核决权限说明会-资料-黑白.ppt

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1、核決權限準則說明會總管理處敬上感謝各位撥冗參加組織圖董事長總管理處稽核室執行副總經理總經理品研部品管處研發處台北品研處部級主管DivisionHead廠∕場∕處級主管Factory/Plant/Department課級主管SectionHead財務部財務處出納課成本課會計課管理部進出口處資訊處總務處庶務課採購課原物料倉儲課人力資源處人事課台北食品部製麵課調理課組裝課生管課工務課管理處鮮食廠業務處屏東食品部水產加工廠機房課業務處業務二課業務一課麵食廠生產課調味課包裝課鮮食廠鮮食課中央廚房生管計劃處倉儲運輸課生管課農牧部業務處園藝場總

2、務處場務課生控品管課園藝三課園藝二課園藝一課組培課飼料部業務二處飼料廠業務一處生產課倉管課廠務課原職稱職等職稱主管職一般職技術職直接人員董事長、總經理、總經理、經理、廠長、高專、副理、副廠長、課長、主任、特助、研究員、副課長、業務、稽核、收款、廠務、專員、副研究員、管理員、儲備幹部、工程師、班長、會計、出納、總務、採購、生管、倉管、辦事員、工務、品管、司機、技術員、副班長、助理、線長、操作員、作業員、契約工、外勞、工讀生、臨時工12董事長11總經理、執行副總10副總經理顧問9經理、處長、廠（場）長特別助理8副理、主任、副廠（場）

3、長高級專員高級工程師7課長資深專員資深工程師6副課長專員工程師、高級技術員5組長專員工程師、資深技術員4班長資深助理助理工程師、技術員班長3副班長助理、警衛、司機助理技術員副班長2線長線長、作業員1作業員、契約工、外勞、工讀生、臨時工核決權限準則範圍目的權責定義內容附則目的為使公司組織內各單位主管之權責明確劃分，執行業務有所依據，特訂定本準則。範圍本準則適用於全公司。授權核准處理業務，除公司章程另有規定外，依本準則規定；本準則未有規定者，從其他有關規章之規定。權責定義『立』：代表經辦、主辦或提出『審』：代表覆核或核轉『會』：代表簽

4、註意見『決』：代表核准內容董事長、總經理、執行副總經理、各級單位主管之權責劃分依本準則及「核決權限表」(如附件)之規定。權限之行使，原則上應由負責人員自己行使，如因出差、請假、或其他理由無法行使權限時，得經直屬主管同意，指定代理人員代行之。各級主管得將業務權限之一部份經直屬主管同意後授權下級人員決行，但仍應付行政上之責任。單位內如無相關職級，由上一職級主管行使。部級主管得於「核決權限表」授權範圍內，調整各該部門各職級之權限，但調整範圍不得逾越「核決權限表」之範圍。權責有衝突抵觸情形，雙方負責人員無法相互協議時，由隸屬之同一上級主管

5、裁決為準。「核決權限表」內所列事項，若與現行規章抵觸者，概以「核決權限表」為準。附則本準則經呈董事長核准後頒佈實施，修正時亦同。本準則沿革制定：中華民國八十四年七月十五日修訂：中華民國九十年七月一日TheEnd問與答