项目经理可阅书籍.pdf

《项目经理可阅书籍.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、项目经理/项目管理者推荐书籍序号书名作者译者出版社书籍介绍本书是作者多年项目管理实践与经验的结晶，旨在为读者揭示成功地进行项目管理所必需的技能，并将对读者完成相关项目产生直接的影响。书中列举了大量基于日常实践项目的简明事例，集中阐述项目管理原则的实践应用。《成功的项目管理》分为四篇：第一篇，项目生命周期，包括项目管理概念、识别需求、提出解决方案以及项目实施。1成功的项目管理(美)杰克·吉多张金成机械工业出版社第二篇，人员：项目成功的关键，讨论项目经理、项目团队、项目组织的类型以及项目沟通和文化记录

2、这些内容。第三篇，项目计划和控制，包括计划、过度安排、进度控制资源配置以及成本计划和绩效。第四篇，附录，包括项目管理软件、组织，有关的网址等内容。本书融入了《项目管理知识体系指南》2004版最新内容，全面阐述了项目管理的基本原（美）科兹纳杨爱华，杨2项目管理：计划、进度和控制的系统方法（第9版）电子工业出版社理和概念。本书覆盖了项目管理的所有关键领域：从决定项目成功的复杂精细的组织行（Kerzner，H.）敏，王丽珍为和结构，到对有效的项目管理至关重要的计划、进度和控制过程。《有效的项目管理》（第

3、3版）在保持第2版系统、实用特点的同时，根据项目管理的发展，增加了极端项目管理、适应性项目管理、项目组合与管理以及项目支持办公室等（美）威索基，新内容，同时更新了相关案例。第2版被项目管理协会（PMI）推荐，列入PMP考试必3有效的项目管理（第3版）费琳电子工业出版社（美）麦加里读核心书库，自出版以来，得到广大项目管理爱好者、项目管理从业人员、项目管理专业人士的认可，并迅速成为项目管理类图书的畅销书之一,被国内外广泛应用于各种大学、研究生和继续教育课程。本书侧重于项目管理进程中各种问题的解决及各种

4、技术的应用，点出项目管理工作中常（美）维尔朱4项目管理：模板、解决方案与最佳实践（第2版刘霞 电子工业出版社见的误区及需注意的细节。通过不同行业的实例分析，向读者提供了可借鉴的经验。作（Verzuh,E.）者还提供了大量工作清单、表格、模板等工具，便于读者将项目进程规范化。如果你正在参与ERP项目的实施，本书对你来说是不可或缺的，因为它通过一个大型SAPR3实施项目的案例研究，提供实用性建议，成功项目管理的关键因素和若干实用工具。所有这些都可随时应用到项目上，以确保你的项目取得成功。（荷）诺伯特·

5、5成功的ERP项目实施——SAPR/3机械工业出版社　　实用的参考方法、详细的逐步指导、在ERP项目管理中获得的经验教训、避免常见韦尔蒂问题和易犯错误的提示和技巧、实用的促进工具——会议议程和会议记录、演讲、项目实施进度计划、项目与进度报告、如何对项目目标、战略、项目周期和项目收益进行分析。作者从麦肯锡思考问题的方法开始，不仅介绍了麦肯锡解决商业问题的方法，同时也介绍了其于无声处听有声的推销方法。想知道麦肯锡的生存之道吗？想知道如何敲开麦肯6麦肯锡方法（美）拉塞尔 赵睿华夏出版社锡这个顶级公司的大

6、门吗？想知道关于麦肯锡最有价值的回忆吗？在麦肯锡方法的背后透视和规划了职场人的职业之路，本书是走向职场的必读之物。《麦肯锡意识》揭开了世界一流咨询公司的技术方法，并且以易于理解甚至易于使用的形式呈现出来。麦肯锡公司由于对客户的商业形势做出明晰而有深度的分析，并提出独创性的有效解决办法而闻名全球。书中采用循序渐进的方法，从各个角度审视了麦肯锡7麦肯锡意识（美）拉塞尔张涛，赵陵华夏出版社的奥秘。揭示了麦肯锡的顾问们能够始终展现其魔力的方式，以及如何使用这些方法在雇员数从10名到10000名不等的公司里

7、获取非凡的效果。本书适合项目经理、投资组合经理、业务分析师、PMO成员以及执行经理等对采纳敏捷实践和投资组合管理感兴趣的人士阅读。敏捷开发过程可以促进更好的协作、革新。本书阐明了在整个IT投资组合中应用敏捷过8敏捷项目管理JochenKrebs 陈宗斌 机械工业出版社程所能带来的机会和所获得的回报。不论你是项目经理、业务分析师还是执行官，通过本书都可以理解在敏捷投资组合管理背后驱动的业务，并学会对结果进行优化的最佳方法。《项目经理的教战守则:成功PM的18项修炼》分为三大篇，其中每一“守则”，除启

8、迪项目管理基本概念外，更说明项目经理应该了解的“硬功夫”与“软道理”，且每一“守则”均辅以1～2个（全书共30个）案例作为举证，并将其所代表的意思各搭配一幅诙谐的漫画，以协助对其的诠释。如何能成为一位称职甚至优秀的项目经理（PM）一直是目前在高度竞争商业环境下工作的职场精英们所最想获得的知识与吸收的宝贵经验。项目管理现几乎已是各行各业专业人士所必修的一门“显学”，其相关证书之取得已被视为是职场必备且亦已蔚为风气，而已不知凡几。唯为使许多上过项目管理课程或考取证书者不会觉得虽学到项目