运动服装行业分析.ppt

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1、运动服装行业分析小组成员:冯昰旻(2010811087)刘传(2010811088)郝世峰(2010811089)袁泉(2010811090)杨琪琛(2010811091)——基于李宁的案例研究运动服装的定义运动服装的发展历史运动服装的分类一.运动服装二.宏观环境对运动服装行业的影响运动服装行业的PEST分析宏观环境影响行业发展积极影响消极影响三.运动服装行业的主要经济特征行业本质行业本质金字塔三.运动服装行业的主要经济特征进入壁垒市场角逐范围市场需求规模及其增长率三.运动服装行业的主要经济特征竞争厂商的数量、分布及其相对规模运动服装企业分布图三.运动服装行业的

2、主要经济特征竞争厂商的数量、分布及其相对规模运动服装行业市场占有率饼图三.运动服装行业的主要经济特征行业价值链微笑曲线四.运动服装行业的关键成功因素成本控制销售模式和分销渠道联系运动精神产品创新集中营销广告促销五.运动服装行业五力模型分析行业现有企业之间的竞争新进入者的威胁顾客讨价还价能力供应商讨价还价能力替代品威胁六.战略群组分析运动服装行业战略群组七.竞争性路径分析竞争格局概况七.竞争性路径分析竞争格局概括七.竞争性路径分析竞争格局概况七.竞争性路径分析主要竞争对手分析(Nike,Adidas,安踏)竞争对手现行目标竞争对手现行策略竞争对手实力竞争对手市场意

3、愿八.企业竞争态势分析竞争能力分析矩阵关键成功因素权重李宁NikeAdidas评分加权评分加权评分加权技术技能0.1340.5250.6550.65有形资产0.1150.5530.3340.44无形资产0.1550.7550.7550.75人力资源0.1340.5250.6540.52组织体系0.1250.6040.4850.60竞争能力0.1330.3950.6540.52产品成本0.1130.3350.5540.44设计理念0.1240.4840.4840.48总计1.00334.14364.54364.39九.内外部因素分析外部因素评价(EFE)矩阵关键外

4、部因素权重评分加权分数机会1.08年北京奥运会的举办0.140.42.中国体育市场在世界市场地位提高0.130.33.中国的体育用品行业正迎来前所未有的快速增长机遇0.130.34.存在未被发掘的高端市场0.0540.25.更宽的产品拓展空间0.0530.15威胁1.中国企业整体的集群环境以及整体的管理能力低0.110.12.中国的体育用品消费水平仍然非常低0.120.23.体育用品市场发展速度快,市场空间间低端受到国内品牌挤压压0.110.14.消费者更喜爱国际产品,更多国际品牌进入0.110.15.不是行业的绝对领先者0.0520.16.客户发展能力问题0.

5、0520.1总计1262.05九.内外部因素分析内部因素评价(IFE)矩阵李宁公司关键内部因素权重评分加权分数内部优势1.在国内推出新品的频率高,有敏感供应链0.140.22.国内知名品牌0.0540.23.国内第一家采用SAP的R/3系统,并附加AFS服装与鞋业行业解决方案的服装企业0.0530.154.与多个供应商建立了良好的关系0.140.45.李宁公司推出国内第一个运动鞋的研发科技平台,标志着李宁公司的运动鞋科技眼发能力跻身世界领先行列。0.0540.26.改变品牌策略适应现状,努力实现品牌专业化0.130.37.物流绩效高0.140.48.,客户对与物

6、流的投诉率直线下降0.0530.159.“李宁”正式成为“NBA战略合作伙伴”0.0530.15内部弱点1.市场份额增量稍逊0.0520.12.不专业的体育厂商0.0510.053.市场定位不明确0.0520.14.库存周转率方面低,反映了公司的后台运营能力不足,降低了资本回报率。0.0520.15.体缺乏专业性人力资源和高素质的职业管理团队0.0510.056.转型过程中可能要面对高端还不认可,低端也不接受的尴尬境地。0.120.2总计1422.75十.SWOT分析优势—S1.国内市场份额前三位的体育运动品牌2.在国内具有很高的知名度和较高的消费者忠诚度3.国

7、内市场占有率较高4.成熟的市场运作经验5.具备设计高档市场产品的能力,相对于国际品牌更容易了解中国消费者实际喜好的产品6.十多年的累积经验7.与中国体育界保持着良好的关系,容易得到体育界的认可和支持弱点—W1.市场细分不清,功能专业化不够2.实际消费群体和目标群体差异大,且实际消费群体年龄较大3.产品设计、产品广告、开店风格、形象代言人凌乱,传递信息不一致4.产品档次不高,品味不够,在一线城市不太受欢迎5.给消费者感觉为中档产品,在开发高端产品市场使面料与众多国外品牌的正面竞争,竞争力度不够机会—O1.中国政府出台发展体育产业的宏观政策2.体育用品市场发展速度快

8、,市场空间大,尤其是青少

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