人力资源管理实践与企业绩效探析.pdf

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1、Performance&Compensation绩效·薪酬人力资源管理实践与企业绩效探析丁雪旻江苏苏美达工程技术有限公司摘要：企业的效绩与人力资源管理之间是存在密切关系以来，我国经历了单一固定工制度，劳动合同制度，全员劳动合的，并且影响因素的不同会得到不同的关联。本文根据现有的同制，劳务派遣制等灵活的用工方式。这反映了随着经济的发研究成果，归纳出人力资源管理实践与企业效绩之间的关系，展，企业对于自主用工权的需要，企业管理制度也转为更加符并提出一些管理方法。合时代的现代管理制度。企业制度又能反作用于企业效益

2、，所关键词：人力资源管理实践企业绩效探析以不同制度的企业产生效益的形式也有区别。如国有企业，私营企业，外企，合资企业，都是存在区别的。然后，企业发展一、战略人力资源管理实践与企业绩效探析的必要性也受地区经济文化大环境的影响。由于不同地区的经济水平，随着经济全球化，市场全球化，世界经济大环境呈发展的文化环境的不同。企业进行的经营活动，企业管理活动也是不趋势，人力资源管理对于一个企业来说不可忽视，地位越来越同的。我们需要结合不同地区的实际情况，借鉴该地其他相同高。对战略人力资源实践与企业绩效的影响关系进行研究

3、，是行业企业的管理经验，对企业进行合理的人力资源管理。从而提升企业效绩，促进经济发展的必然要求。一个企业仅仅拥有探索出符合实际的人力资源管理方法，推动企业的发展。丰厚的资金与技术是远远不够的，毕竟企业的主体是人。各个三、人力资源管理实践具体是如何作用于企业效绩的企业要想在资金技术一定的情况下，提升企业效绩，扩大企业第一，合理的企业人力资源实践会直接影响到工作积极性发展前景，必须有科学合理的人力资源管理。人力资源是一种和工作能力的。企业可以建立激励机制来鼓励员工努力工作，企业软实力，在要求企业员工具备合格的

4、业务能力的基础上，达到一定的目标就给予奖励；定期进行培训、发展等方式来提更要求员工对自己的公司对自己的工作拥有认同感，才能够更高员工的工作技能，提高其工作能力；组织娱乐文化活动，丰富加努力的工作，奉献自己，创造价值。因此，企业的发展离不开员工的业余生活，提升员工的文化素养，让员工感受到企业的对人力资源的科学有效管理。这是一个以产能评价一切的社关怀。第二，调查员工对该工作岗位及薪酬的满意程度，对工会，要想提升企业产能，以更少的资源创造更多的经济价值，需作岗位满意的员工予以肯定与奖励，对于不满意的员工，深入要

5、企业对资源进行合理的配置，只有把最合适的资源放在最合了解不满意的原因，并针对员工提出的合理建议进行改进，增适的位置，才能够产生最大的效益。人力资源也是这样，一个加员工对工作岗位的认同感，增强员工对人力资源管理实践活的公司，少则几十人，大则几百上千人，如何对这些员工进行合动的参与。第三，调查员工对工作的态度是否合格，只有合格的理的分配管理是需要我们思考的。很多员工在企业中会认为自态度，才能表明员工是重视这份工作的，体现了对公司给予该己是可有可无的，认为企业的发展与自己关系不大人力，所以份工作的责任。只有良好

6、的工作服务态度，才能提高工作效率，我们需要知道人力资源管理实践对企业效益的影响因素，来进获得更大的企业效益。行合理的人力资源管理，才能充分调动每个员工的工作积极性总之，人力资源管理实践对企业效益的影响是多方面的复和企业认同感。杂的过程，行业属性，所有制的变化，地区经济水平的不同都会二、人力资源管理实践与企业绩效的影响因素产生不同影响。但是，要从人力资源管理实践上提升企业效益首先，受到不同行业属性的影响。三百六十行，行行各不必须以人为本，从关注员工着手，从创建积极向上的企业文化同，每一个行业都有自己不同的行

7、业属性，企业战略人力资源着手。的管理实践受到这些不同属性的影响，也会产生不同的效益。有研究表明：行业属性与经济发展水平是相关联的，这样该行参考文献业的各个企业才能具有随着经济大形势发展的同时获得盈利[1]王亚洲,林健.人力资源管理实践、知识管理导向与企业绩效[J].科的可能性。因此，行业必须高度重视行业特点的形成，为进入该研管理,2014(2):136-144行业的企业提供一个发展的前景，以推动行业的发展。进入经[2]李洋,梅孙华.国内人力资源管理实践与企业绩效关系的研究综述济全球化时代以来，世界上的许多

8、名学者对企业特点对战略人[J].湖北经济学院学报(人文社会科学版),2014(9):67-70力资源管理实践与企业绩效关系的影响做了很多研究，得到了[3]田立法,高素英.人力资源管理实践与企业绩效关系的实证研究[J].以下结论：行业属性的影响力对于二者的关系具有重大影响，技术经济与管理研究,2011(6):70-74只有重视到了行业属性，才能做出正确的战略人力资源管理实[4]张一弛,李书玲.高绩效人力资源管理与企业绩效:战略实