对如何完善企业管理岗位职责的认识.ppt

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1、对如何完善企业管理岗位职责的认识主讲人：王滨福一、企业系统的组成1、各子系统及相互关系企业目标经营决策研发系统生产制造系统营销系统财务系统人力资源系统执行保证反馈反馈保证2、各组成部分的内容及功能一、企业系统的组成（1）企业目标的组成：总体目标使命目标细分目标营利（净资产收益率）创造需求给社会（按社会需求组织生产），要成为科技成果转化为生产力的孵化器。岗位职责2、各组成部分的内容及功能一、企业系统的组成（2）经营决策的内容：销售决策（服务方向）生产决策（产量、品种、质量）组织调整决策（人事）研发决策（设备改造）员工薪酬决策采购决策财务决策外部合作决

2、策2、各组成部分的内容及功能一、企业系统的组成（3）研发系统应具备的功能解决生产制造系统提出的问题及最新科技成果的应用。（4）生产制造系统的组成及管理内容①组成：生产要素生产过程产品（劳务）反馈一、企业系统的组成人财信息操作者（及协作劳动组织者）设备、装备、原材料、能源、动力计划、工艺要求、数据生成及处理生产要素物垫付的资金A一、企业系统的组成产品的制造过程生产过程原材料半成品产成品B图3-1冷轧车间产品金属流程图一、企业系统的组成数量成本交货期品种产品或劳务质量C一、企业系统的组成就是把生产过程输出的信息，返回到输入的一端。目的是使生产管理人员掌

3、握生产过程的运行情况，使出现的问题能够及时得到解决，进而进行有效的控制。D以上四个部分构成生产管理系统，他们之间相互影响、相互制约。反馈一、企业系统的组成②内容：生产管理生产准备和组织生产计划生产控制生产过程组织方法研究劳动组织物资保管和发放设备和工艺装备管理安全文明生产编制生产计划编制作业计划作业分配进度控制库存控制质量控制成本控制生产管理目标2、各组成部分的内容及功能一、企业系统的组成（5）营销系统的功能：销售计划的制定目标用户的确定订单的组织依据利润计划依据市场细分2、各组成部分的内容及功能一、企业系统的组成（6）财务系统的功能资金运动的管理

4、财务分析2、各组成部分的内容及功能一、企业系统的组成（7）人力资源管理：人员的培训人员的岗位调整人员的退出人员的招收录用岗位的核定薪酬方案的制定及发放人员的考核1、企业组织结构形式二、企业组织结构形式的选择（1）直线制组织结构形式直线制：或称单线制，是工业发展初期的一种最简单的组织结构形式。其特点是指挥和管理的职能是由企业的各级负责人执行，下层单位或人员只接受一个上级的指令。1、企业组织结构形式二、企业组织结构形式的选择直线组织结构形式示意图厂长车间主任班长班长车间主任班长班长车间主任班长班长机构简单；指挥管理统一；责权明确；管理效率高。优点：缺点

5、：对高层要求高（全能管理者）1、企业组织结构形式二、企业组织结构形式的选择（2）直线---职能制组织结构形式直线---职能制组织结构是在直线制和职能制的基础上发展起来的。特点一是在中、高层管理人员配备职能（专业）管理人员，克服全能管理者的缺点；二是管理人员分为两类：一类是直线管理人员，二是职能管理人员（专业技术人员）。1、企业组织结构形式二、企业组织结构形式的选择直线---职能制组织结构形式示意图厂长职能科室职能科室职能科室职能科室车间主任职能组职能组班组长班组长班组长车间主任职能组职能组班组长班组长班组长车间主任职能组职能组班组长班组长班组长1、

6、企业组织结构形式二、企业组织结构形式的选择（3）事业部制组织结构形式事业部制组织结构形式是在直线--职能制的基础上发展起来的。前提是产品种类多并跨专业、跨地区。特点是克服全能专业技术人员的缺点。每个事业部都是一个利润中心。（子公司当然是利润中心）1、企业组织结构形式二、企业组织结构形式的选择事业部制组织结构形式示意图总公司领导职能机构职能机构职能机构职能机构A产品事业部职能机构C产品事业部B产品事业部职能机构职能机构职能机构车间职能机构职能机构职能机构职能机构职能机构职能机构职能机构职能机构车间车间1、企业组织结构形式二、企业组织结构形式的选择（4

7、）模拟分散制组织结构形式模拟分散制组织结构形式是介于直线--职能制和事业部制之间的一种组织形式。适用于生产过程跨专业、跨地区，并有上、下道工序关系。如钢铁联合企业和石油化工企业。每个“模拟分散”单位都是一个模拟利润中心。职能部门的设置同事业部。2、如何选择二、企业组织结构形式的选择原则一：原则二：匹配。（现代的不一定好过传统的）精干、高效（不仅需重视静态的结构表达形式，更要注重动态的行为模式；不是外观美的工艺品，而是走时准确的时钟）三、岗位职责的制定和完善岗位职责是企业管理基础工作的内容。所谓企业管理基础工作是企业在生产经营活动中为实现企业的经营目

8、标和管理职能，提供资料依据、共同准则、基本手段和前提条件必不可少的工作。（1）1、什么是岗位职责定额工作（厂内价格）规定制