长虹物流系统优化案例.ppt

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1、长虹物流系统优化长虹集团长虹始创于1958年，总部绵阳，从军工立业、彩电兴业，到信息电子的多元拓展，已成为集军工、消费电子、核心器件研发与制造为一体的综合型跨国企业集团，并正向具有全球竞争力的信息家电内容与服务提供商挺进。2005年长虹跨入世界品牌500强。目前，长虹品牌价值682.58亿元。员工满意  、顾客满意、 股东满意的企业文化，员工满意是基石，顾客满意是核心，股东满意是目标。长虹产品介绍多媒体产业白色家电业IT产业零部件产业新能源产业房地产业军工产业背景介绍中国家电业产能过剩利润微薄，落后的物流管理系统成

2、为其主要瓶颈之一。对整个家电业来讲，高成本、低效率、多环节是其通病，短期内很难扭转。因此，作为“第三利润源”的物流被看作是制造企业最有希望降低运营成本、提高经营效率的环节。问题提出2004年下半年，长虹集团针对物不能尽其流的问题，聘请国际知名度咨询公司罗兰贝格公司做管理咨询。当各项“规定动作”完成之后，该公司对长虹的物流管理体系的弊端——多、少、散、乱。多少散乱资源过多，并对物流资源缺乏统一的规划，早成资源的大量浪费。效益过少，服务水平和效益远远低于行业水平，作为支持服务部门缺少服务和效益观念。职能分散，多头管理，

3、造成各职能部门相互推托，工作效率低。流程混乱，缺乏系统科学的操作流程和操作混乱，导致仓储和运输处于“低效率、多环节”运作。解决方案“通过建立长期战略合作伙伴提升自身的核心竞争力”为思路，将物流业交给第三方物流服务商。一、总思路二、措施内部整合外部协同加减法销售采购信息2005年长虹新物流公司宣告成立，确定新的物流组织框架改进前：长虹在全国设置了绵阳、中山、南通、吉林4个基地库房，203个分公司库房。——库房分布分散、过多过少，各销售公司不得不采用高库存以应对客户要求，造成库存资金占用大，仓储管理费用高。改进：通过内

4、外资源的整合，建立了4个物流中心和66个区域配送中心。仓储、配送一体化运作框架基本形成。CDCRDC门店工厂制造1、销售物流2、采购物流长虹传统采购：需要什么材料，提前一两个月买回来，放在自己的仓库里。——占用仓库、有占用资金、管理复杂。VMI采购（供应商管理库存）：长虹已经与1100多家供应商中的900多家达成协议，有这些供应商在长虹各厂周边建立库房，长虹需要什么原材料，随时从这些供应商那里买。3、物流信息=+老物流系统信息化现状物流物流信息化改造四大创新根治物流“顽疾”物流组织创新物流观念创新物流技术创新物流管

5、理创新整合内部物流资源成立新物流公司，构建起采购、仓储、配送统一平台，统一对长虹的物流业务负责。长虹提出了“物流是流动的仓库”的思路，用时间消灭空间，摒弃了存货越多越好的落后观念，全面提升速度观念。积极发展企业的物流技术体系，包括保管、搬运的机械化和自动化，信息的条码和自动识别化，以及基于Inter－net的信息实时管理和网络化推行整合、借力、供应链管理一体化战略等，施行精细化整合管理。仓储管理存在的问题仓储管理是供应链管理的核心环节。如何高效、准确采集有关信息，成为许多企业必须解决的问题。传统的仓库管理依赖纸张和

6、手工记录，随着仓库进出库频率的不断增加，商品流通加快，这种手工操作模式不仅劳动效率低下，导致系统运营成本增加，而且无法为ERP系统中出入库统计、盘点统计等功能提供及时和准确的数据，影响了企业的决策速度和市场竞争力。长虹的流动仓库中央电子平台控制生产部门供应商仓库生产线电子指令原材料需求指令原材料进入扫描数据记录扫描数据记录仓储管理的业务流程改进入库过去现在库存管理主要由手工完成，虽然应用了ERP系统，但有关原材料的各种信息记录在纸面上，存放地点则完全依靠工人记忆。在货品入库之后，所有的数据由手工录入到电脑中。通过条

7、形码进行标识，确保系统可以记录每个单体的信息，进行单体跟踪。长虹的仓库收货员接到供应商的送货单之后，利用MC3000扫描即将入库的各种原材料的条码，并扫描送货单上的条码号，通过无线局域网络传送到仓库数据中心，在系统中检索出定单，实时查询该入库产品的订单状态，确认是否可以收货，提交给长虹的ERP系统。仓储管理的业务流程改进出库过去现在以前，一辆货车从高新区的长虹家电城到高水的长虹库房之间运送电视机，一天最多跑四个来回，现在一天可以跑六个来回。1.下架时实时查询待出库产品的库存状态，实现先进先出操作，为操作人员指定需发

8、货的产品库位，并通过系统下发动作指令，实现路径优化。2.封装时系统自动记录包装内的3.货物清单并自动打印装箱单。3.发货时，系统自动记录发货的产品数量，并自动修改系统库存。仓储管理的业务流程改进盘点过去现在长虹的仓库操作人员清点完物品后，将盘点数量记录下来，将所有的盘店数据单提交给数据录入员输入电脑。部署了摩托罗拉企业移动业务的解决方案后，长虹实现了精确管理