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1、Sendtheoutsourcing派遣·外包企业工牌、发放企业工衣、用公司的制度对派遣员工进行管理务派遣员工同样履行高绩效的人力资源管理实践，为劳务派遣等行为，让员工对用工单位的认识不断加强，真正融入到企业之员工进入企业前、进入企业时和离开企业后提供有力的支持，中，进而增进其成员感。在提高员工组织认同的同时也提升了企业声誉。2.建立公平机制在中国的劳动力市场中，劳务派遣员工往往学历偏低、年纪参考文献偏小，他们在企业中通常从事着比较低端的工作。在员工需求层[1]Ashforth,B.E.&Mael,F.SocialIdentityTheo
2、ry次不断变化的劳动环境中，员工不仅只注重工作所带来的收入andtheOrganization[J].AcademyofManagement量，而且也开始关注所在组织的公平程度，比如公正公开的制Review,1989,14(1):20-39度、当权者的重视及与同事友好的人际关系等。因此，用工单位[2]Patchen,M.Participation,achievement,andinvolvement应采取更加积极的措施促进组织中的公平氛围，例如严格执行onthejob[M].EnglewoodCliffs,NJ:Prentice-Hall
3、,1970同工同酬、派遣员工与正式员工一并出现在公司的光荣榜上、派[3]VanDick,R,Wagner,U,Stellmacher,J&Christ,遣员工与正式员工穿着同样的工服等，为派遣员工营造良好的O.Theutilityofabroadercon-capitalizationof组织环境，增强其对组织的归属感和主人翁意识。organizationalidentification:whichaspectsreally3.增加组织参与matter?[J].JournalofOccupationalandOrganizational劳
4、务派遣员工作为企业绩效达成的一份子，不能忽视其在Psychology,2004(77):171-191组织中的作用。企业应给劳务派遣员工提供更多的组织参与机[4]Riketta,M.Organizationalidentification:ameta-analysis[J].会，例如参加公司组织的活动、代表公司参加行业运动会、为公JournalofVocationalBehavior,2005,66司的活动出谋划策等。一方面充分利用劳务派遣员工资源，另一[5]宝贡敏，徐碧祥.组织认同理论研究述评[J].外国经济与管理，方面增强其主人翁意识
5、，体现其在组织中的价值，进而增进其对2006，28(1)，39-45.用工组织的认同。[6]李保东,王彦斌,唐年胜,等.组织认同心理结构三因素模型检验[J].4.提供后续保障统计与决策,2008(12):167-169.劳务派遣用工形式的不稳定性，使得劳务派遣员工更容易[7]李燚,魏峰.高绩效人力资源实践有助于组织认同？——一个被中介缺乏职业安全感，产生工作无非就是为了挣钱、无所谓在哪里工的调节作用模型作的就业心理。这将严重挫伤劳务派遣员工的组织认同，并降低[J].管理世界,2011(2):109-117其敬业度。因此，为劳务派遣员工提供
6、必要的后续保障，例如为[8]时博,李新建.非典型雇佣关系实证研究困境及其本土化问题探讨派遣员工提供转正的机会、以职业技能培训作为工作奖励、给与[J].外国经济与管理,2008,30(5):28-34劳务派遣员工一定的晋升空间等，将有助于提升其对用工单位的[9]孙健敏,姜铠丰.中国背景下组织认同的结构——一项探索性研究组织认同。[J].社会学研究,2009(1):184-216总的来说，劳务派遣员工组织认同的提升将大大提高其工[10]王晓庄.人才派遣员工的心理契约管理[J].心理科作积极性和敬业度，为企业创造更多的价值。因此，企业应对劳学,
7、2006,29(6):1428-1430七成职场人日常睡眠不足6小时每天睡眠时间6至8小时，是世界卫生组织建议的、成年人每常性地被失眠困扰。而被问到“睡眠不足对身体、精神和工作造天需要保证的睡眠时间。但是，调研数据表明，72%的职场人日常成的影响”时，最多的答案是“早晨起床困难”(55%)。23%的受访睡眠仅为6小时或更短。与之形成鲜明对比的是，能睡足8小时的者表示白天经常哈欠不断，因缺觉而出现注意力不集中、记忆减退只有8%。等症状。甚至有12%的受访者表示，在工作、开会甚至开车等红灯时关于入睡时间，有63%的职场人几乎从未在晚10点之前
8、入睡。出现过不小心打起盹来这样的严重现象。按工作日与休息日分开分析，在工作日，12%的人在午夜零点之后才那么，阻碍职场人好好睡个觉的原因到底是什么呢？调研数准备睡觉；而到了休息日，职场人却又在
