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时间:2019-10-26
《汽车店库存管理存在的问题及防范措施.pdf》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、万方数据汽车4S店库存■孙菊琴摘要:在汽车4s店的经营管理活动方面,库存管理问题一直是困扰企业的难点与重点。在物流高度发达的今天,汽车4s店如何合理、科学地安排自身的零配件与整车的库存.从而减少企业在库存上的经费支出.使汽车4s店的资源得到合理的分配.实现最大的利润已经成为汽车销售企业的主要探讨方向。因此,文章将从汽车4s店在库存管理上存在的问题进行探讨.从而提出相应的防范措施.同时希望能够为相关汽车销售企业提供一些的参考.关键词:库存管理:汽车4s店:I'q题:措施一、引言从相关国际标准来讲,汽车4s店一般是指以“四位一体”
2、为主要核心对象的汽车特许经营管理模式,其命名形式主要是以英文首字母为标准进行命名f包括整车销售Sale、零配件Sparepart、售后服务serVice及信息反馈surVev)。其中,整车销售与售后服务组成汽车4s店的主要经营业务.而配件销售与汽车维修则与供应、库存息息相关。然而整车销售、汽车维修与保养所需的零配件具有种类较多、形状规格不统一及需求量带有偶然性的特点,这也给汽车4s店库存管理带来了很大的难度。从汽车4s店来讲,库存水平低有利于减少库存成本,但是也容易出现缺货的问题,而一旦缺货就会导致整个企业的服务中断,有损企业
3、的荣誉。因此,做好库存量水平的合理保持工作也就成为企业做强做大的主要突破口。二、汽车4S店库存管理存在的问题(一)汽车运输途中的风险汽车整车与零配件作为大宗商品,一般需要厂家用板车运输到4s店进行销售,而运程由于多达上干公里,因此容易出现疲劳驾驶、送车不按时到店、无法交车及超载扣押等问题,而新车在装载的过程中还存在碰撞损失等风险。f二1二级网点销售出现的风险目前,在我国汽车4s店中的商品销售中,有35%的车辆是依靠二级网点进行销售的。在调给二级经销商的过程中.由于新车上路属于无证驾驶.所以有被扣押的风险。在驾驶的途中,还伴随着
4、碰撞与磨擦的风险,一旦出现新车被碰撞与摩擦的问题,由于新车还没投保,因此要承受全额赔款与检修的负担。另外,新车交给二级网点时.如果没有及时进行交车手续的办理,一旦二级经销商出现不负责的现象,在对车辆的保管上不重视.造成的损失还是要由汽车4s店承担。f三1库存结构不合理由于汽车带有一定的季节性与流行风向,4s店在对整车进行销售时,往往会存在热销型与滞销型汽车。因此在日常的经营活动上,热销车型一般会出现断档、无货供应的现象,而滞销车型则出现大批量的库存与积压,二者的强烈反差也给4s店的库存带来了巨大的压力。(四)汽车更新换代频繁,
5、加大了老配件的薄存医力近几年来.随着我国人民生活的提高t冁与车辆工程技术的不断改进.市面上的新车型层出不穷,老款车型的淘汰速度不断加快,因此也就导致了汽车配件出现呆滞的现象,使库存商品占据了大量的资金,挤压了汽车4s店的利润空间。f五1对代销商品缺乏监管目前,由于代销商品从本质上讲不是本企业的商品,因此部分汽车4s店的库管人员不认真监管.结果造成代销商品由于管理上的不善占据了库存的容量,导致库存负累而增加经费支出。(六)库管人员素质不高,人员流动较大目前.汽车库管岗位需要“苦力”式的工作人员.因此工作较为辛苦劳累.再加上工资报
6、酬不高,往往留不住优秀的人才,进而导致部分员工考察期还没结束就申请离职.人员流动较大。三、加强库存管理的措施(一)监督新车运输过程,增强新车PDI检查新车从厂方发出后,可根据厂方发车的公告,对新车运输进行全程的监控,及时发现运输途中的安全问题。新车到店后,对新车进行PDI检查,检测新车是否存在问题,如修补痕迹、车辆外观及动力系统等方面,进而发现运输车队的不合理操作对车辆的损坏,避免4s店的损失。另外,还要做好新车到店的计算工作,通过合理的时间评估并把评估时间与运输车队进行协商,进而避免延迟到店的现象,而车辆如果延迟到店,则可以
7、根据相关合同进行责任的追究。中国集体经济39*Bll●多万方数据管理创新摘要:文章以沪市A股上市公司2006~2011年数据为研究样本,研究高管变更会导致怎样的盈余管理发生.研究结果显示:在cEo变更当年.企业倾向于采用应计项目负向盈余管理:在CEO变更后的一至二年内,企业倾向于运用应计项目和真实活动正向盈余管理.这源于新下的盈余管理研究■王琚上任的CEO急于通过盈余管理调节来增加企业的会计盈余,从而粉饰自己上任后的经营业绩并向高层领导者展示自己的“能力”.关键词:高管变更:盈余管理:研究一、理论分析早在1973年,Moore
8、就通过研究发现新上任的CEO在上任当年有强烈的动机通过负向盈余管理调节把糟糕的经营业绩归咎于前任CEO。之后,很多外国学者在此基础上进行了研究.但他们的研究有一个共同点,就是只考虑了高管变更与应计盈余管理之间的关系,而忽略了高管变更与真实活动盈余管理之间的关系。(二)做好调给
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