人才战略--袁宏莉.ppt

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1、人才战略分享人：袁宏莉2012.11.18人才的六脉神剑选：适合企业发展要求育：从梯队人才需求培训、培养用：因人而宜，合适的岗位用合适的人留：适合企业发展的人裁：量体裁衣接：人才需求有延续性选人智慧---案例诸葛亮识人七法--问之以是非而观其志：（志向、价值观）穷之以辞辩而观其变：应变的能力咨之以计谋而观其识：（学识）告之以祸难而观其勇：勇气、胆识。醉之以酒而观其性：品性临之以利而观其廉：清廉期之以事而观其信：信用2秦孝公秦国求贤令秦公嬴渠梁告天下之士：秦自穆公称霸，国势有成，大业有望。然，其诸君不贤，厉公、简公、躁公、出子四世政昏、内乱频出，外患交迫。河西

2、尽失，函关易手，秦始由大国而僻处一隅。其后献公即位欲图振兴，年连苦战，饮恨身亡。当此之时国弱民穷。列国鄙秦，不与会盟，且欲分秦而后快。国耻族恨，莫大于此。本公继位，尝思国耻，悲痛于心，今，赢渠梁明告天下：但有能出长策，奇计而使秦国恢复穆公霸业者，居高官，领国政，与本公共制秦国，分享秦国！选人标准1）很强的适应能力；（2）很强的学习能力；（3）很强的总结能力；（4）很强的沟通能力；（5）很强的决策能力；（6）正确认识自我的能力；（7）顾全大局；（8）实事求是；（9）敢于承担风险，敢于面对困难；（10）勤奋、吃苦。3选人标准：A、认可行业、企业愿景，愿意把全身心

3、放在企业的人；B、有强烈企图心的人；C、能凝聚人的人（热情、有责任心、能说会道）；D、有灵性、有悟性的人；E、精力旺盛的人；F、诚信的人。育—才育、德育企业持续盈利、基业长青的核心在于企业学校化，致力于员工的持续成长和发展。(董事长案例）领导导师化。致力于导师队伍建设，以教育引导和心灵启迪为手段。教导者：既会干又会教。育才案例：纪浪子训鸡喻育才。一般情况下，人才到位须进行培训，并且育才是企业永久的工程，用才而不育才，人才便没有持续竞争力。据传，周宣王爱好斗鸡，纪浪子是一个有名的斗鸡专家，被命去负责饲养斗鸡。10天后，宣王催问道：训练成了吗？纪浪子说：还不行，

4、它一看见别的鸡，或听到别的鸡叫，就跃跃欲试。又过了10天，宣王问训练好了没有，纪浪子说：还不行，心神还相当活跃，火气还没有消退。再过了10天，宣王又说道：怎么样？难道还没训练好吗？纪浪子说：现在差不多了，骄气没有了，心神也安定了，虽然别的鸡叫，它也好名象没有听到似的，毫无所应，不论遇见什么突然的情况它都不动、不惊，看起来真象木鸡一样。这样的斗鸡，才算训练到家了，别的斗鸡一看见它，准会转身就逃，斗也不敢斗。宣王于是去看鸡的情况，果然呆若木鸡，不为外面光亮声音所动，可是它的精神凝聚在内，别的鸡都不敢和它应战，看见它就走开了。从上述案例中看出只有企业自己培育的人才

5、，并且培育到一定火候，才能为企业带来更大的价值。海尔--张瑞敏海尔今天就象大海一样容纳百川，海尔的员工不光容纳山东人，海尔要搞好就得容纳各个地方的优秀人才；海尔要象大海那样洗涤污毒，世界上有乌烟瘴气的各种东西，但海尔要做社会的净化剂；海尔要象大海那样汹涌澎湃、势不可挡。一旦汇入海的大家庭中，每一分子便紧紧地凝聚在一起，不分彼此形成一个团结的整体，随着海的号令执着而又坚定不移地冲向同一个目标，即使粉身碎骨也在所不辞。教导方式境教-----创造氛围（）言教-----语言教导（）身教-----榜样作用（）年会等大型活动----视频教导实践以身作则、活动（四新

6、会）教导无止境管理者的重要职责：培养下属。（自己成长案例）持续跟进。（不轻言放弃，回馈忠诚）正视问题。人才的级别一流人才造就一流企业三流人才造就三流企业先人后事人才战略是第一战略，员工是企业最宝贵的财富。制定接班人培养计划杰克·韦尔奇说：“花十年的工夫培养一个合格经理的时间不算长。”可见，企业的接班人的培养是一个漫长的“十年一剑”的过程，必须高瞻远瞩，提前筹划，做好计划。在这个过程中，明确接班人的素质要求是首要的任务。德才兼备当然是接班人的重要标准，不过要进行细化明确。比如，联想就提出了“一匹好马，十项全能”的接班人素质标准：人才理念十字方针尊重：给他足

7、够的尊重培育：实践加理论重用：合适的人放在合适的位置激励：奖的心花怒放分享：好的东西大家分享用充分授权—大部分工作应该放手让下属去做，让他们学会独立处理问题，并从中得到锻炼，同时鼓励他们多总结经验和教训，并从中得到进步。培养他们独挡一面的能力。（自己管理心得）李嘉诚谈经营公司秘诀：重视人才 令员工有归属感出身寒门的李嘉诚通过半个世纪不懈的努力和奋斗，从一个普通人成为商界名人并取得了令人瞩目的成就。每当提起他的成功，李嘉诚总是坦然告知，良好的处世哲学和用人之道是他成功的前提。 　　白手起家的李嘉诚，在其长江实业集团发展到一定规模时，敏锐地意识到，企业要发展，

8、人才是关键。一个企业的发展在不同的阶段需要有不同的管