JC煤运电视专题片解说词.doc

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1、如铁雄关从头越——JC煤销公司二次创业实现跨越式发展JC，太行形胜，物化天宝，素以占全国1/4以上的无烟煤储量著称，有着“太行明珠”美誉。而山西煤炭运销集团JC分公司则是明珠上最绚丽夺目的一束光华。JC煤销公司组建20多年来，秉承“服务煤矿、服务用户、服务地方经济建设”的宗旨，经过历任公司领导班子和全体干部职工的共同奋斗，出色地完成了对JC市地方煤炭实行统一经销，对煤炭可持续发展基金履行查验补征的任务，为JC经济发展作出了突出贡献。特别是2006年公司领导班子调整以来，新的领导班子以科学发展观为统领，在集团公司和市委市政府的领导下，迎挑战、

2、谋转型、聚合力、求突破，短短四年多时间，公司就完成煤炭销量万吨，实现销售收入亿元，实现利润亿元，全系统资产总额从46.2亿元增长到亿元，翻了将近一番。公司现已成为拥有6个县(市、区)公司、12个实体公司、19个直属管理单位，3300名员工的现代化企业，综合实力雄踞JC市地方企业和全省煤销系统前列。先后荣获2006年“中国经济建设先进单位”，2007年全省煤运系统“优秀单位”等荣誉称号。然而，JC煤销公司四年多来的跨越式发展7并不是一个顺水行舟、水到渠成的过程，而是经历了一番二次创业、破茧重生的蝶变。2003年，企业由代销变成了经销，由“坐地

3、收费”变成了向市场要效益；2005年后，又经历了忽而供不应求、有价无市，忽而供大于求、无人问津的冰火两重天的煎熬；2007年，煤炭专项基金政策取消，煤销系统进入艰难的变革转型期......JC煤销人有了前所未有的危机感，JC煤销向哪里去？是在市场的风浪中自生自灭;还是以壮士断腕之势奋力一搏？人们将目光投向了公司临危受命的新的领导班子。面对前所未有的困境，公司决策层不负众望，在广泛调研考察后取得了高度的共识，用公司经理杨周琦的话说，就是要依靠固本、延身、展翼、聚力四步跨越，实现JC煤销的二次创业、二次腾飞。固本战略：从虚到实建设专业化煤炭物流

4、由于种种原因，煤销系统长期以来一直没有形成自己的专业化煤炭物流。为了把主业做实、做大、做强，公司以储配煤场建设为突破口，远赴湖北、陕西、河南等地对市场、煤源、运输进行考察，并最终于2009年11月在河南沁阳组建了第一家省外集煤炭销售、运输、加工为一体煤炭物流基地——兰煜煤炭物流公司，年吞吐量达到300万吨以上，实现了煤炭物流业建设的坚实起步。目前，兰煜煤炭物流公司运营半年多来，已组建了200多台7煤炭运输车队，开辟了铁路运输专列，并与河南国电、山东盛程、湖北宜化等大用户建立了长期战略合作关系，截止目前已采购煤炭14万吨，销售6万吨，实现销售

5、收入5600万元，实现利润130万元，实现了省外采购煤炭零的突破，为集团公司煤炭物流建设探索了新经验，闯出了新路子。以此为契机，公司形成了遍布13个省市的营销网络，与全国电力、化工、冶金、建材四大行业1000多个煤炭用户保持着长期稳定的供求关系，形成了“内联煤矿、外联市场、中有运输”的销售格局，2006年以来，累计完成“两路”煤炭销售1.31亿吨，经销比例达95.8%，实现销售收入471亿元，实现利润47.8亿元，上缴各级税金38.5亿元。下一步，公司将按照“大物流、大通道、大销售”和“专业化、现代化、规模化”的目标要求，做实基点、以点连线

6、，再建一个年吞吐量在800—1000万吨的集散基地，真正建成“货畅其流、运转有序、规范高效、调控有力”的现代煤炭大物流体系，尽快把专业化的煤炭物流业做成公司三大支柱产业之一。延身战略：从小到大建设可持续煤源基地长期以来，我们坚持把做强煤源基地建设作为公司的“生命工程”来抓，特别是2006年以来，我们一年一台阶，三年三大步，到2008年底，公司发展为拥有19个矿井，井田面积259.4平方公里，可采资源12.4亿吨，年生产能力7万吨的现代化煤炭企业，为公司赢得整合主体资格奠定了坚实基础。2008年9月，全省煤矿企业兼并重组工作全面启动，我们在集

7、团公司整合主体不明确，整合形势不明朗的情况下，以自己雄厚的实力和主动的作为，积极向市政府和煤炭主管部门争取，在全系统率先取得了区域煤炭资源整合主体资格。2009年以来，我们把煤炭企业兼并重组工作作为一项“政治工程”，按照“一矿一策、先易后难、重点突破、整体推进”的原则，共整合煤矿56座，整合后建设矿井26座，总井田面积295.6平方公里，保有储量18.8亿吨，年生产能力2445万吨，成为了JC市的三大整合主体之一，其中保有储量和规划产能均占到了全集团的20%左右。展翼战略：从无到有建设多元化非煤产业我们坚持把多元化的非煤产业作为公司发展壮大

8、的必由之路，按照突出发展旅游酒店、汽车销售、房地产三大板块的总体思路，整体谋划，扎实推进，着力在做实做优上下功夫，非煤产业的经营水平和经济效益不断提升。以JC大酒店为龙头，旅游酒