PP_项目计划备课讲稿.ppt

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1、PP_项目计划SpecificGoalsThepurposeofProjectPlanningistoestablishandmaintainplansthatdefineprojectactivities.项目计划的目的是建立并维护用以定义(确定、规定、精确的解释)项目活动的计划。SG1EstablishEstimates;Estimatesofprojectplanningparametersareestablishedandmaintained.建立估计值；建立并维护项目计划参数的估计值。SG2Deve

2、lopaProjectPlan;Aprojectplanisestablishedandmaintainedasthebasisformanagingtheproject.开发项目计划；建立并维护项目计划，作为项目管理的基础。SG3ObtainCommitmenttothePlan;Commitmentstotheprojectplanareestablishedandmaintained.获取对计划的承诺；建立并维护对项目计划的承诺。SP1.1EstimatetheScopeoftheProject;Est

3、ablishatop-levelworkbreakdownstructure(WBS)toestimatethescopeoftheproject.估计项目范围；建立顶层的工作分解结构(WBS)，来估计项目的范围。TypicalWorkProducts典型的工作产品1.Taskdescriptions1.工作任务描述2.Workpackagedescriptions2.工作包描述3.WBS3.工作分解结构图常见提问：1、项目开始阶段，如何确定项目的具体开发范围？SP1.2EstablishEstimateso

4、fWorkProductandTaskAttributes;Establishandmaintainestimatesoftheattributesoftheworkproductsandtasks.建立工作产品与工作任务属性的估计值；建立并维护工作产品与工作任务属性的估计值。TypicalWorkProducts典型的工作产品1.Technicalapproach1.技术方法2.Sizeandcomplexityoftasksandworkproducts2.工作任务及工作产品的规模大小及复杂度3.Esti

5、matingmodels3.估计模型4.Attributeestimates4.属性估计值常见提问：1、工作量是如何估算出来的？2、简述估算过程？理解任务属性的概念：工作产品的规模、工作量、复杂度、代码行数等做计划的时，我们会先列出这个项目要产生的工作产品，以及这个项目要完成的任务等，然后我们需要分析这些任务、工作产品的规模、工作量、复杂度、代码行数等所谓的属性。CMMI并没有规定一定要分析什么属性，具体由企业自己来选择适合自己需要分析的属性。在CMM模型的时候，项目计划这个PA硬性规定了需要分析的几大属性，

6、CMMI模型中已经改进，不再强制要求。分析这些属性的目的是对任务、工作产品等更加了解，以便于做好计划。SP1.3DefineProjectLifecycle;Definetheprojectlifecyclephasesonwhichtoscopetheplanningeffort.定义项目生命周期；定义项目的生命周期阶段，并据此来建立计划的工作量范围。TypicalWorkProducts典型的工作产品1.Projectlifecyclephases1.项目生命周期阶段常见提问：1、你参与的这个项目的生命周

7、期模型是什么？理解工作量的概念写计划的其中一个步骤是要考虑用什么生命周期模型，是瀑布型？螺旋？还是别的？选择怎样的模型，CMMI并没有规定，企业可以选择常见的生命周期模型，也可以自己定义自己的模型。SP1.4DetermineEstimatesofEffortandCost;Estimatetheprojecteffortandcostfortheworkproductsandtasksbasedonestimationrationale.确定工作量与成本的估计值；根据估计(估算)原理，估计(估算)工作产品和

8、任务属性所需的工作量和成本。TypicalWorkProducts典型的工作产品1.Estimationrationale1.估算理由2.Projecteffortestimates2.项目工作量估算3.Projectcostestimates3.项目成本估算常见提问：1、你参与的这个项目的工作量是多少？SP2.1EstablishtheBudgetandSchedule;Establishandm