UCP估算方法培训课件.ppt

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1、项目估算（UCP）培训课件内容项目估算介绍选择UCP估算原因项目估算的整体步骤UCP估算的方法实例与练习4.项目估算练习项目估算代码行：在原始需求和需求分析完成时很难估计行数功能点：缺点：估算方法复杂与公司倡导的以UC驱动的开发模式很难融合UCP:估算方法简单（真的很简单）以UC驱动，可以很好与UC开发模式结合选择UCP的原因项目估算一：前提必须要有UC或者UCLIST，UCP是基于UC和UCLIST进行估算的二：估算时机第一次：初步的产品需求获取到，SA拆分出UCLIST，项目经理跟据UCLIST初步估算第二次：需求分析完成，以UC作为工作产品，进行

2、详细估算第三次：版本移交后，建议进行再次估算，以确定移交的产品规模（如果项目经理确认需求变化不大，本次估算可以不用进行）第四次：项目关闭时，以项目的实际UC为估算物，得出产品真实规模三：项目估算（UCP）步骤1:选择估算方法（UCP还是DELPHI）如果某个项目的选用生命周期模型和遵循的规范目前EPG还没有制定，那么可以采用DEPHI方法，否则，建议都用UCP估算。2：获取估算物（UC或者UCLIST）3:进行规模估算4：确定生产率（第一和第二次估算才需要）5：得出项目需要的总人时（第一和第二次估算才需要）6：人力拆分（第一和第二次估算才需要）项目估算

3、的整体步骤项目估算一：估算原理通过UC中的ACTOR个数和UC的步骤数来确定UC的规模简单地说：UC中的ACTOR个数越多，UC的步骤越多，那么UC的规模越大二：认识一下UC是什么样子？请看UC的例子UCP规模估算的方法讲解项目估算红色部分是我们UCP规模估算重点关注的地方UCP估算的步骤是：1：数ACTORS,并计算权重2:数主流程和备选流程，并计算权重3：将ACTORS和流程的权重分相加就得到了未经过调整的UUCP4:计算UCPUCP=UUCP*TCF*ECF(TCF技术因素ECF环境因素)下面用本图片的用例，结合项目估计书为大家讲解UCP规模估算

4、UCP规模估算的方法讲解项目估算1：数ACTORS,并计算权重分附件中的ACTORS有两个，我们查看一下项目估算指南中的ACTOR的描述，发现这两个ACTOR都记入参与分类为复杂。复杂的权重分为3（注：权重分简单是1分，平均2分，复杂3分），这样ACTOR的权重分合计为:Actor权重=3×2＝6分UCP规模估算的方法讲解ActorTypeDescriptionWeightNumberofActorsSimple角色通过良好定义的API与另一系统交互1Average角色通过某种协议(如：TCP/IP)与另一系统交互2Complex*系统的最终用户32项

5、目估算2：数主流程和备选流程，并计算权重初步数一下，主流程和备选流程一共4+2＝6步。请注意：主流程的第4步和备选流程的STEP3.2实际上写的是UC结束，这个步骤不建议计算在内，所以，一共是主＋备选一共4步。查看权重分，我们发现4步对应的权重分是10分，那么UUCW＝10分3：计算UUCPUUCP=ACTOR权重分＋USECASE分＝6＋10＝16分4：计算UCPUCP=UUCP*TCF*ECF=16*1*1=16UCP规模估算的方法讲解用例复杂度DescriptionWeightSimple满足以下任何一种情况的用例均算作简单用例：1.用例中只含有

6、一个简单用户界面或接口并且仅使用到一个单一数据库实体的用例。2.用例操作步骤在3步以内的用例。3.它的实现涉及到5个类以内的用例。5Average满足以下任何一种情况的用例均算作普通用例：1.用例中含有多于一个用户界面或接口并且仅使用到2个以上数据库实体的用例。2.用例操作步骤在4到7步以内的用例。3.它的实现涉及到5到10个类的用例。10TCF和ECF的定义参见UCP估算模版定义，此处都假设为1项目估算假设这个项目只有上面介绍的一个用例，那么这个项目的规模就是16UCP,当然如果有多个UC，那么将所有UC的UCP通过上面的方式算出来，然后加起来就是整

7、个项目的规模了UCP规模估算的方法讲解项目估算根据公司UCP生产率数据、人力资源可用情况、项目风险、用户约束等，估算小组一起确定项目适用的生产率数据，根据UCP和生产率数据，计算得到项目的总体工作量。项目估算会议结束。比如：项目规模估算出来是20UCP,估算小组根据公司给定生产率参考（该参考目前定的是20人时/UCP，这个数字往后会逐步更新），那么得出这个项目根据UCP估算出来的总工作量为：20*20=400人时UCP估算_工作量估算项目估算在得到总工作量后，我们需要将工作量拆分每个活动中，以便指导大家申请人力。（注：按照新的服务目录和日报改造要求，活

8、动应该要和服务目录有对照关系，这样知道活动的用时，基本上可以确定服务）工作量拆分为两步：1：阶