7步工作法改进模板.ppt

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1、一、问题描述ProblemDescription1.主要失效模式描述(使用图片)1)Identifytheproblem--Describethemainfailuremode(useimagesifpossible)简单介绍故障零件的基本情况，对主要的失效模式进行详细描述(要求有故障照片)。1一、问题描述Determinepossiblecausesandranktheirimportance----ProblemDescription失效模式的相关统计数据。必须包括失效模式柏拉图（1层或2层）、各种失效率统计图表。建议增加其它有

2、助项目分析的数据或图表，如按服务站分布的排列、失效机型排列、故障里程排列、生产日期排列等。第一步内容必然对第2步原因分析有用，一环扣一环地进行2二、可能的原因potentialcauses2)Determinepossiblecausesandranktheirimportance按顺序列出可能的原因(X)：头脑风暴法，从人机料法环找原因，原因应可控，具有可操作性，可以采用故障树FTA、流程图工具。此处列出的原因是第3、第4步的依据，要求在后续快速反应，采取短期措施和试验验证。对可能的原因有重要度排序，可采用C&E矩阵表、FMEA等

3、工具。过滤掉一部分，抓主要矛盾。3三、临时措施3)Takeshorttermactionifrequired采取的保护用户的临时措施，并根据经验采取短期措施，争取一炮打准。落实具体实施负责人、完成时间。4四、收集数据，为原因制定试验计划4)Gatherdataanddesigntestofcausestoquantifytheircontribution54)Gatherdataanddesigntestofcausestoquantifytheircontribution五、实施试验/分析数据/选择解决方案5)Conducttes

4、t,Analyzedataandselectsolution●针对主要原因（X）收集数据、进行相关性分析设计试验方案，并进行试验，试验后出分析报告，根据试验结果得出结论：●汇总以上分析结论选择最终解决方案：●推荐使用质量工具：试验设计DOE、检查表、控制图、能力分析、方差分析等6六、实施计划6)Planandimplementpermanentsolution,failsafewhenpossible●根据选择的解决方案制定详细的行动计划：要求确保每一项具体工作都有负责人、完成时间●记录改进后的首个零件流水号或发动机号。●采用的质量

5、工具：控制计划、FMEA、防错技术。7七、评估和总结7)Measureandevaluateforcontinuousimprovementandrecognizeteam对项目改进后的效果进行评估：●改进后的失效率是否达到了项目目标。●技术总结要正确利用改进工具(突出数据、统计分析过程、简要总结以及心得体会）●技术难度●影响8