NC标准产品培训--基础设置.ppt

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1、2013年度实施序列专业资格认证答辩安徽用友软件有限公司姓名:卢平2013年10月提纲自我介绍专业陈述综合自评自我介绍姓名：卢平职务：实施顾问学历：本科工业经验：2.5年ERP项目管理实施经验ERP工作经历：2011年3月至今：用友安徽分公司咨询实施部实施顾问项目经历：1、合肥荣事达三洋电器股份公司实施顾问2、宁国司尔特肥业股份公司实施顾问3、安徽惠尔、奥比特电器有限公司实施顾问4、合肥日上电器有限公司实施顾问5、芜湖运泰汽车运输集团有限公司实施顾问参评信息：参评序列：实施序列参评级别：中级参评产品线：NC参评领域：财务供应链参评行业：运输运泰概述芜湖运泰汽车运输集团有限责任公司由原安徽省芜湖

2、汽车运输总公司于2002年9月改制后成立，现已成为集道路客运、出租旅游、物流仓储、驾驶培训及汽车服务（修理、检测、销售、拆解等）、广告服务六大业务版块跨区域经营的综合运输集团。现为国家道路旅客运输一级企业，全国道路运输百强诚信企业。运泰集团拥有8家客运单位、5家旅游出租公司、4所驾校、6家综合物流公司、1家广告公司和7家投资管理单位，员工总人数约3700人，企业从业人数6000多人，资产总额达9亿多元。集团现有2个一级汽车客运站、3个二级汽车客运站、6个三级汽车客运站和19个等级客运站。现有客运班线276条，辐射13个省市118个城市，各类客运车辆总数3200多辆。2012年集团实现营业收入近

3、8亿元，入库税金4900万元，分别是改制之初的10多倍和20多倍。员工收入年均增长10%以上。运泰项目介绍行业：汽运行业二主要业务：客运、出租旅游、物流仓储、驾驶培训及汽车服务、广告服务...运营模式：公营车和承包车共存一三组织架构专业陈述-集团业务特点1、整个集团分子公司多且分散，上下游产业链长、业务模式跨度大、管理困难2、行业带有公共性和强管制性3、资金密集型和沉没成本4、需求的快变和供给的慢变性相结合5、产业内部弱替代性6、较其它行业现金流非常良好7、线路多、人员及环境复杂、管理难度大8、自有车辆与承包车挂靠车并存专业陈述-集团管理需求U8系统无法适应集团的发展和管理需求，各下属单位、集

4、团会计信息共享存在问题，无法出相对准备及时的集团财务报表。1、集团财务财务信息准确、及时的反应，生成报表；2、实现各单位信息共享；3、对整个集团财务能及时监控；4、提高集团财务工作效率，降低工作量，减少差错，提高效率；5、规范集团分子公司业务，实现实时控制和实时管理；6、财务与业务无缝衔接；减少应收损失。集团多元化发展，由于部分管理手段，导致在客户管理、应收账款管理出现了一些问题，通过NC实施能有效的对集团应收款管理、避免损失，促进集团日常运营业务良性发展；专业陈述-信息化范围及实施历程财务系统总账应收应付固定资产现金管理供应链合同管理销售管理信用管理存货管理库存管理IUFO报表网络报表合并报

5、表预算系统全面预算ERP应用第4阶段：2013年10月，系统正式切换上线，主要是在应用过程日常问题的处理，并进行流程整合。ERP应用第3阶段：2013年9月，系统模拟运行阶段，主要是现场面对面与操作用户培训，同步优化业务操作ERP应用第2阶段：2013年6月及2013年9月，系统建设阶段，主要是方案培训、测试、静态数据准备ERP应用第1阶段：2013年5月，项目规划-蓝图设计，主要是需求调研及方案设计工作展开流程优化僵化阶段业务固化上线阶段系统建设阶段需求方案设计阶段专业陈述-案例分析-关键应用-客户信用管理专业陈述-案例分析-关键应用-合并报表专业陈述-个人工作成果价值体现内容方案规划能力、

6、业务流程梳理能力（运泰）系统需求调研以及方案设计，组织关键用户进行相关方案测试与方案落地；（日上、惠尔）系统需求调研以及方案设计，组织关键用户进行相关方案测试与方案落地；组织全方案关键用户培训与考核；沟通能力保持与客户进行良好的沟通；与部门领导和同事良好的沟通专业陈述-个人工作成果工作成果内容运泰项目运泰项目销售、合同、信用、财务模块需求调研与实施解决方案编制、培训、测试、确认、系统上线。司尔特项目司尔特项目采购、销售、库存、合同、信用、财务模块实施解决方案编制、测试、确认、培训、系统上线、项目验收。日上、惠尔、奥比特U8项目采购、销售、库存、生产、成本、应收应付、固定资产、报表实施解决方案编

7、制、测试、确认、培训、系统上线、项目验收。专业陈述-能力提升贡献提力提升参加公司组织的合并报表培训参加部门组织的项目规划培训经常参与网络培训综合自评-优势劣势专业知识优势：较熟悉供应链、生产业务劣势：财务知识欠缺管理能力优势：具备项目管理、交付能力劣势：加强与开发伙伴的管理能力团队影响优势：能够组织团队、培养团队工作劣势：进一步加强团队专业能力沟通能力优势：具有较强的沟通能力劣势：加强与高层领导沟