某集团金融事业中心业绩奖励制度.pdf

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1、某集团有限公司金融事业中心业绩奖励制度1总则1.1为体现公司“共创共享”的经营理念，充分发挥金融事业中心全体员工的工作积极性，提高公司业绩，确保公司经营目标的实现，特制订本制度。1.2金融事业中心的业绩奖励主要包括对外融资奖励、独立创立业务奖励等。1.3本制度适用于金融事业中心负责人及以下级别的所有在职、全职正式员工，以及公司内部其他部门对金融业务有直接支持关系的人员，编外、临时、兼职员工除外。2对外融资奖励2.1对外融资业务，包括但不限于银行渠道融资、非银行渠道融资等。2.2依据融资类别的不同，按照实际

2、融资金提取一定比例的融资奖励：2.2.1存量融资，按实际融资金额的0.005%计提融资奖励。2.2.2增量融资，按实际融资金额的0.01%计提融资奖励。2.3根据比例提取奖金总额后，再按照业务主办人70%、部门及协办人30%的比例进行分配。2.4部门及协办人分配的奖金主要用于部门的支持人员、管理人员及其他部门的直接协办人员，具体由部门负责人提出分配方案，报人事行政管理中心、财务管理中心备案。2.5对外融资的业绩奖金在该项融资业务的所有业务流程完结，款项发放到位的次月，才能提取业绩奖金。2.6对外融资的业绩

3、奖金，由金融事业中心统计上报，财务中心管理中心、人事行政管理中心审核，报总裁、董事长审批后发放。3独立创利业务奖励3.1独立创利业务，包括但不限于供应链金融、低风险套利等，按实际业务创造的净收益的一定比例计提业绩奖金：3.1.1不使用公司自有资金开展独立创利业务，按实际业务给公司创造净收益的15%-25%提取奖励金额。具体提取比例视净收益的情况按下表分段确定：净收益（万元）提取比例（%）100以下的部分15[100,500）的部分18[500,1000]的部分211000以上的部分25第1页，共2页3.1

4、.2公司自有资金开展独立创利业务，按实际业务给公司创造净收益的8%-15%提取奖励金额。具体提取比例视净收益的情况按下表分段确定：净收益（万元）提取比例%200以下的部分8[200,1000）的部分10[1000,2000]的部分122000以上的部分153.2单笔业务净收益是指扣除该笔业务的所有直接成本费用后的收益。3.2.1直接成本、费用包括但不仅限于差旅费、业务招待费、财务手续费用、税金、佣金费等，由财务管理中心按独立创利项目进行归集。3.2.2占用公司资金的应按照同期央行公布贷款利率上浮50%计算

5、资金成本。3.3根据比例提取奖金总额后，再按照业务主办人及业务介绍人70%、部门及协办人30%的比例进行分配。3.3.1业务信息由他人提供的，对业务信息介绍人的奖励包含在业务主办人的分配比例（70%）之内。业务介绍人是公司外部人员的，由业务主办人负责支付；业务介绍人是公司内部员工的，由金融事业中心视介绍人所起的作用情况将奖金总额的15%-40%支付给业务介绍人（个别特殊情况由金融事业中心与介绍人沟通协商确定）。3.3.2部门及协办人分配的奖金主要用于部门的支持人员、管理人员及其他部门的直接协办人员，具体由

6、部门负责人提出分配方案，报人事行政管理中心、财务管理中心备案。3.4独立创利业务的业绩奖金在该项业务的所有业务流程完结，并产生实际收益后的次月，才能提取业绩奖金。3.5独立创利业务的业务奖金，由金融事业中心统计上报，财务中心管理中心、人事行政管理中心审核，报总裁、董事长审批后发放。4其它规定4.1按本规定计发的所有奖金均为税前奖金，个人所得税按国家规定计算，由员工承担，公司代扣代缴。4.2奖金发放时已提出离职的员工，未发放部分不再发放。5附则5.1本制度由人事行政管理中心、金融事业中心制订，由人事行政管理

7、中心负责解释，与本制度相冲突的以本制度为准。5.2本制度自董事长签字之日起执行。有效期至2018年6月30日止，期满后视情形另行修订。第2页，共2页