企业文化从“人”谈起.ppt

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1、企业家的道与术北京大学产业与文化研究所常务副所长《企业文化师国家职业标准》终审主审专家郭梓林在我们生活的这个星球上，在全球经济一体化的今天，国家与国家之间的竞争，是经济实力与经济实力的竞争；经济实力的竞争是企业与企业的竞争；企业与企业的竞争说到底是企业家与企业家的竞争。因此，我们可以说，一国的企业在国际市场与别的企业在什么段位上竞争，主要是取决于企业家的道，而不是术。松下幸之助说过一句话：当你领导10个人的时候…当你领导100个人的时候…当你领导1000个人的时候…当你领导10000个人的时候…企业家经历了三个阶段：金钱，感情，思想（

2、统治企业）——寻道。今天我们就讲：《企业家的道与术》一、关于“道”1．“道”是什么？A盗跖：圣、勇、义、智、仁B容纳同一类人的生存规则“黑道之道”C“人治”还是“法治”的问题，其实是关于合作扩展之后的“道”的选择。2．为什么要有道？A小事从权，大事从道B对内是组织成本，对外是协调成本（企业的扩展同样面临这样的问题，万通的故事。）C“道”是人在思考“死亡”之后，从自身的精神领域里寻找终极关怀的一种表现二、关于“术”1．“术”是什么？A技术，算术，手术，权术，变术……B“术”是学的结果，“道”是悟的结果C“术”可以不讲道德的，“道”却包含

3、道德。D“术”是权宜之计，“道”包含正义（公开、公平、公正：结果与程序）2．为什么“术”是有效的，也是有限的？A“术”是聪明的结果，但聪明往往反被聪明误。双赢的局面B“术”是不可扩展的生存规则。C“术”往往会让人忘记目标，甚至“走火入魔”。D培根说：“正义根植于依赖”。精于玩“术”的企业家会失信于人。三、企业家之道1.企业家付出的各种代价，获得的金钱和权力的收益出现“边际效用递减”，所以寻找一种生命价值意义上的“企业之道”。2.企业家在经营管理“术”上的“边际效用递减”，客观上产生了对“道”的追求。3.由于企业家以物质条件对人激励的手

4、段正在产生“边际效用递减”，所以希望通过在精神层面追求来实现对人的把握。1．经营之道：猜，说，信2．管理之道：诚，勤，幸3.自修之道：真（思想，认识层面的追求）善（实力，心所至而力能达）美（静心，与自然社会和谐）结论：“术”以求职，“道”以生活；“术”以求生，“道”以致远；“术”以应变，“道”应不变。