PP 项目计划.ppt

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1、项目策划(ProjectPlanning)目录第一章项目策划概述第二章项目估算第三章制订项目计划第一章项目策划概述属于CMMI2级的管理过程域建立和维持项目的各项活动和要素。项目的基本要素有：进度、质量、规模、成本和工作量。PP的SGs和SPsSG1:建立估计：要建立和维护项目计划参数的估计数据SG2:开发项目计划：要建立和维护项目计划，并作为管理项目的基础SG3:获得对计划的承诺：要建立和维护对项目计划的承诺SP1.1估计项目的范围SP1.2建立项目属性的估计SP1.3定义项目生命周期SP1.4确定工作量和成本的估计SP2.1建立预算

2、和进度SP2.2标识项目风险SP2.3计划数据的管理SP2.4计划项目的资源SP2.5计划所需的知识和技能SP2.6计划项目相关人员的参与SP2.7建立项目计划SP3.1评审影响项目的计划SP3.2协调工作和资源SP3.3获得计划的承诺特定目标SpecificGoal特定实践SpecificPractice项目计划的数据项目估算获得计划的承诺制订项目计划项目计划项目监控过程项目计划估算定义估算结果的影响和成本项目计划的数据估算确定项目范围和属性建立对工作产品和项目任务的估计定义项目的生命周期项目策划的重要过程活动1.估算2.建立项目计划

3、第二章估算为项目计划提供重要的参考数据为组织估算能力的提高，提供度量参考数据一、估算的作用项目计划（提供项目计划参考数据）阶段和里程碑（为项目计划和监控提供更准确的参考数据）需求变更（估计需求变更增加的规模、工作量、成本，为实施变更提供更加有效的参考）设计变更（估计设计变更增加的规模、工作量、成本，为实施变更提供更加有效的参考）二、估算时机PertSizing估算法PertSizing方法是一种基于统计学原理的估算方法，它简单实用，适用于新开发项目和维护项目。Wideband-Delphi估算法Wideband-Delphi估算法的指导

4、思想是：“三个臭皮匠赛过诸葛亮”或者说“多个脑袋胜过一个脑袋”。它强调由多人组成的估算组进行估算，以避免由个人进行的估算的局限性和片面性，使估算结果尽可能更接近实际。三、估算方法三种不同情况1、乐观时间(optimistictime)--任何事情都顺利的情况，完成某项工作的时间。2、最可能时间(mostlikelytime)--正常情况下，完成某项工作的时间。3、悲观时间(pessimistictime)--最不利的情况，完成某项工作的时间。计算公式估算结果=（乐观值+悲观值+4*最可能值）/6概率分布符合正态分布估算表单（PERT）四

5、、PertSizing估算原则1、估算专家独立完成。2、无记名汇总估算结果。估算结果选取方式1、取平均值2、取中值3、给出一个范围4、给出平均值（乐观值和悲观值）估算结果图例五、Wideband-DelphiDELPHI估算法模板估算表单（DELPHI）第二章制订项目计划1、建立估计值建立和维护项目计划因素的估计值。2、开发项目计划文档文档化项目计划，维护项目计划，并以此作为项目管理的基线。3、获得并维持所有项目干系人对项目的承诺评审影响项目的所有计划使所有项目干系人理解项目承诺；必要时调整项目计划以适应有效的和已经估计的资源；获取所有

6、项目干系人特别是项目任务或活动的承担人对项目计划的承诺。一、主要内容项目计划的主要内容有：项目概述、生命周期、过程活动及工作产品、组织结构、资源（人力资源、软硬件资源与环境）、估算、里程碑、总体开发计划等。从属计划通常有：风险管理(RISKM)计划、配置管理(CM)计划、项目进度与监控(PMC)计划、测试(TS)计划、质量管理(PPQA)计划、干系人沟通与协调计划、评审(VER/VAL)计划、决策分析(DAR)计划、度量(MA)计划、培训(OT)计划等。模板项目计划小结项目计划和项目进度与控制贯穿项目整个过程，是项目过程的核心过程域（P

7、rocessArea）。在项目计划和监控过程中，估算为过程提供重要的参考数据。谢谢！