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时间:2020-01-21
《江苏中烟2015行业企业管理现场会交流汇报材料文书.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、精于创新益在价值积极探索江苏中烟转型发展之路——在2015年全国烟草行业企业管理现场会上的汇报(2015年12月17日)江苏中烟工业有限责任公司曾献兵近年来,面对宏观经济“新常态”和行业发展“四大难题”,江苏中烟秉持为国家和消费者创造价值这一核心使命,将精益管理与转型发展相融合,积极探索建立价值管理体系,使企业管理成为基于价值管理的全过程控制,实现从要素驱动向创新驱动转变,由传统管理向价值管理转型。一、围绕战略规划,强化顶层设计。“不谋全局,不足谋一域”。我们从推行精益管理之初,就把服从服务于行业和公司整体战略作为根本出发点,确保精益
2、管理从一开始就循着正确的方向前行。自2014年起,公司系统用历时一年的时间,自下而上、全员参与、群策群力开展战略大讨论。按照凌成兴局长对江苏烟草“三个楷模”的发展定位,适应新常态下的时代要求,坚持问题导向,从不同维度、不同领域、不同视角对江苏中烟的战略目标、发展遵循、主要任务、存在问题和前进路径等进行深入研讨和科学论证,确立了“建设时代企业”战略,把细支烟发展提升到企业战略高度。围绕这些战略,不断完善精益管理顶层设计,使之真正从“细枝末节”、“小修小补”中走出来,防止推进过程中的“碎片化”现象。在总体思路上:注重整体性、统领性、协同性
3、,更加强调可操作性,以“任务书”、“时间表”、“路线图”清晰主体、明确任务、确定时限、落到实处。在实施推进上:制定精益管理一个“指导意见”和六个“实施方案”,搭建“3145”的精益管理模式,即:以“高品质、高效率、高效益、低消耗”的“三高一低”为精益目标;构建“目标、运行、创新、保障”四个支撑保障体系,聚焦“营销、研发、生产、物流、采购”五大核心领域,充分发挥目标体系的“牵引导向”作用,运行体系的“持续推进”作用,创新体系的“动力引擎”作用,保障体系的“激励约束”作用,为精益管理工作开展提供制度依据和工作遵循。二、围绕管理增值,强化创
4、新驱动。紧扣价值创造核心,按照创新驱动发展的要求,加快推进体制创新、机制创新和技术创新。体制创新。按照责权利对等配置的原则,系统梳理职责职能,分层分级赋能授权,形成职责明确、责任清晰、运转快捷的组织架构。推进完善市场营销中心非法人实体建设,积极探索基于精益营销的“三三制”组织系统新模式,形成组织建设、机制建设和文化建设“三位一体”架构,使管理思想、价值体系、营销理念“三面并举”;组织结构、领导体制、信息沟通“三维共建”;创新、考评、激励“三管齐下”。探索建立以市场为导向的技术研发体制,以课题制、擂台制打破业务职能壁垒,打造开放平台、构
5、建开放系统、公平竞争择优,提升产品研发质量与效率。坚持把全面预算管理作为战略落地的工具,作为提升整体管理水平的主线,将预算定额制定与精益管理目标结合,以预算信息系统为抓手,加强执行控制、强化评价考核,实现成本费用全过程控制。机制创新。绩效考核机制,聚焦KPI指标,设计形成一个办法、一个考评、两项考核的绩效考核体系,制定了三个实施细则和七个专项考核文件,分类重点考核、严格挂钩兑现。薪酬分配机制,进一步向基层一线和核心领域倾斜,目标导向、考核激励、拉开差距、激发活力。选人用人机制,突出高精尖人才引进培养,推进人力资源整体规划;突出总部人员
6、引进和新进人员招聘,明确规则、量化标准、竞争上岗、规制流动。创新激励机制,制定“创新工作管理办法”和五个实施细则,畅通群众性创新渠道,将全员性改善纳入绩效管理、规范常态运作,激发员工积极性和创造性。技术创新。加快大数据系统建设,拓展功能、深挖应用,为产品研发精准定位,为叶组配方数字化设计提供支撑。组织关键技术攻关,推进加香加料均匀施加技术、“三丝掺配”精准控制技术、多点生产均质化控制技术应用研究,实现工艺参数、烟支单重、烟支吸阻等在线控制,形成苏产卷烟特色工艺和有支撑、成体系、能感知的细支烟专有技术体系。开展“十二五”技改专线设备及工
7、艺技术的消化吸收和再创新,为柔性化生产和智能化制造奠定基础。三、围绕精益目标,强化系统推进。对生产经营环节流程进行价值流分析,分类制定精益管理KPI考核指标,注重目标管理、协调系统推进。强化服务,着力推进精益营销。为营销人员配备移动终端,实时掌握营销日常工作和网点销售数据,实现远程实时调度指挥。通过对大数据的采集、筛选、分析、应用和分享,实现精准市场定位、精准市场细分、精准锁定目标群体。积极跟进行业市场化取向改革,以南京市烟草公司为试点,通过打造共同信息平台,构建以“需求拉动商流、订单驱动物流、协同贯穿信息流”为主要特征的工商一体化精
8、益供应链,打造基于价值链的工商协同精益营销模式,从新品研发方向、产品定位、品吸改进到市场预测、投放布局、计划衔接、生产组织、物流配送等进行全过程对接,实现精准投放、精确调控、精细服务。突出效率,着力推进精益研发。以精益视
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