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时间:2019-11-22
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1、人因工具在在建核电厂的推广口荆、海东(国核示范电站有限责任公司,山东威海264300)摘要:随着核电技术的发展,核电厂设计的日益完善和运行管理经验的积累,因设计缺陷和设备可靠性原因引起的各类事件比例呈下降趋势,而人因事件的比例却居高不下。对如何预防人因事件的研究也越来越深入,“三向交流,独立验证、工前/工后”等诸多人因工具被开发出来。以下从国内外运行核电厂在推进人因管理和推广人因工具的实践进行总结分析,并对在建核电厂人因工具推广工作提出具体建议。;。关键词:人因工具核电厂推广。1.人因工具在在建核电厂的推广1.1概述人是易犯错误的。例如,在每一年度刚开始的几天(如20
2、10年1月2口),人们往需要填写Fj期时通常会本能地填写上一年度的某一同期(如2009年x月x日)。这个错误似乎经常发生且很难避免。那么如何减少此类错误产乍的几率呢?业界的实践证明,有效减少人凶失误有两种途径:一种是通过纠正个人的行为、态度来避免人冈失误的产牛:一种是通过纠iE潜在的组织f’uJ题或簿弱环节,创建利于人工作的氛围或环境来减少人凶失误的产生。因此,及早预见个人和组织上客观存在的诱因,并对这些诱冈加强管理,引起警惕和足够的关汴,构筑有效的屏障,可以有效减少人因失误。同前,任核电J。广泛应用的防人因失误工具主要有:自我检查、监护、独立验证、三向交流、使用/遵
3、守程序、工前会、工后会、质疑的态度、小确定时暂停、工作交接、观察指导。1.2人因工具在决策层的推广人因管理和人因工具的推广与安全文化息息相关,也是一个自上而下的过程。因此,人因工具在决策层的推广最为重要的是让决策层清醒地认识到人凶管理和推广人因工具的必要性,让决策层建立清晰的人冈管理理念和期单,并将此理念和期望清晰地传达给包括管理层人员在内的所,fr员工。1.3人阒工具在管理层的推广作为决策层和执行层之问的纽带,管理层负责向执行层传达决策层关于人因管理的理念和期望.管理层对于人凶管理的态度以及使用防人凼失误工具的状况商接影响执行层的行为和态度。因此,如何,fr效的在管
4、理层推广人斟J:具足整个推广1:作的父键。为此,各困核电厂针对管理层开展J,多种形式的推广活动。其中方法较为突出,效果较为明显的足结合“观察指导”这一人因j:具,在实践中培养提高管理层对于人因管理的理解和认识。并通过实践来让管理层熟练掌握人因工具。以法国Penly核电站为例,该核电站从2003年全2006年开始推广“管理层下时,事先难以预测的『uJ题很多,在计划执行过程中往往发乍偏筹,需要及时对计划做}I{调整.消除偏差,科研管理人员需要4i断指导项同采Jf】有效的措施、科学的管理上具il!i除偏筹中的关键部分.以使预定日标在规定的时问和预算范围内得以完成田。以上我们
5、从大型钢铁业科研项日进度计划制定和进度控制方面,分析了科研项日管理中存在的I'口J题。要想从根本上解决进度控制中存在的问题.各级领导要高9售嘲·2012年7月中旬刊度重视科研项目管理工作、简化管理流程、加强人员项日管理的培训、项目成员的稳定尤为关键.提高科研人员的项日管理水平以及资源的保证更为重要。◆参考文献t【1】刘莉,张明娟.西方nD管理模式的演变及我国企业之借鉴——以深圳为例【J】.科学学与科学技术管理,2006.《7).【2】中国项目管理研究委员会著,中国项目管理知识体系。电子工业出版社2006:140现场”活动。该活动的实质是让管理层深入现场,对执行层的-L
6、作,尤j£足现场的牛产维修活动进行观察指导,重点指导防人因失误工具的使用。1.4人因工具在执行层的推广执行层是人凶管理和人凼l:具推广‘的最后对象。能甭有效的减少人凶失误,其天键任十执行层使用人凶上其的情况。相埘于人因工具在管理层推广的情况,在执{r层推广人因工具的力
7、式方法更为多样,包括自我检查、监护、独立验证、j向交流、使用/遵守程序、工IjIf会、工后会、质疑的态度、/fi确定时暂停、工作交接、观察指导等。人W丁具与机械工具、操作技能一样,需要通过/fi断的学爿,彳‘能达到熟练掌握和运用,才能在实际工作中发挥其有效防止人凶失误的功能。为r帮助员工锻炼熟练掌握和运
8、用人WT具的技能,许多核电厂开发了专门培训人W丁具的技能实验审。人【大l技能实验室是结合现场工作环境、T作埘象、结合人冈失误陷阱而建立,旨在通过模拟实际T作情况锻炼工作人员使J
9、j人凶T:具的技能。人W技能实验窜基本包含两个部分:实体部分和软件部分。实体部分t要足按比例(其拿是I川比例)模拟现场的作业环境。以法国Penly核电站为例,该核电站的人因技能实验室等比例模拟了诸多核电站典型的作业环境(如隔离操作、维修作业、辐射防护、取样操作等)。2.在建核电厂推广人因工具的探讨当前,作为保证困民经济稳步发展的重要能源,核电的安全稳定运行越来越受到令社会的关
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