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1、2010年第2期福建建筑No2·2010总第140期FujianArchitecture&ConstructionVol·140设计院EPC总承包项目的造价控制秦瑜(西安建筑科技大学管理学院710055)摘要:设计院EPC总承包模式因其能充分发挥设计的主导作用,缩短建设周期,节约项目投资而倍受欢迎,但与单纯的施工总承包相比,其造价控制工作内容更广泛、控制难度更大。本文在探讨设计院EPC总承包模式的基础上,提出了如何做好该模式下造价控制的措施。关键词:设计院EPC造价控制中图分类号:TU723.3文献标识码:A
2、文章编号:1004-6135(2010)02-0130-02CostControlofEPCGeneralContractingProjectofDesignInstituteQinYu(Xi'anUniversityofarchitectureandtechnology710055)Abstract:EPCgeneralcontractingmodelofDesignInstituteispopular,becauseitcanbringintofullplaytheleadingroleofde2sign
3、,shortentheconstructionperiodandsaveinvestment,however,comparedwiththesimpleconstructioncontracting,itsworkingcontentsofcostcontrolismoreextensiveandmoredifficult1ThisarticlewillintroduceEPCgeneralcontractormodelofDesignInstitute,andonwhichbasiswillputforwa
4、rdhowtoproposemeasuresforcostcontrolwell1Keywords:DesignInstituteEPCCostControl1引言设计人员都不愿进行设计方案优化。因此这就要求设计院建EPC总承包模式作为建设项目组织实施的新模式,因其立合理的激励制度,来督促设计人员进行方案优化。(1)建立能可以实现设计、采购、施工一体化,提高工程质量,节约建设项目成本控制的“谁设计、谁负责”责任制;(2)将工程按设计限投资;充分发挥设计的主导作用,实现设计、采购、施工的深度额进行分解,确定了各
5、个专业设计科室的造价限额目标;(3)如交叉,加快工程进度,缩短建设周期;合同关系简单,责任清晰,果科室通过设计优化,使得总造价低于工程的限额,按照降低能更好的实现业主预期目标,而越来越受业主和承包商所青幅度的一定比例进行奖励,并纳入年终的绩效考核。睐。当前在我国EPC总承包实践中,从承包主体来看,主要有212转变设计观念,要求设计人员参与设备采购,降低项目造联合体总承包、施工单位总承包、设计院总承包三种,其中设计价院从事工程总承包具有无可比拟的设计优势,也是设计院的发在设计、施工分别发包模式下,设计人员只负责
6、设计,在设展方向,因此探讨以设计院为承包主体的EPC工程的造价控计过程中往往更关注工程的使用功能,力求采用比较先进的技制具有重要的意义。术方法实现工程所需功能,而对经济因素考虑较少,缺乏进行2设计阶段的造价控制方案优化的动力,基本也不参与设备采购。在EPC总承包项设计院EPC总承包项目在造价控制方面的最大优势就在目中,要求设计人员不仅要进行工程设计,而且还要在保证工于其可以充分发挥设计的主导作用,使设计工作充分地考虑设程使用功能和质量的前提下进行方案优选,参与工程的设备采备、材料采购以及现场施工安装的要求,能
7、更有效的激励设计购。对设计人员参与设备采购工作规定如下:(1)编制设备采购技术文件,包括设备采购的范围、数量、院主动地进行设计方案的优化,从而达到事前控制造价的目的。用途、技术性能、分包商的技术责任以及维修服务等,由设计人211完善设计院内部的激励机制,激励设计人员进行方案优员写出详细的技术规格书。(2)参加设备采购的技术谈判,要求技术人员有全面的技化对设计方案进行优化是降低造价的根本途径,但对设计方术知识、并具有强烈的责任心。(3)要对设备制造商进行制造能力和手段的检查,包括目案进行优化对设计人员来说意味着
8、需要花费大量的时间和精力,同时设计优化本身又带有一定的风险,所以在一般情况下击试验等,保证设备符合设计要求。设计人员还要及时参与设备到货验收和调试投产等工作。作者简介:秦瑜,女,1983年出生,硕士研究生,主要研究方213加强设计管理,提高设计质量,减少设计变更降低工程造向:工程造价管理。价收稿日期:2009-11-30在确保项目功能和质量的前提下,通过加强对设计进行科学管理,从项目的“源头”降低工
