是满足需需要，确保那些能力突出、绩效卓越的员工能够在单位内部实现稳定的晋要原则，事业单位员工激励需要做好员工需求调研，围绕员工的需要来进行升，最大限度的激发员工工作积极性。激励机制的设计。二是多元

7、并举原则，事业单位员工激励需要综合采用多种总之，员工激励是新时期事业单位的重要管理课题，面对员工激励中存激励手段，综合运用好物质激励与精神激励、长期激励与短期激励等手段在的突出问题以及由此所带来的各种负面影响，需要事业单位高度重视员满足员工不同的需要。三是不断调整原则，员工的需要具有动态变化的特工激励的改进，制定更加有效的员工激励策略，从而为自身的健康发展带来点，因此员工激励也需要不断调整，力求实现激励效果的最大化。有益保障。二、事业单位员工激励问题事业单位员工激励方面目前尚存在一些不足，具体来说就是薪酬激参考文献

8、励、成就激励以及晋升激励不够有效，从而难以充分激发事业单位员工工[1]严钦卿.事业单位员工激励研究[J].中外企业家,2014(15)作积极性。[2]王秀娟.浅析事业单位员工激励机制管理策略[J].行政事业资产与财1.薪酬激励大锅饭问题依然突出。尽管事业单位绩效工资改革推进务,2014(3)已经有一段时间，并且取得了一些成效，但是距离多劳多得的薪酬分配格[3