建设工程项目投资管理.ppt

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1、用造价管理的专业眼光看图片用造价管理的专业眼光看图片用造价管理的专业眼光看图片用造价管理的专业眼光看图片建设工程项目的投资管理-----项目咨询负责人培训资料建设工程项目选址立项阶段-----投资估算建设工程项目功能策划阶段-----投资概算建设工程项目建设实施阶段-----投资预算建设工程项目建设完成阶段-----投资决算建设工程项目投资管理的几个阶段工程项目各阶段投资控制管理的含义投资框算投资估算概算(修正概算)施工图预算标底投标价合同价结算竣工决算投资规划编制项目建议书编制可行性研究报告项目评估设计准备阶段编制设计任务书设计阶段方案设计扩

2、初设计施工图设计施工施工阶段动用前准备阶段保修期时间有建设意图项目立项项目正式动用施工招标、投标项目决策阶段工程项目各阶段投资控制管理图示投资框算投资估算概算(修正概算)施工图预算标底投标价合同价结算竣工决算投资规划设计准备阶段设计阶段施工阶段动用前准备阶段保修期时间有建设意图项目立项项目正式动用-30%30%25%-25%-15%15%10%-10%-5%5%项目决策阶段项目咨询负责人的投资管理工作内容建设工程项目建设实施阶段-----投资预算的控制管理投资预算控制的思维方法---拼图分解思维法拼图分解思维法基本原则：设计图纸即是拼图完成后的

3、作品。设计说明、相关的法律法规、造价定额、清单规范、施工工艺等等是拼图分解的方法。拼图分解思维法的基本方法拼图分解的方法：工程项目的实物分解法：分解可以按小区项目工程---单位工程---分部工程---分项工程---建筑材料和设备进行分解。工程项目的合同造价分解法：分解可以按合同结构---单一合同---合同计价清单---清单子项综合单价---人工费、机械费、材料费、措施费和规费。不同的工程项目其分解的层次会有所不同，如小区项目、商业项目、商住项目等。工程项目合同结构(江南三期七区项目总合同结构)做一个项目咨询负责人的基本要求熟悉项目咨询负责人（造

4、价项目主管）的岗位职责。熟悉造价咨询相关的术语和基本概念，掌握公司相关的造价工作流程。以依据有效，程序合法为基本的工作原则。养成思考---比对---总结---积累的工作习惯。以用其所长，避其所短的原则管理下属员工。以项目咨询组讨论的结果，一致对外的原则协调外部关系。一、项目咨询负责人（造价项目主管）的岗位职责造价项目主管（简称项目主管）协助咨询项目经理（总监理工程师）负责咨询合同的履行，配合公司经营部收取咨询费，负责咨询服务费的结算。为履行项目咨询服务合同的造价咨询工作，进行全面、全过程统筹管理，对项目造价咨询工作满足项目进度和业主要求全面负

5、责。负责编写项目造价咨询规划、项目成本表和项目合同结构。负责编制月度工作计划、项目招标询价工作计划、项目结算工作计划等各种工作计划，报咨询项目经理（总监理工程师）和业主代表批准后，跟踪计划的执行情况。一、项目咨询负责人（造价项目主管）的岗位职责4.负责项目询价工作，包括编制项目询价策划方案、询价文件、答疑文件和组织询价全过程工作，负责与土建计量组、安装计量组、招标组进行协调和沟通，并统筹它们的进度符合招标询价计划要求；5.负责项目进度款、报价、预算、变更、索赔、结算审核，对于土建计量组、安装计量组协助的工作，负责协调和沟通，并统筹它们的进度符

6、合计划要求；一、项目咨询负责人（造价项目主管）的岗位职责6.负责起草合同稿，并协助业主洽商签订合同；7.负责建立项目合同台帐和项目投资台帐；及时做好文件资料整理、归档，及时填写周报、月报、工作日志等；按要求完成数据的录入和工作总结工作；8.协助总监理工程师和业主处理索赔争议、争议和合同变更；9.负责咨询周报、咨询月报、咨询季报、工作计划、造价咨询后评估等文件的编写，并负责有关项目造价咨询的所有发文和跟踪；一、项目咨询负责人（造价项目主管）的岗位职责10.组织或参加与项目造价咨询有关的各类协调或专题会议；11.咨询合同规定时，负责办理劳保基金

7、缴费手续；12.负责项目咨询服务合同的服务费结算；13.参与对项目组成员进行考核考评，提出适当的培训要求；14.与履行项目服务合同有关的，在其他职能组范围之外的工作内容，均由项目主管负责实施或落实。15.完成领导交办的其它工作。二、熟悉造价咨询相关的术语和基本概念，掌握公司相关的造价工作流程。条目序号内容2术语2.0.1建设项目：需要一定的投资，经过决策和实施的一系列程序，在一定的约束条件下，以形成固定资产为明确目标的一次性的活动，是按一个总体规划或设计范围内进行建设的，实行统一施工、统一管理、统一核算的工程，往往是由一个或数个单项工程所构成

8、的总和，也可以称为基本建设项目。2.0.2工程造价：完成一个建设项目预期开支或实际开支的全部建设费用，即该工程项目从建设前期到竣工投产全过程所花费的费